他是湖北武漢人，曾經(jīng)是國企重點培養(yǎng)的干部，從辭職到創(chuàng)業(yè)，從開酒吧到做原木整裝定制，他經(jīng)歷過三起三落。最困難時幾乎賠光身家，為借6萬元給工人發(fā)工資而摧眉折腰，最終他用兩年扭虧為盈。
馳騁商海多年，他始終堅守信念，一往無前應對前路上的種種困難，一路走到今天，他就是東莞市菲曼尼原木 家居 制造有限公司創(chuàng)始人祁其偉。
不當國家干部，辭職去酒店打工，工資翻十倍
1970年，祁其偉出身在湖北武漢，湖北大學漢語言文學專業(yè)畢業(yè)。祁其偉分配到武漢二輕局塑料制品廠當質檢干部后，當時，因其學歷高又年輕，被二輕局列為重點培養(yǎng)的干部，廠里派他去北京化工學院進修半年。
殊不知，當時這種按部就班的工作非常清閑，每天無所事事的生活，讓祁其偉非常不喜歡。90年代初，下海的浪潮從南至北蔓延，天生不安分的祁其偉想著要自己出來找事做。從北京“學習”完回來，他就請假(辭職不批)了。他沒想到，這一“請假”便是二十多年，一直到企業(yè)破產(chǎn)他都沒能再回去。
離開國企后的祁其偉，去了武漢第一家正在開業(yè)招聘的園林式五星級酒店應聘。由于對服務領域的陌生，祁其偉不知道自己能做什么，就先面試了保安。酒店招聘的負責人看到祁其偉學歷高，人長得高大帥氣，當保安太可惜。便推薦他去做酒吧調酒師。看到開出的工資，祁其偉傻了眼，當時是1993年，祁其偉在工廠當質檢干部一個月只有200多元，而在酒店的工資是2000多元!一下子工資翻了十多倍。
在這家酒店工作了一年多，祁其偉將酒吧管理模式也摸透了。他想自己創(chuàng)業(yè)，便辭職出來，和幾個朋友在酒店旁邊開了一家名為“曼哈頓”的清吧。幾個月后，因為生意清淡，他多方調研，將酒吧改為青年人喜歡的迪斯科吧。由于地處卓刀泉，周邊大學密集，他常常自己親自去學校做推廣。這些推廣很快就有了效果，來玩的外國留學生開始多起來。高峰時，每天有上百中外青年排隊進來玩樂。
路見不平遭遇報復，導致事業(yè)滑鐵盧
來迪斯科廳玩的人越來越多，祁其偉卻開始有些擔憂。因為玩的人素質參差不齊，有些人一看就是游手好閑的不良青年。但開門做生意，也不能把人拒之門外。
最擔心的事還是發(fā)生了。一天，一個男子在迪斯科廳強行要將一個女生帶上車。祁其偉上前制止，救下那個女生。那個男子當時也沒說什么，看了一眼便揚長而去。
事情看著了了，祁其偉卻有些惴惴不安。果然，第二天他在外面買東西時，沖過來幾個人，圍著他暴揍了一頓。被人送到醫(yī)院后，祁其偉感覺全身疼痛不堪，住院三個多月。檢查出牙床骨折，鼻梁骨折……然而卻沒有重傷。“打人的手法非常專業(yè)”，祁其偉事后回想起來說到。
屋漏偏遭連夜雨。在醫(yī)院養(yǎng)傷的前幾天，無人管理酒吧的運營，而武漢正好遇上百年一遇的大暴雨。由于迪斯科廳位于地下一層，四周地面的雨水像找到排泄口一般，全部涌過來，將迪斯科廳淹了兩米深。待到大水退去，里面的設施大多已經(jīng)報廢。迪斯科廳損失慘重。接連的打擊讓祁其偉很無奈的將迪斯科廳關門。
之后，他做過藥品和塑料產(chǎn)品推銷等小生意，卻沒什么起色。
二次創(chuàng)業(yè)突圍成功，事業(yè)高峰期卻轉戰(zhàn)東莞重新起步
進入1997年后，城市居民住房條件開始升級。建材、裝修市場一片火熱。祁其偉順應潮流，開了一家木門店，兼營 家裝 輔材。慢慢壯大后，開始成立銷售公司，給超市、商場、小區(qū)供貨。
一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，木制品在銷售品類中非常火爆，但只做木門，產(chǎn)品太單一了。他開始琢磨著做產(chǎn)品配套，整套裝修。整裝在店里推出后非常受歡迎，迫使他又開第二家分店……就這樣，一家接著一家，他在武漢連著開了五家類似的分店。
到2012年，武漢的事業(yè)進入高峰期，他將生意交給合伙人去打理，自己開始周游世界。13年底在清點生意時，祁其偉發(fā)現(xiàn)，在東莞橋頭投資的整裝工廠，自己投了前期330萬元，一年過去了還在虧。祁其偉從國外回來后，直接來到東莞親自接手項目。當時事業(yè)的重心還在武漢，祁其偉通過權衡，狠了狠心，決定離開武漢，到東莞橋頭開啟新的事業(yè)。
當時的工廠經(jīng)營慘敗，和合伙人一起投入的400萬全部用完，還欠下100多萬的工程款及貨款。兩個合伙人沒信心干下去，先后決定離開了。最困難時，他因為差6萬塊錢發(fā)工資，到處借錢。后來實在沒辦法，用預付貨款的方式向合伙人抵押了6萬塊錢給工人發(fā)了工資。當時感覺很悲憤，覺得他的人生居然有差6萬塊錢的時候。
找準定位，打造行業(yè)最頂級的私人訂制品牌
看到他在東莞撐得如此辛苦，老婆開始勸他，以前武漢的事業(yè)還不錯，做不下去完全可以回去繼續(xù)過以前的日子。但是祁其偉認為開弓沒有回頭箭，他要堅持下去。
一個人全盤接手工廠后，他開始抓營銷，抓產(chǎn)品質量，抓工廠管理制度丶工藝革新和工作效率。一年的時間過去了，工廠終于開始扭虧為盈。到第二年，公司的債務已經(jīng)全部結清，并開始盈利。
祁其偉知道，要把品牌做大，必須要有核心產(chǎn)品和精準定位。當工廠的事業(yè)有起色后，他開始琢磨自己的產(chǎn)品和定位。最終，他將自己的品牌定位為最頂級高端私人訂制，主要為身價在7000萬以上客戶提供服務。核心產(chǎn)品就是全房原木 家居 定制。
他的理由很簡單：有錢就是任性。當有7000萬身價以上的時候，客戶不會為了省幾十萬的裝修費用而降低檔次。此時的裝飾，雙方都不必以省錢目的，他們可以放手去訂購優(yōu)質的材料，聘請高水準的設計師來設計產(chǎn)品，為的就是實!現(xiàn)!夢!想!
這種經(jīng)營理念已經(jīng)得到市場認可。目前，菲曼尼實木 家居 定制公司年銷售額在千萬級別以上，還在不斷增長。公司工人增加到70多人，統(tǒng)一由祁其偉實施自創(chuàng)的八大塊扁平化系統(tǒng)管理。
現(xiàn)在，他通過華南、華中地區(qū)的區(qū)域代理銷售產(chǎn)品，公司主攻長江以南地區(qū)，為半徑2000-3000公里的大戶型豪宅、別墅提供原木整裝服務。祁其偉的目標，是要將菲曼尼打造成為最頂級的高端私人訂制品牌。
設為首頁 
