《南方都市報》專訪NOAHER諾亞沙發執行董事：楊兵
以下內容轉摘自《南方都市報》
采寫：南都記者 謝宇野 實習生 伍曼娜
《南方都市報》
NOAHER諾亞很容易讓人聯想到《圣經》中諾亞制造的大船“諾亞方舟”。確實，NOAHER諾亞沙發品牌名稱，靈感源于(Noah‘s Ark)諾亞方舟。
用NOAHER諾亞執行董事:楊兵的話來說，這寄托著創始人諾亞家具董事長:朱飛、董事總經理:劉德武對企業未來發展的美好憧憬。 NOAHER諾亞15年的發展，雖有波折起伏，但多年來專注內銷為主的產業架構，保證了NOAHER諾亞穩健發展。15年來，諾亞家具始終嚴謹、高效，以“用心筑家”為品牌理念。在為廣大用戶用心筑家的路上堅定前行!
對話
《南都》：我們了解到，今年諾亞的“N 6”創新營銷之火，火力全開，這里的“N 6”具體是指哪些方面?
楊兵：在諾亞的發展過程中，我們一直秉承“精致生活精彩演繹，諾亞沙發用心筑家”的品牌思路。除了生產質量過硬的產品，打造一個合適的盈利模式和營銷平臺也是很重要的。“N 6”就產生在企業營銷思路的轉型過程中。
今年是我們逐步落地執行“N 6”創新營銷年。“N 6”是指NOAHER諾亞家具的六大運營體系。1.是我們專賣店的日常管理體系。從早會到周會，從目標制定到老客戶維護，一系列的管理都會被企業模式化確定下來;2.是指我們提供給經銷商的一套培訓復制體系。經銷商開店之前，我們會對其有一定的要求，比如要求店面位置、面積、人力資源，只有相關要求達到后，才注入培訓機制。這樣，我們經銷商成功的運營模式，可以在短時間內被復制下來，在企業后期發展中迅速見效; 3.是企業精準營銷的落地體系;4.是內部績效激勵體系;5.是企業人力資源體系;6.是業態資源體系。這6個方面構成了NOAHER諾亞運營模式的盈利體系，而在這樣的體系之下，品牌經銷商的經營才會是穩健、成熟的。
《南都》：諾亞已經成立了15年，在這15年間，企業的發展經歷過哪些不同的發展階段，具體表現是怎么樣的?
楊兵：一直以來，NOAHER諾亞都在追求產品的差異化發展。企業剛成立時，產品相對市場主流產品來講，都是“反其道而行之”的。在保持產品時尚、溫馨風格的同時，NOAHER諾亞特意避開了市場主流的高靠背沙發產品，轉而做起了低靠背皮質沙發、皮加布等沙發產品。也正是這些與市場主流“不一樣”的產品，構建起了諾亞的企業雛形。到了2004年企業發展的第二個階段，NOAHER諾亞有了產品的專賣形式，并順勢推出了簡約風尚產品系列。在2008年的第三個階段NOAHER諾亞發展迅速，有了相對成熟的產品體系化建設。當時，行業內同品類的產品中，已經出現了一些競爭力比較大的企業。但是，在現代皮沙發行業，真正意義上知名度較高的品牌并不多。可以說NOAHER諾亞當初的差異化發展思路，對企業目前的穩健發展起了決定性的作用。
NOAHER諾亞從創立品牌伊始，便有了打造一款與市場主流產品“不一樣”的家具產品的目標。在產品定位上，NOAHER諾亞摒棄了傳統風格沙發產品的市場定位，而是把目光放在了適合精英消費群體更具時尚感的現代風格產品上。共同的事業追求，總能吸引一群志同道合者的聚集，NOAHER諾亞在打造品牌的過程中，始終追求產品與服務的雙向并進，并一路秉承“精致生活精彩演繹”，不斷提升 家居 的價值和文化，力求為更多的中國家庭用戶制造更加舒適的 家居 產品!
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