精品视频第一页_国产精品成人一区二区_国产一卡2卡三卡4卡免费网站_暴力强行进如hdxxx_久久人人爽人人爽_男女xx

　　這些年來(lái)，很多人總是對(duì)家電企業(yè)，以及家電企業(yè)家們提出不同的意見，其中最具代表性的，就是要求家電企業(yè)間相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和模式。對(duì)此，很多家電廠商人士并不認(rèn)同。那么，家電企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，到底是學(xué)習(xí)什么？

　　家電企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：不是讓海爾走美的路，也不是讓美的走格力路，更不是讓格力走海爾的路。在家電圈看來(lái)，企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，本質(zhì)上不是去模仿、抄襲同行，而是從同行的發(fā)展模式、發(fā)展道路過(guò)程中看到不足、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到特點(diǎn)后，最終可以“揚(yáng)長(zhǎng)避短”少走彎路、少犯錯(cuò)誤。

　　舉個(gè)例子，一些頭部家電企業(yè)在已經(jīng)走過(guò)的道路中犯下錯(cuò)誤，或者遭遇挑戰(zhàn)，其它家電企業(yè)已經(jīng)看到了，就沒有必要“重蹈覆轍”，繼續(xù)掉進(jìn)同樣的泥坑之中；同樣，一些家電企業(yè)在創(chuàng)新變革過(guò)程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，其它企業(yè)同樣也可以借鑒和參考，但直接模仿和抄襲同樣也不能取得相應(yīng)的成功。

　　對(duì)于所有的家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今心里應(yīng)該非常清楚：一是，學(xué)習(xí)同行，如果只是簡(jiǎn)單的模仿和抄襲，成為第二個(gè)海爾、美的，或者成為縮小版的海信，格力，這條道路早就走不通了。因?yàn)椴煌髽I(yè)發(fā)展之初的基因，文化，以及價(jià)值觀，決定了這家企業(yè)未來(lái)要走怎樣的道路，沒有自我的企業(yè)最終一定會(huì)出局，只是時(shí)間的問(wèn)題；正所謂“畫虎畫皮難畫骨”，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，就是建立自己的文化和價(jià)值觀，形成自己的差異化之路，打出自己的產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)等新節(jié)奏。

　　二是，學(xué)習(xí)不是目的只是手段，學(xué)習(xí)什么很重要，學(xué)習(xí)之后怎么落地、轉(zhuǎn)化更重要。對(duì)于很多家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前經(jīng)常會(huì)陷入一輪“為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)”的盲目境地。其實(shí)最近20年以來(lái)，包括格力、美的、海爾、海信，甚至方太、奧克斯等一大批企業(yè)的身上，都發(fā)生了一系列的變革與轉(zhuǎn)型探索，也走出了各自不同的差異化之路。比如海爾用戶思維觀、格力產(chǎn)品質(zhì)量觀，以及美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型力，還有方太新品類定義力，以及海信細(xì)分市場(chǎng)探索力等，這些可以學(xué)習(xí)但如何轉(zhuǎn)化落地變成其它企業(yè)的思路和手段，才是最具挑戰(zhàn)的。

　　三是，不要將學(xué)習(xí)狹隘化，理解為模仿、抄襲，甚至直接的全盤復(fù)制，必須要賦予學(xué)習(xí)更高的視野和格局。比如，在海爾、美的等企業(yè)創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的創(chuàng)造與突破，在博世西門子、索尼、三星、松下等同行的成功和失敗案例中找到新的思路和方法，最終變成企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成果。這就需要企業(yè)的掌門人，以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)們，在一線市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除了持續(xù)的拼搶之外，還要抽出更多的時(shí)間去一線市場(chǎng)傾聽客戶的建議，了解同行的玩法，然后再來(lái)根據(jù)自身的實(shí)力和條件進(jìn)行細(xì)分化探索。面對(duì)這個(gè)多變的時(shí)代，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)只有積極應(yīng)變，主動(dòng)變化一條路可以走，不管是大變還是小變，不管是多變還是少變，變化是唯一的主題，不用再去懷疑。

　　四是，所有家電廠商，不論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，都要懷揣著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，不只是像家電同行們學(xué)習(xí)，還要向家電的客戶，家電的用戶學(xué)習(xí)，以及其它的優(yōu)秀企業(yè)跨界學(xué)習(xí)。因?yàn)椋瑢W(xué)習(xí)對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)，都是一件終身的事業(yè)，不只是因?yàn)楣ぷ骱褪聵I(yè)而學(xué)習(xí)，同樣每個(gè)人還需要因?yàn)樾摒B(yǎng)、素質(zhì)而學(xué)習(xí)。相信，每個(gè)家電人都會(huì)因?yàn)?ldquo;主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”而受益終身。因此，從小處學(xué)起，從細(xì)節(jié)學(xué)起，才能找到更好的未來(lái)。

　　相信，站在時(shí)代變革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)破冰的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，對(duì)于所有的家電廠商來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)不只是嘴上的口號(hào)，一定要變成行動(dòng)上的舉措和方法，真正探索到適合自己的方向。最為重要的，不只是滿足于一個(gè)道路，還有其它更多的出路和方向。