發(fā)布時間:2019/7/11 10:09:52 來源:搜狐IT 于斌 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
提起目前國內(nèi)市場比較熱門的電視品牌，老品牌上我們大概可以拉出海外的LG、三星、索尼，以及國內(nèi)的海信、創(chuàng)維、TCL等;新品牌上，小米電視、微鯨電視等近年在智能電視領(lǐng)域不斷深耕，大有打破傳統(tǒng)電視行業(yè)格局的趨勢。
但是其中有一個電視品牌曾經(jīng)在國內(nèi)市場有著近乎“壟斷性”的地位，但隨著新的行業(yè)趨勢不斷變化，它在電視行業(yè)中越來越缺乏存在感，以致于從過往消費者心目中的“首選”品牌淪落到“無人問津”，它就是過去曾有“彩電大王”之稱的長虹電視。
對于長虹來說，“轉(zhuǎn)型”是近些年發(fā)展的主旋律。隨著中國激光電視市場正在以每年幾倍于過去的速度加快發(fā)展，長虹最新的動向是選擇押寶激光電視。2019年開始，長虹在激光電視領(lǐng)域的動作不斷。
長虹，連續(xù)20年電視銷售冠軍的淪落
長虹目前正一門心思地扎根在激光電視產(chǎn)品的布局中。現(xiàn)在的長虹把自己定位為“中國知名的激光電視生產(chǎn)制造商”，就在近日，長虹帶著旗下兩款CHiQ大屏激光影院90C5U產(chǎn)品亮相了第十五屆中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會。
在這次大會上，長虹與愛爾眼科展開了合作，它們向外界重點展示了激光電視在“護眼”上的特性。長虹激光顯示科技公司總經(jīng)理助理、市場中心總經(jīng)理鄧新群對外展示了長虹在激光電視領(lǐng)域所取得的成績，“我們是最早推出激光電視的企業(yè)，2018年銷售破2萬臺，預計2019年規(guī)模將達到5萬臺”。
鄧新群表示，長虹CHiQ是全球第一家推出三色激光的電視品牌，這體現(xiàn)了長虹在激光電視領(lǐng)域的實力，他認為激光電視將是目前大屏液晶電視的未來發(fā)展方向，并將最終取代液晶電視。
“長虹激光電視產(chǎn)品與競品的最大的差異是采用高增益防炫仿生光學屏幕，融合9層光學膜復合技術(shù)和菲涅爾抗光防炫原理，在增加觀影亮度1.3倍的基礎上，還能擺脫炫目感，緩解對眼部的刺激。同時屏幕更杜絕了通電引發(fā)的輻射，更利于環(huán)保和健康”。
不過，雖然長虹電視在自己的全新方向上進行了多年的布局和轉(zhuǎn)型，但激光電視顯然并沒能幫助長虹擺脫目前在行業(yè)里愈發(fā)“頹廢”的趨勢。激光電視作為“下個世代”的全新產(chǎn)業(yè)，它在短期內(nèi)并沒有辦法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和消費占領(lǐng)，反而愈發(fā)凸顯長虹電視與行業(yè)和消費者的脫節(jié)。
但在引領(lǐng)行業(yè)趨勢上，長虹可并不“陌生”。曾經(jīng)被稱為“彩電大王”的它，在1990年到2009年的這二十年里，一直是國內(nèi)電視機市場的銷售冠軍。
長虹的歷史可謂“源遠流長”。 前身為“國營四川無線電廠”的它創(chuàng)立于1958年，發(fā)展到上個世紀七十年代，長虹成功研制出第一臺電視產(chǎn)品，走上品牌化運作的道路。1988年，長虹國企市場化改造成功，四川長虹電器股份有限公司成立。1994年，“四川長虹”在上海證券交易所上市。2005年，長虹成為美菱的第一大股東。到2012年，長虹品牌旗下業(yè)務條線已經(jīng)涵蓋電視、手機、空調(diào)和冰箱等。
但2012年之后，隨著傳統(tǒng)家電行業(yè)的競爭與洗牌逐漸加劇、各種新的行業(yè)趨勢開始出現(xiàn)，長虹品牌再無過往“榮光”，主力電視產(chǎn)品特色逐漸“泯然眾人”，產(chǎn)品銷量也逐年下滑。
從2015年開始，國內(nèi)電視品牌占據(jù)C位的逐漸是三星、夏普、海信、創(chuàng)維、索尼、TCL等，以小米等為代表的智能電視品牌也快速發(fā)展，長虹早已不在電視行業(yè)第一梯隊。現(xiàn)在，線上渠道上長虹早已完敗于海信、創(chuàng)維、小米、微鯨等等競爭對手。而在賴以生存的線下渠道上，長虹也排名在海信、創(chuàng)維、TCL之后，僅列行業(yè)第四。
主營戰(zhàn)略搖擺不定，是長虹電視“衰敗”的深層次原因
長虹電視為什么會從過去國內(nèi)電視的首選品牌發(fā)展到現(xiàn)在這種境地?公司主營戰(zhàn)略搖擺不定是深層次原因。
依靠電視產(chǎn)品成名的長虹在近些年越來越?jīng)]能聚焦在電視產(chǎn)品上，反而是頻繁嘗試、變更自己的主營方向。
根據(jù)長虹發(fā)布的2018年財報顯示，電視產(chǎn)品只占了長虹公司總營收的16.19%。從2002年的72.66%，到2018年電視產(chǎn)品營收占比大幅下跌到16.19%，這折射出來的是一方面長虹電視的產(chǎn)品力逐漸下滑，產(chǎn)品銷售上不盡人意;另一方面，長虹的多元化擴張策略不僅沒有幫助它實現(xiàn)根本上的變革，反而讓自己在電視行業(yè)的存在感越來越低。
截至目前，長虹家電業(yè)務占其總營收的比例已經(jīng)不到40%，從2018年上半年財報看，長虹電視、空調(diào)/冰箱、廚衛(wèi)三項主要家電業(yè)務的總收入只占公司營收的37.81%。電視業(yè)務之外，長虹在2014年也順應行業(yè)趨勢開始了人工智能領(lǐng)域的嘗試。2016年，長虹推出旗下第一款智能電視產(chǎn)品。
但長虹在智能電視領(lǐng)域布局的速度太慢了，花了兩年時間才推出第一款產(chǎn)品，產(chǎn)品力與使用體驗又與競品相差甚遠，這直接導致了長虹智能電視銷量的不佳。
隨后，可能是看到了自己在智能電視市場的“無力”，長虹又開始將自己的布局方向聚焦在了激光電視上。不過，雖然長虹在激光電視領(lǐng)域的布局算是挺早，但市場上對它的了解程度和接受程度卻非常有限，暫不論目前激光電視行業(yè)本身規(guī)模有限等限制，現(xiàn)在國內(nèi)的激光電視市場上，海信也遠比長虹要“吃香”。
最近這些年，長虹在電視產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品布局、人才儲備等方面的表現(xiàn)一直差強人意，卻在企業(yè)多元化擴張的維度上不斷發(fā)力。隨著長虹在家電之外的房地產(chǎn)、IT等領(lǐng)域不斷嘗試，我們發(fā)現(xiàn)長虹不僅沒能取得規(guī)模上的成功，其核心的電視產(chǎn)品反而每況愈下。
目前，長虹的所有業(yè)務布局中也就只有電視和冰箱產(chǎn)品在對應行業(yè)里能夠談得上影響力，它在其他業(yè)務領(lǐng)域嘗試的聲量都非常有限。
從彩電大王到無人問津，從多元化嘗試到繼續(xù)聚焦在激光電視等領(lǐng)域，每況堪憂的長虹電視正在面臨非常危險的境地。
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