這幾年，關(guān)于“順德家電”轉(zhuǎn)型行為歸納起來無非兩種，一種大企業(yè)主動革新，另一種大企業(yè)之外集中起來討論如何創(chuàng)新謀發(fā)展。
相比于前者，絕大部分順德家電企業(yè)都有發(fā)展隱憂，希望能夠借助外力躍出困境，尋找光明。與此同時，外界關(guān)于“未來5年我國有三分之一的中小企業(yè)被洗牌”，“一半以上家電企業(yè)將被淘汰”的聲音不絕于耳。更有甚者，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，區(qū)域集體品牌并不是明顯，個體也無法從中過多獲益。
如何讓老樹發(fā)新枝?絕大部分圈層內(nèi)核的家電企業(yè)首要做的是確保老樹不死，然后才是尋示新的突破。圍繞內(nèi)核衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈尤其容易受到牽制，特別是新發(fā)展起來的電子商務平臺，成為策動內(nèi)核發(fā)生改變的積極力量，甚至發(fā)展到唇齒相依的地步。比如阿里巴巴和京東集團先后在佛山布局產(chǎn)業(yè)帶，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推出扶持政策，而老牌B2B企業(yè)慧聰網(wǎng)甚至將實體之城搬到家電之都，架設線上線下雙子城，為交易提供貼身個性服務。
這些持續(xù)發(fā)生的變化需要梳理與引導。7月29日，順德北滘舉辦的2015中國家電行業(yè)峰會，首次明確順德家電產(chǎn)業(yè)未來五年發(fā)展規(guī)劃，以“五個中心”為牽引，拉動區(qū)域一體化的同時，建設性地提出研發(fā)、金融、電商、貿(mào)易和人才五個平臺融通支撐。這種遠見給現(xiàn)場800名家電企業(yè)家代表打了一針強心劑，按照現(xiàn)場某企業(yè)家的說法，大有豁然開朗、眼前一亮的感覺。
這樣一來，大方向算是找著了——聚起來，走出去。通過匯聚資源，以北滘為全產(chǎn)業(yè)鏈中心棋盤，陸續(xù)填補棋子：廣東工業(yè)設計城正在形成人才虹吸效應，2013年啟動的中國·慧聰家電城明年3月份開業(yè)，佛山國際展覽中心不久后將開建，慧聰網(wǎng)和京東的線上整合服務將有效下沉到區(qū)域，順德農(nóng)商銀行也為此添上一把資本柴禾。應該說，這些遠見都是就地取材，外加大咖站臺，能不能就此劃動“順德家電”這艘航母駛向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大道，再造產(chǎn)業(yè)傳奇呢?
無疑，集中力量建設家電全產(chǎn)業(yè)鏈中心，對于數(shù)量龐大的家電企業(yè)而言，無論如何都要抱團一試，希望能借船出海，尋得一條生路。但是，筆者認為，加法文章更為著重的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢，是順勢而為，并非每一個企業(yè)都能借“勢”成功。在走進活動現(xiàn)場時，筆者與一位公司高管聊到，今年大半年的業(yè)績?nèi)绾危@位高管以“差不多吧”來回答，既沒有興奮勁，也沒有什么其他表情，似乎在說別人的業(yè)績。
其實，在筆者的了解當中，與這位高管有類似心境的企業(yè)家有許多。這些企業(yè)整體業(yè)績始終不溫不火，企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)新舊更替之時，所作的過多努力都是花錢多收益少，因而非常期待借助外力推一把，或者順應大勢來個“順水推舟”，再走個三五年。可是，大勢仍然不為樂觀，同質(zhì)競爭愈嚴重，每當家電展搶客和“雙十一”拋貨時，企業(yè)家落寞的心情可見一斑。
因此，筆者認為，圍繞五個中心的整合，實則也是做減法。這個減法讓大量企業(yè)拋掉自備人才庫、設計室、電商部、物流中心甚至展覽工作室的想法，而是將這些統(tǒng)統(tǒng)交給專業(yè)平臺，讓平臺去解決一切難題。
中怡康總經(jīng)理賈東升認為，所有的整合最終都是為了降成本，或許，這是眾多中小家電企業(yè)還能再發(fā)展幾年的根本所在。
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