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　　原標(biāo)題：家電企業(yè)漲價(jià)折射國產(chǎn)品牌溢價(jià)能力提升

　　打慣價(jià)格戰(zhàn)的家電企業(yè)突然一改風(fēng)格，都在醞釀漲價(jià)了。

　　近日美的空調(diào)、志高空調(diào)、日立家用中央空調(diào)向渠道商發(fā)布了漲價(jià)公函。日立漲價(jià)尺度最大，從2017年1月1日起對(duì)系列產(chǎn)品調(diào)價(jià)，平均幅度在10%以上——這足見其對(duì)自身品牌的自信和經(jīng)營上所處的困境。

　　志高、美的上漲幅度不大，都是投石問路地試探性上漲2%左右。這種調(diào)價(jià)選擇在空調(diào)銷售淡季，試水意味較濃，對(duì)市場銷售造成的影響不大，市場風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

　　其他家電品類，如冰箱、熱水器、洗衣機(jī)、彩電等，都在一路向前，普遍提價(jià)。海爾、海信、美菱、奧馬、樂視等主流國產(chǎn)品牌陣營，都不約而同地加盟提價(jià)陣營。顯然，提價(jià)已經(jīng)成為年底主流廠商的共識(shí)和大勢(shì)所趨。

　　表面上看，中國家電企業(yè)的大面積提價(jià)，是受鋼材、銅、鋁、塑料等原材料大幅度上漲，員工工資的不斷增加等因素的影響。實(shí)際上，筆者認(rèn)為深層次原因是中國供給側(cè)改革正在初見成效：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩情況有所緩解，老百姓消費(fèi)水平和品牌意識(shí)不斷提升，消費(fèi)意識(shí)正在從價(jià)格時(shí)代進(jìn)入價(jià)值時(shí)代。

　　中國家電企業(yè)曾經(jīng)以價(jià)格戰(zhàn)為利器，不僅讓自己在市場上站穩(wěn)了腳跟，而且結(jié)束了日韓家電企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的不利局面，從目前有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，在中國市場這塊肥沃土地上，日韓企業(yè)正在兵敗如山倒，龜縮在高端市場一隅，瀕臨退市邊緣。

　　中國家電企業(yè)漲價(jià)，除了成本因素，最關(guān)鍵的是在于市場是否接受。經(jīng)過二三十年發(fā)展，中國家電企業(yè)在技術(shù)積累上，從無到有，從薄到厚，從劣到優(yōu)，已經(jīng)不再是站在山腳下，而是擁有了相當(dāng)不錯(cuò)的話語權(quán)，特別是在應(yīng)用創(chuàng)新上，更是引領(lǐng)潮流，滿足了消費(fèi)者不斷變化的口味和需求，為其產(chǎn)品札根消費(fèi)者心中，奠定了良好基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，更為重要的一點(diǎn)，在品牌塑造上，中國家電企業(yè)做得有聲有色，從空調(diào)，到彩電、冰箱、手機(jī)、廚衛(wèi)，都出現(xiàn)了與洋品牌巨頭相抗衡的大品牌。這種情況的出現(xiàn)，從另一個(gè)角度證明，中國家電企業(yè)提價(jià)亦是不會(huì)對(duì)自身市場份額帶來較大沖擊，畢竟與洋品牌相比，中國家電企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格還有較大上升空間，既然在質(zhì)量上沒有多大差別，在售后服務(wù)上又有明顯優(yōu)勢(shì)，為什么中國品牌就不能提價(jià)銷售呢?

　　價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代，是一種惡性競爭的循環(huán)，只是對(duì)于市場進(jìn)退機(jī)制有利;價(jià)值戰(zhàn)時(shí)代，才是一種良性循環(huán)。中國家電企業(yè)普遍提價(jià)，說明中國制造正在進(jìn)入一個(gè)信心十足的全新時(shí)代。

　　作為消費(fèi)者，要有心理準(zhǔn)備迎接這個(gè)時(shí)代的到來，為中國品牌做強(qiáng)而驕傲。(曾高飛)