光黃光裕多次“被出獄”就夠讓國美有料的了。
或許會是一個更沉穩的黃光裕
4月1日，愚人節，媒體曝出從國美零售(港股00493)投資關系總監李虹透露出的黃光裕明年出獄的消息，不消半天工夫，國美否認此消息的真實性，并聲稱“系媒體聽錯”，隨即，該報道媒體發出“打臉聲明”：“沒聽錯!”，并附上李虹錄音為證。
這一波三折的故事，放在愚人節當天，耐人尋味，引人深思，再加上當日香港和內地兩地的“國美系”股票應聲而漲：香港上市的國美零售盤中一度大漲20.55%，內地上市的國美通訊和中關村兩只著名“國美系”則當天漲停，讓整個事件看起來特別戲劇化。
不過，李虹曝出的“明年出獄”和黃光裕到2021年2月16日為止的正常刑期，時間差距并不遠，不管明年還是后年，這位曾在家電零售江湖的野蠻發展時期叱咤風云的紅人，正在被整個國美系以及零售業界倒計時般的靜靜等待。
有人認為黃光裕就像一道曙光，他的出獄會讓國美上下士氣大增，會給國美帶來一些可能性的變化;有人認為在馬云、劉強東、張近東等零售巨咖割據的局面下，黃光裕也只可能是梟雄末路，扭轉不了時代洗禮。
外界對黃光裕本人的描述主要停留在早期的性格記憶中，比如關于他的專權跋扈和驕縱的描述如下：國美上市后，黃光裕個人掌控著香港上市公司中國鵬潤約97.2%股份。黃光裕曾將個人全資持有的國美電器65%股權轉讓給中國鵬潤，公司的管理層幾乎全部被排除在外。甚至在一些公司的管理層面前表示，“如果不是為了給機會培養你們，讓我親自來操盤，國美會比現在更好。”
而在信息隔絕的牢獄中，這些年來黃光裕與國美的聯絡都靠書信往來，這幾年國美的重大轉型決策都出自作為實際領導人的黃光裕。
從國美近兩年收縮線上、側重于線下深度布局的路線來看，黃光裕的“旨意”中都是“求穩”，也許，黃光裕性格中的跋扈驕縱可能已經是“過去式”，身陷囹圄很可能已經磨煉出了一個更沉穩的黃光裕。
他可能不知道的一些真相
但是快要出獄的黃光裕卻面對的是一個比過去更糟糕的國美，這也許是黃光裕自入獄11年來從未知道過的真相。
2018年，國美交出一份史上最差業績報表。根據國美零售發布的2018年財務報告顯示，報告期內，實現銷售收入約人民幣643.56億元，同比下降10.09%;毛利約為人民幣97.39億元，同比下降11.90%;毛利率約為15.13%，與去年同期的15.45%相比減少0.32個百分點;歸屬予母公司擁有者應占虧損約為人民幣48.87億元，去年同期虧損為人民幣4.50億元。門店方面，財報顯示，報告期內，集團1381間可比較門店的總銷售收入約為人民幣532.02億元，同比下降13.78%。
業績說明，大約在2017年底明確的國美“家·生活”新戰略，不但未能將國美送上止虧的通道，反而讓國美的利潤虧損的口子越來越大。
國美提出的“家·生活”戰略是打通線上線下的共享零售戰略，國美想通過實現供應鏈、場景、服務、會員、數據以及物流平臺的互融共通，形成“線上交易+線下體驗”，“線上商品展示+線下精品體驗”的雙平臺共享零售模式。在經營品類上，國美在一些大型門店內從單一的電器為主，拓展到家裝、家居、家服務的一體化服務。
由于流量成本越來越昂貴，目前國美的流量入口以“國美APP、實體門店以及社交電商—美店的三端合一”這樣的“自有流量”為主。
“家·生活”戰略是錯了嗎?也不盡然。只是相比于天貓、京東、蘇寧等對手，國美在玩法上，也就是策略上有些過時和老套。
最近一次國美啟動的大促，是2019年2月27日國美美店平臺的“黑色星期伍”大促，商品品類覆蓋零食百貨、美妝個護、服飾鞋帽、母嬰生鮮到生活家電、大型家電，一應俱全，主旋律依舊是“低價高質”、“價格殺手”，強調的背后優勢依然是“國美強大的供應鏈優勢”，以上強調的幾點在國美歷次大促中幾乎沒有改變過。
且不說國美但凡大促期間的營銷噱頭缺乏創新度，光全平臺整體的SKU，尤其家電之外的引流性SKU，比對手們顯得薄弱。但價格低這一點倒是真心實在。
最近的一些動作，國美依舊在圍繞線下深度布局四五級市場，比如4月7日，國美零售與河南省商務廳達成戰略合作，國美將在河南省選址建設1個大型現代物流基地，布局2-3個區域配送中心;在河南省建設華中采購中心，依托國美線上線下一體化營銷網絡，打造豫貨出省的重要渠道。同時加大縣域市場開拓，1年內在河南新開100家新零售店。
在合縱連橫上，4月10日，國美與家樂福達成進一步合作，在此前11家“店中店”合作模式的基礎上，進一步進駐家樂福在華的200余家門店。最近一段時間以來，對手們也是花樣百出。比如不久前蘇寧將萬達百貨全部收購。
但是家樂福在中國的業績不甚理想，2017年，家樂福在中國的營業額是480億人民幣，凈利潤只有3200萬人民幣，按照營業額算，家樂福排在第七，落后于華潤萬家、大潤發、沃爾瑪等傳統競爭對手，也落后于永輝超市這個新晉對手。
而對于蘇寧來說，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人;萬達廣場年總客流量接近32億人次。這對于蘇寧來言，在核心城市獲取更穩定的流量和更豐富的場景，對它打通線上線下有著關鍵的戰略意義。
國美須要“本尊歸位”
有人通過分析黃光裕乏善可陳的朋友圈，來給出“即使出獄也不能改變什么”的結論。
不過，從這么多年來外界對黃光裕本身的高關注足以表明，這位曾經的零售梟雄至今依然身負光環，從愚人節一則何時出獄的消息導致國美系股價漲停也足以說明，資本圈對黃光裕是期待和呼喚的。
除了資本圈的呼喚，從精力上來說，黃光裕出獄后也才剛50出頭，足以大干一番。想當年，中國煙草大王，后來也是中國橙王的褚時健，在70多歲因為犯經濟罪被判無期徒刑入獄，隨后因身體原因提前出獄并創業，種褚橙并成就橙王霸業。
而從這些年國美的戰略轉型來說，大方向上也基本符合從互聯網到移動互聯網、從傳統零售到新零售轉變的路徑，僅通過看書信匯報做出這些決策，說明黃光裕的思維和頭腦依舊是清晰的。
那么待到黃光裕真正出獄后，當他知道了一些曾經在書信上沒有看到的真相，國美會發生哪些可能呢?還是有想象空間的：高層換血、調兵遣將、組織架構大調整，引入新的資本力量，展開新的合縱連橫等等，這些都有可能是國美重整旗鼓的動作。
實際上，作為一個老媒體人，關注了國美10年，卻還沒見過黃光裕本尊，這位讓人久仰多時的梟雄，在下也是期待他的出獄，期待他真正意義上回歸國美。
就像一名國美老店員所說的：“可能對他來說出獄后不是啥好事，但對國美來說，卻是一件大好事啊”。
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