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　　“家電行業(yè)過去30年的普遍玩法已經(jīng)終結(jié)。移動(dòng)互聯(lián)的思維已經(jīng)進(jìn)入到家電行業(yè)最核心、最本質(zhì)的層面。美的要再度發(fā)展，需要培育新的競(jìng)爭(zhēng)能力和新的商業(yè)模式，需要融入移動(dòng)互聯(lián)的新時(shí)代，需要找到和外資企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的利器。”上個(gè)月，在上海家博會(huì)上，白電巨頭美的新掌門方洪波“三需要”宣言，正是美的積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”姿態(tài)的詮釋。

　　另一位佛山制造業(yè)“大佬”李興浩，他創(chuàng)辦的志高品牌處于行業(yè)第二梯隊(duì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量讓其覓得逆襲的風(fēng)口，“如今的互聯(lián)網(wǎng)浪潮是整個(gè)家電業(yè)的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)思維下全新的產(chǎn)品，讓重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)鏈變成現(xiàn)實(shí)。”

　　一家千億、一家百億企業(yè)，2015年共同發(fā)出異曲同工的“互聯(lián)網(wǎng)宣言”。除此之外，家具行業(yè)、陶瓷行業(yè)等制造業(yè)大伽，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口同樣“一網(wǎng)情深”，一場(chǎng)佛山制造擁抱“新經(jīng)濟(jì)”的自我革命由此掀開。

　　“我們要飛蛾撲火一樣撲向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”

　　最新一期福布斯中國400富豪排行榜上，雷軍第八名，何享健第九。

　　新經(jīng)濟(jì)的代表互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來勢(shì)洶涌，小米雷軍僅用了4年時(shí)間就跑贏了耕耘長(zhǎng)達(dá)46年的何享健。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的魔力，令傳統(tǒng)制造業(yè)不得不正視這一股顛覆的力量。選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東、小米的聯(lián)姻，美的集團(tuán)已經(jīng)成為國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)最為激進(jìn)的白電廠商。

　　“移動(dòng)互聯(lián)的思維已經(jīng)進(jìn)入到家電行業(yè)里面最核心、最本質(zhì)的層面，就是產(chǎn)品，它已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)品里面。也就是說家電行業(yè)的硬件受到了移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，這一點(diǎn)是非常可怕的。”盡管美的頭頂“千億”桂冠——2014年，美的收人突破1400億、利潤(rùn)突破百億，面臨新經(jīng)濟(jì)“沖擊波”，方洪波危機(jī)感是非常強(qiáng)烈的。

　　“美的手上有400多億現(xiàn)金，不做投資不可能。未來三年美的也不會(huì)買一畝土地，不會(huì)新建一家工廠。錢往哪里投?全部投到看不見的項(xiàng)目上去。”洪波在言辭中透露，美的集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略還會(huì)繼續(xù)延續(xù)激進(jìn)步伐。

　　他直言，中國家電企業(yè)在最美好的年華，失去了轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。過去三年，中國白色家電企業(yè)跟世界頂尖家電企業(yè)的差距不是縮小，而是在擴(kuò)大。“我們要飛蛾撲火一樣撲向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”

　　美的追趕“風(fēng)口”選擇了仿互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開源和平臺(tái)模式路徑。在家博會(huì)期間，美的集團(tuán)宣布，美的智能 家居 M-Smart系統(tǒng)全面開放。今年6月30日，美的將面向全行業(yè)推出單價(jià)僅為10塊錢的模塊，規(guī)劃會(huì)應(yīng)用于過億臺(tái)產(chǎn)品。到2016年，美的智能家電的銷量占比將達(dá)八成。

　　如何“在看不到的地方賺錢”?

　　同在家電行業(yè)，提早的謀劃讓李興浩有了意外收獲。志高空調(diào)在2009年組建團(tuán)隊(duì)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搭建信息數(shù)據(jù)中心。“當(dāng)時(shí)是作為企業(yè)謀局未來的一個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，總體來說，內(nèi)部也沒有太多的相左意見，但站在當(dāng)年的角度，肯定是沒想到以后會(huì)有這樣的回報(bào)。”

　　因而，志高空調(diào)自主創(chuàng)新推出全球首臺(tái)云空調(diào)產(chǎn)品，并主導(dǎo)牽頭制定了全球首個(gè)云空調(diào)地方標(biāo)準(zhǔn)。這成為李興浩“做世界最好空調(diào)”夢(mèng)的有力支撐，“云空調(diào)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，2015年開始實(shí)施‘去低端化、去廉價(jià)化’的高端品牌革命。”李興浩認(rèn)為。

　　李興浩在互聯(lián)網(wǎng)思維下謀新的商業(yè)藍(lán)圖，也影響著本土的一批企業(yè)家。“免費(fèi)空調(diào)，當(dāng)時(shí)我們聽完覺得不可思議，而隨著云空調(diào)商業(yè)模式逐漸浮出水面，才明白李興浩確有超前引領(lǐng)的思考。”在“南商再出發(fā)”美國斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)班中，與李興浩成為同學(xué)的九江酒廠總經(jīng)理關(guān)正生稱，“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式，在看不到的地方賺錢，對(duì)企業(yè)在新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的發(fā)展，較有啟發(fā)，我們也會(huì)吸收這樣一些思維，特別探索以消費(fèi)者為中心，開發(fā)新產(chǎn)品的路徑。”

　　百億夢(mèng)與“觸電”路的重合

　　佛山陶瓷名企東鵬的百億夢(mèng)，與東鵬的積極“觸電”路，發(fā)生著歷史的巧合。東鵬控股董事長(zhǎng)何新明對(duì)新經(jīng)濟(jì)有較深的認(rèn)識(shí)，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，一定不是推翻重來。兩者是一種結(jié)合的過程，是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的過程，是一種滿足消費(fèi)者最大需求的過程。隨著80后、90后成為消費(fèi)主流，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)快速被淘汰。”

　　在何新明“新時(shí)代下要打造雇主品牌”的互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)下，今年以來，東鵬“泛 家居 ”戰(zhàn)略、“宅一起”O2O體驗(yàn)館項(xiàng)目，合伙人思維建設(shè)平臺(tái)生態(tài)圈，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的具體實(shí)踐。

　　2015年1月31日首屆 家居 建材行業(yè)高峰論壇，中國地板業(yè)龍頭企業(yè)大自然 家居 董事長(zhǎng)佘學(xué)彬感慨，“行業(yè)O2O模式已然成熟。蘋果、三星都在做智能 家居 ，雷軍投入了小米 家裝 ，消費(fèi)者未來將做二次裝修，這些都是非常龐大的商業(yè)機(jī)會(huì)。作為行業(yè)中具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須有所布局。”

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波日前在佛山發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)紅利將在五年內(nèi)消失。佛企對(duì)互聯(lián)網(wǎng)除了“一網(wǎng)情深”地積極擁抱外，更有了回歸制造業(yè)“本質(zhì)”的更深思考。

　　“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)大家都普遍借助的平臺(tái)、工具，互聯(lián)網(wǎng)+成為競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)，當(dāng)然，與之深度交融是必行之路，但也不要過分放大互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造的顛覆。”關(guān)正生稱。

　　歐神諾董事長(zhǎng)鮑杰軍強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，和客戶之間交流的機(jī)會(huì)。畢竟互聯(lián)網(wǎng)不能拿來吃喝，最終還是產(chǎn)品，無論用什么跟消費(fèi)者接觸，產(chǎn)品是一個(gè)基礎(chǔ)。