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　　在城市商品房從瘋狂走向平穩(wěn)的今天，紅紅火火了近20年的 家裝 行業(yè)也進(jìn)入了寒冬，許多曾經(jīng)全國(guó)布局的 家裝 公司也已風(fēng)光不再，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下。與此同時(shí)，一些新型的 家裝 公司卻異軍突起，其中最為杰出的是哈爾濱的麻雀裝飾和福州的有 家裝 飾，這兩 家裝 修公司單店規(guī)模都超級(jí)龐大，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積和員工隊(duì)伍都讓業(yè)界深感震撼，因而市場(chǎng)上有著“南學(xué)有家，北看麻雀”的說(shuō)法。

　　以福州的有 家裝 飾為例，早年也是做傳統(tǒng)型的 家裝 業(yè)務(wù)，定位中高端市場(chǎng)，公司只有幾十號(hào)員工和百余平方米的辦公場(chǎng)所，業(yè)績(jī)也自然是微不足道的。在經(jīng)營(yíng)了十幾年后的2011年，公司老板何燁先生領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，調(diào)整了市場(chǎng)定位做大眾需求市場(chǎng)，把原來(lái)的提供設(shè)計(jì)與施工服務(wù)，延伸到建材銷售，再發(fā)展到如今的建材家具軟裝的產(chǎn)供銷經(jīng)營(yíng)，公司辦公場(chǎng)所萬(wàn)余平方米，家具軟裝賣場(chǎng)占地20畝，總部員工達(dá)千余人，占據(jù)著當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌?chǎng)份額，形成了一個(gè) 家裝 業(yè)的巨無(wú)霸企業(yè)。

　　當(dāng)傳統(tǒng)型家 家裝 公司經(jīng)營(yíng)狀況走向萎縮之際，有 家裝 飾卻連年實(shí)現(xiàn)倍增式增長(zhǎng)。南方“有家”和北方“麻雀”的崛起，讓已經(jīng)進(jìn)入低迷的 家裝 行業(yè)有了興奮劑般的刺激，近年來(lái)全國(guó)各地 家裝 公司紛紛轉(zhuǎn)型，從原先的小薇型公司全國(guó)布局向做大單店規(guī)模深挖市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，加上一些互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)的出現(xiàn)，中國(guó) 家裝 市場(chǎng)迎來(lái)了全新的時(shí)代。

　　和所有的行業(yè)一樣，當(dāng) 家裝 業(yè)出現(xiàn)堪稱大佬的領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)時(shí)，模仿者總是雨后春筍般地涌現(xiàn)，全國(guó)各地前去有 家裝 飾明察暗訪的同行不少，一些人實(shí)地查看一番后就依葫蘆畫(huà)瓢般的付諸行動(dòng)，一些人則想方設(shè)法去大佬的企業(yè)里挖些人才，有著后來(lái)居上的雄心壯志者不在少數(shù)。結(jié)局也必定和所有行業(yè)一樣，能夠成功的企業(yè)總是少數(shù)，能夠成為大佬的更是微乎其微。

　　一些 家裝 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知曉我是有 家裝 飾的戰(zhàn)略顧問(wèn)，總喜歡找我談?wù)勊麄兊膫ゴ髽?gòu)想，希望我能幫助他們指點(diǎn)迷津。如有裝修公司叫我?guī)椭接?a href="http://www.hbe21.com.cn" target="_blank"> 家裝 飾的報(bào)價(jià)資料，我就告訴他“你缺的不是有 家裝 飾的報(bào)價(jià)資料，因?yàn)槟銢](méi)有有 家裝 飾的硬件基礎(chǔ)，有 家裝 飾的價(jià)格你是跟進(jìn)不了的”，有些則問(wèn)我有 家裝 飾里哪些人可以挖得動(dòng)?我則告訴他，有 家裝 飾不是依賴某個(gè)人才做大起來(lái)，一個(gè)企業(yè)的龐大不是他擁有多少杰出的人才，而是這家企業(yè)的平臺(tái)能夠讓普普通通的員工變得很優(yōu)秀，如果你沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，有 家裝 飾的員工到了你的公司就會(huì)變得無(wú)所作為。諸如此類的企業(yè)不少，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠完全模仿他人而獲得成功。

　　 家裝 企業(yè)的轉(zhuǎn)型是隨著市場(chǎng)變化而變化的客觀需要，但企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?模仿還是創(chuàng)新?答案其實(shí)是不言自明的。從 家裝 市場(chǎng)來(lái)看，中國(guó)一二線市場(chǎng)的擴(kuò)張已過(guò)了高峰期， 家裝 市場(chǎng)的需求總體上出現(xiàn)放緩，原本是中高端市場(chǎng)的熱門(mén)樓盤(pán)大都在城市中心區(qū)域，這些區(qū)域如今基本改造完畢， 家裝 的中高端市場(chǎng)需求自然出現(xiàn)大幅度萎縮，期待二次裝修的市場(chǎng)出現(xiàn)，需要多方面的條件整合才能形成，也可以說(shuō)需要一定的時(shí)間去等待，這個(gè)時(shí)間又是許多 家裝 企業(yè)所等待不起的代價(jià)， 家裝 企業(yè)向大眾需求市場(chǎng)即中低端市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，這是客觀需要的方向性抉擇。原本在中高端市場(chǎng)享受著高額利潤(rùn)帶了驚喜的裝修公司，能否接受中低端市場(chǎng)的微利和麻煩?

　　在有 家裝 飾此類 家裝 巨無(wú)霸企業(yè)已經(jīng)成型，并開(kāi)始向外擴(kuò)張的今天，模仿者要在行業(yè)老大的眼皮底下與之較勁，這個(gè)難度是非同一般的，因?yàn)槭袌?chǎng)老大不會(huì)再同個(gè)區(qū)域給你時(shí)間去慢慢長(zhǎng)大，對(duì)于模仿跟隨者來(lái)說(shuō)，成功已經(jīng)不僅僅取決與你自己做對(duì)了什么，還取決于市場(chǎng)老大是否也在做對(duì)了什么。

　　如今個(gè)別 家裝 電商企業(yè)又取得了模式創(chuàng)新的成功，并在資本后盾的有力支撐下快速奔跑，傳統(tǒng)企業(yè)想跟風(fēng)也都只能自嘆少長(zhǎng)了兩條腿。因而， 家裝 企業(yè)的轉(zhuǎn)型雖然是市場(chǎng)情勢(shì)所迫，但在如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題上，我始終認(rèn)為創(chuàng)新才有出路，模仿必然死路一條，如果只想模仿而獲得成功，成功的概率將會(huì)是很低很低。---------本文摘自財(cái)經(jīng)作家許孫鑫新浪博客