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　　近日，美的集團發(fā)布2018年財報，隨著萬眾期待的美的財報問世，白電“三巨頭”的去年成績也終于全部清晰地展示在消費者眼前。

　　營收利潤增幅不比去年，或受消費電器等業(yè)務(wù)拖累

　　美的集團發(fā)布的2018年度業(yè)績報告顯示，去年美的實現(xiàn)營業(yè)總收入2618.2億元，同比增長8.23%，歸母凈利潤202.31億元，同比增長17.05%，較之2017年，美的營收和利潤仍保持增長，但增幅均下滑，其中營收的增幅下滑較為嚴重。

　　從美的去年的營收板塊來看，消費電器、機器人及自動化系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)的情況并不樂觀，整體營收或受此拖累。

　　美的集團按產(chǎn)品劃分為暖通空調(diào)、消費電器、機器人及自動化系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)板塊。去年，暖通空調(diào)、消費電器、機器人及自動化系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)分別收入1093.94億元、1029.92億元、256.77億元，同比增長14.73%、4.3%和-5.03%。

　　中國家用電器協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，家電行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1.49萬億元，同比增長9.9%。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)則顯示，去年中國家電市場零售額規(guī)模累計8327億元，同比增長1.5%。從這些數(shù)據(jù)來看，去年的家電市場仍不理想，企業(yè)“壓力山大”。

　　在這樣的市場情況下，在消費者所比較熟悉的美的家電產(chǎn)品中，美的空調(diào)在去年下半年空調(diào)行業(yè)整體出現(xiàn)下挫的情況下，仍取得了不俗的成績，不過在廚房電器上，廣東美的廚房電器制造有限公司2018年營收較2017年下滑至約136.1億元，凈利潤下滑至13.7億元。

　　受汽車工業(yè)大環(huán)境影響，機器人業(yè)務(wù)變數(shù)陡增

　　2018年財報里，機器人及自動化系統(tǒng)的負增長顯得尤為扎眼。而這是以德國機器人公司庫卡（KUKA）為主要承載的機器人業(yè)務(wù)在2017年被納入財報后，首次出現(xiàn)負增長。

　　德國庫卡是全球四大機器人集團之一，其主要客戶來自汽車制造領(lǐng)域，包括寶馬、奔馳、奧迪、特斯拉等。2017年初，美的耗資272億元人民幣拿下庫卡95%的股權(quán)。 2018年3月，美的集團宣布向庫卡中國下屬業(yè)務(wù)注資，共同成立3家合資公司。

　　去年初，庫卡曾定下營收35億歐元、息稅前利潤率約5%的目標(biāo)，但一年下來，庫卡的表現(xiàn)卻不盡如人意，其2018年訂單收入33億歐元，較上一年減少8.5%；營收32億歐元，同比下降6.8%；稅后利潤1.7億歐元，跌幅達81.2%。這是由于去年全球汽車及電子工業(yè)的需求下降，同時中國的機器人市場也承壓下滑。

　　按照美的集團的計劃，2024年庫卡年機器人產(chǎn)能達到每年7.5萬臺，加上現(xiàn)有產(chǎn)能，每年在中國的機器人產(chǎn)能總數(shù)將達到10萬臺。目前，庫卡為廣汽集團的子公司廣汽新能源提供數(shù)千萬歐元訂單的工業(yè)機器人產(chǎn)品。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士分析認為，發(fā)力機器人自動化和重型裝備，是當(dāng)前制造巨頭發(fā)展的主要方向之一，這個趨勢無可逆轉(zhuǎn)，不會因為庫卡某一年的業(yè)績而改變。不過，產(chǎn)能雖然可以按計劃增加，但銷售情況受汽車工業(yè)大環(huán)境影響，卻是不爭的事實，庫卡未來走勢如何，看起來也變得撲朔迷離。

　　多品牌戰(zhàn)略，兩大新高端品牌能否突圍

　　也就是在上周，美的旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌布谷BUGU首次發(fā)布新品，包括智能IH電飯煲、臺式洗碗機、廚下凈水器、直流落地扇、交流臺地扇、智能掃拖機器人、電熱水壺等數(shù)款產(chǎn)品悉數(shù)亮相。這些產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化氣質(zhì)明顯：精小、主打“快”功能、定價低、定位年輕人。

　　而在去年美的50周年慶祝會上，美的推出其AI科技家電高端品牌COLMO。該品牌目標(biāo)是致力于為消費者帶來兼具品質(zhì)及自主學(xué)習(xí)能力的AI科技家電。

　　對于這兩個品牌，分析人士多數(shù)認為，BUGU對標(biāo)小米，而COLMO對標(biāo)海爾的卡薩帝。并不為太多人所感知的是，除了“美的”這個牌子外，美的目前擁有眾多品牌，包括小天鵝、華凌、凡帝羅、比佛利、COLMO、BUGU、庫卡、東芝、AEG等。這些品牌大致分為三種來源：一種來自美的自造，如美的、凡帝羅、COLMO、BUGU，美的擁有全部所有權(quán)與使用權(quán)；一種來自收購，如小天鵝、比佛利、華凌、庫卡等；第三種來自租借使用或授權(quán)使用，如東芝、AEG等，美的只在約定期內(nèi)擁有部分品牌使用權(quán)。

　　BUGU、COLMO能否成為打敗對應(yīng)競爭對手的利器，家電行業(yè)分析師劉步塵認為，在時間上已是后手，而目前其在產(chǎn)品上的表現(xiàn)，離品牌的定位和概念還有一定差距，高端并非高定價那么簡單，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)靠的也不是產(chǎn)品數(shù)量。

　　在今年1月16日舉行的2019美的集團經(jīng)營管理年會上，美的集團董事長方洪波談到，美的2018年一年的變化比1998年到2008年十年都大，稱“冬天不可避免，美的要好好面對”。對于2019年，他說“不談目標(biāo)，只追求高質(zhì)量增長”。