魯迅先生說，“只有民族的，才是世界的”。意指只有民族大眾化的東西才有時效性，才會被老百姓認同，才有流傳生命力。此話不假，英國文壇巨匠莎士比亞，法國凡爾賽宮，德國賴以馳名全球的工業制造，以及中國的長城，都是民族歷史的承載者，同時也正是這些深深的民族個性印記，讓它們既是民族的，又是世界的，被永久流傳。
對于企業而言，但凡領軍者，都在經意或不經意間踐行類似的真諦，力求做到“既是企業的，更是行業的。”比如特斯拉帶來了電動汽車的興起，蘋果加速了IT行業快步進入移動互聯網時代。在供暖行業，喜德瑞則通過中國好門店活動，縮短了供暖與大眾的距離，推動供暖文化走向普及。
6月27日，喜德瑞中國好門店第二季正式啟動。由于去年第一季好門店活動吸引近千家門店參與，吸引近30萬人次投票，累計曝光量超過1000萬人次，成為去年夏季里最熱鬧、最具影響力的行業事件，讓人對今年喜德瑞中國好門店第二季有了更多期待。2016喜德瑞中國好門店又會有哪些新的玩法?會有哪些新的亮點?許多行業人士一直在期待喜德瑞中國團隊給出答案。相信不管喜德瑞中國好門店第二季多么有亮點，不少人依然會覺得在“意料之中”，因為喜德瑞中國團隊營銷策劃能力實在優秀，行業人已經“習慣”了被他們一次又一次的創新所折服。
但是，當喜德瑞中國好門店第二季活動正式公布時，還是激起了大家的興奮之情。相比去年的賽事，今年好門店確實進行了重大升級，它的價值、意義和影響力勢必將比去年再次提升：
從企業的，到行業的2015喜德瑞中國好門店由BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝四大品牌導師領銜，先在各自品牌內做競選，然后在統一為總決賽以及總冠軍沖刺。2016喜德瑞中國好門店第二季則打破了旗下品牌限制，由業內資深人士擔任隊長，先根據各隊報名做內部PK，然后再在總決賽上決出總冠軍。
如果說2015年喜德瑞中國好門店是企業營銷活動，是BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝的品牌秀，那2016年喜德瑞中國好門店第二季則是 “大家”的大事兒，是行業的盛宴。因為從參與者、到隊長，主要層面都是基層的供暖行業人士在參與，喜德瑞更多是承擔搭建舞臺、推進活動組織、執行的角色，這讓2016喜德瑞中國好門店第二季活動具有行業高度，它能更好地調動一線供暖從業人員和公司的參與積極性，能更好地讓他們扮演供暖文化的推廣、傳播大使。
毛主席說，群眾的力量是無窮的。這在2015年喜德瑞中國好門店拉票環節已經證明了這一點。相信2016喜德瑞中國好門店第二季群眾將更有激情、更有意愿參與到活動中來。這對供暖行業來說，無疑是好事。
從形象到具象
2015喜德瑞中國好門店活動是喜德瑞中國終端營銷的一次成功嘗試。它主要聚焦門店建設(形象)，涵蓋門店布置、話術等內容。其中，門店形象和布置是能獲得晉級的基礎條件。2016喜德瑞中國好門店第二季則對賽事內容做了進一步細分，由業內在營銷、技術、服務和工程4大領域(具象)具有豐富經驗的資深人士作為隊長，帶隊做內部和外部(隊與隊之間)PK。在此過程中，參賽單位不管能否獲得最終總冠軍，拿走數萬獎勵，都一定能從隊長那里學到營銷、技術、服務或工程方面的先進經驗，這類似《中國好聲音》。
可見，從對參賽單位的實用價值而言，2016喜德瑞中國好門店第二季比去年活動又高了一個等級。要知道，今年中國好門店活動的12位隊長，可在業內擁有豐富經驗，他們的業績是看得見的。
內部溝通自謝新天先生執掌喜德瑞中國業務以來，喜德瑞中國一直在構建喜德瑞中國“生態圈”。為此，喜德瑞中國在近年不斷投入大量資源打造內部溝通平臺，比如喜德瑞中國供暖學院開設的導師班，喜德瑞中國聘請業內先行者做顧問，一年一度的喜德瑞中國供暖高峰論壇都可以看做是內部溝通平臺。
而升級后的2016喜德瑞中國好門店第二季活動，同樣具有內部溝通的功能。無論是業內人士擔任隊長和隊員之間，還是隊與隊之間，都會做無縫的溝通。這對提高喜德瑞中國的凝聚力、品牌向心力具有重大價值。當許多供暖公司主動轉發2016喜德瑞中國好門店活動，主動參與活動，主動給客戶說 BAXI(八喜)、伯爵、德地氏和廈貝的光輝歷史，擁有如此品牌凝聚力的喜德瑞中國，勢必逐漸成為王者之師，所向無敵!
總之，從形象到具象，到企業的到行業的，2016喜德瑞中國好門店第二季活動有看頭，精彩在后頭!
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