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提到“雙喜”，人們便很自然的想到雙喜公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)姜天恩。一位受命于危難之時(shí)，把全部精力和時(shí)間傾注于雙喜品牌的企業(yè)家……
　　雙喜人說，沒有姜天恩帶領(lǐng)他們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，就沒有“雙喜”的今天。這話不假。“雙喜”一度沉淪，是姜天恩帶領(lǐng)雙喜人尋回自我，重塑輝煌。“雙喜”受到各種的壓力，是姜天恩帶領(lǐng)雙喜人力排干擾，奮勇前進(jìn)。
　　“雙喜”公司從姜天恩接任開始，走過了“風(fēng)雨十年路”，這十年多來，可謂歲月如歌。道路是曲折的，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有寶貴的教訓(xùn)，確實(shí)值得雙喜人認(rèn)真總結(jié)，需要雙喜人認(rèn)真思考，他們的勝利成果是用汗水和淚水換回來的。好的經(jīng)驗(yàn)要繼承、要發(fā)展、要光大，這是“雙喜”的一筆寶貴的無形資產(chǎn)，是社會(huì)寶貴的精神財(cái)富。
　　今日的“雙喜”被人們譽(yù)為：領(lǐng)航者的地位、鋪路者的風(fēng)格。“雙喜”50年變遷，折射了中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展的滄桑，也印證了改革開放是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。 “雙喜”以嶄新的理念開拓未來：確立了大公無私，任勞任怨的精神，以企業(yè)為家，獻(xiàn)身事業(yè)；打造了“敢為人先，勇于創(chuàng)新，刻苦學(xué)習(xí)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，營(yíng)造了“誠(chéng)信，溝通，團(tuán)結(jié)，透明公開的工作氛圍及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)”等與時(shí)俱進(jìn)的理念。雙喜人不僅有短期的目標(biāo)，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，用規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入正規(guī)化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的發(fā)展軌道；用戰(zhàn)略發(fā)展的措施，實(shí)現(xiàn)新的騰飛，確保業(yè)內(nèi)前三名的領(lǐng)航地位，為中國(guó)炊具革命做出貢獻(xiàn)。
　　“雙喜”成立50年來，特別是近10年來所取得了驕人的業(yè)績(jī)。諸多業(yè)績(jī)又源于姜天恩和雙喜人不懈的努力。
　　姜天恩，1996年，在工人的推舉下，時(shí)任雙喜壓力鍋有限責(zé)任公司副總，現(xiàn)任雙喜集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的姜天恩走馬上任，成為改寫“雙喜”命運(yùn)的歷史性人物。
　　姜天恩上任時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)賬面上只1.70元錢的流動(dòng)資金，而負(fù)債卻高達(dá)一億多元。受命于危難之中，姜天恩這個(gè)有著錚錚鐵骨的東北漢子毅然接過大旗，承擔(dān)起一個(gè)軍人應(yīng)有的使命。他誓言要帶領(lǐng)雙喜人沖出漩渦，到中流擊水，在變中求發(fā)展，在動(dòng)中看效果，進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。為此，姜天恩展開了一系列改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。整頓干部隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
　　姜天恩最先從提高干部的思想認(rèn)識(shí)入手，強(qiáng)化工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，并對(duì)管理干部進(jìn)行了“地震式”調(diào)整，做到人盡其才，使干部隊(duì)伍精神面貌在短時(shí)間內(nèi)煥然一新，為公司的管理出效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，姜天恩還采用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整員工行為，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
建立規(guī)范和科學(xué)的管理體系
　　從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在推行人事制度改革后，姜天恩又創(chuàng)造了一套高效的準(zhǔn)軍事化的管理模式，有完善的規(guī)章制度，有科學(xué)的監(jiān)控手段，有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，有序地使企業(yè)管理層級(jí)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化，貫穿在企業(yè)產(chǎn)、供、銷的全過程，保證了企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新騰飛。
不斷提升技術(shù)水平，努力推出更新?lián)Q代產(chǎn)品
　　姜天恩從企業(yè)不斷下滑的教訓(xùn)中意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)是平行發(fā)展的，雙喜之所以一度失去市場(chǎng)，主要原因之一是工藝陳舊，技術(shù)滯后，而技術(shù)進(jìn)步則企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，在資金不足的情況下，姜天恩毅然對(duì)技術(shù)改造加大投入，不僅引進(jìn)了大批高質(zhì)素技術(shù)人才，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)工藝，而且還專門成立了“雙喜研發(fā)中心”。以百分之百一級(jí)品率為標(biāo)準(zhǔn)，逐步削減鋁鍋生產(chǎn)，增加不繡鋼、鐵鍋，連續(xù)開發(fā)出不銹鋼、合金鋼、鐵質(zhì)不粘、鐵搪瓷、防爆安全、仿瓷氧化、硬質(zhì)氧化等產(chǎn)品，并很快活躍了市場(chǎng)，增加了銷售額，提高了市場(chǎng)占有率。
不講情面，徹底整頓聯(lián)營(yíng)廠
　　十幾家聯(lián)營(yíng)廠不按規(guī)矩出牌，給雙喜產(chǎn)品的信譽(yù)帶來致命威脅，因此聯(lián)營(yíng)廠問題不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，處理不當(dāng)則會(huì)毀掉企業(yè)、斷送品牌。從1996年到2000年，姜天恩根據(jù)質(zhì)量、管理、市場(chǎng)等因素，忍痛割愛將旗下14家聯(lián)營(yíng)企業(yè)一刀斬?cái)唷．?dāng)時(shí)，此舉曾遭到部分既得利益者的抱怨與威脅，但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，姜天恩仍然頂著各方壓力，義無反顧。
揮師南下
　　其實(shí)，雙喜革新圖強(qiáng)的過程，也是中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)品市場(chǎng)迅速發(fā)展的過程。隨著市場(chǎng)進(jìn)入者的不斷增多，雙喜所面臨的市場(chǎng)格局已今非昔比，其他幾大炊具品牌脫穎而出，不斷蠶食著雙喜的市場(chǎng)份額。
　　1999年，姜天恩做出了一個(gè)重要的決定——南下特區(qū)。2000年，在珠海建立生產(chǎn)基地。2004年，雙喜銷售公司也從上海南遷至珠海，完成了集團(tuán)公司戰(zhàn)略中心的完全轉(zhuǎn)移。
　　2004年9月，雙喜壓力鍋又被國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局評(píng)定為“中國(guó)名牌”，這成為雙喜南遷之后的又一盛事。
　　目前，雙喜產(chǎn)品已從當(dāng)初的20%外銷增至近60%的產(chǎn)品外銷，覆蓋南美、歐、非、中東、東南亞等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在古巴甚至占據(jù)了90%的炊具市場(chǎng)份額。
　　中國(guó)雙喜的50年，特別是10年來的艱苦卓絕的歷程，如同姜天恩所作的結(jié)論：回顧雙喜幾十年的發(fā)展歷程，如同解讀一部?jī)?nèi)涵豐富的歷史，一部令人感奮催人奮進(jìn)的奮斗史，一冊(cè)底蘊(yùn)豐厚的文化史，一曲充滿激情的創(chuàng)業(yè)贊歌。
　　今日“雙喜”，不僅擁有品牌，擁有專利、擁有市場(chǎng)，也擁有了強(qiáng)大的后勁，使中國(guó)炊具從傳統(tǒng)走向了時(shí)尚，從落后走上了先進(jìn)，國(guó)人雀躍、境外矚目……造福了社會(huì)、也為中國(guó)改革開放史詩(shī)般的歷程寫下了閃光的一頁(yè)。
　　展望未來，雙喜確立了“創(chuàng)中國(guó)百年名牌，建世界一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。未來的雙喜，是專業(yè)化的雙喜！占地9萬平方米的珠海雙喜電器生產(chǎn)基地的啟動(dòng)，全新的生產(chǎn)線、一流的設(shè)備和高素質(zhì)的人才必將為雙喜實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)的發(fā)展目標(biāo)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來的雙喜，是全球化的雙喜!
　　通過在資本市場(chǎng)上的資源整合，雙喜將不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快調(diào)整行業(yè)布局，雙喜最終將成為全球共享的國(guó)際雙喜品牌。
　　2007年，雙喜踏上了下半個(gè)世紀(jì)的征程，展望未來，姜天恩和他的團(tuán)隊(duì)足夠的信心和決心，實(shí)現(xiàn)雙喜的宏偉目標(biāo)！
　　我們深信，再過幾年，一個(gè)羽翼豐滿的雙喜，會(huì)突兀地展現(xiàn)在全國(guó)業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者面前。那時(shí)，又會(huì)記錄下他們?cè)S多默默無聲引領(lǐng)行業(yè)前行的行動(dòng).

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