發(fā)布時(shí)間:2019/11/28 10:18:04 來源:家電圈 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

進(jìn)入11月份以來,整個(gè)家電一線市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)已全面生變。與眾多二三四線市場(chǎng)上的家電企業(yè)和商家溝通之后,家電圈發(fā)現(xiàn)一些新的變化:
首先,整個(gè)家電一線市場(chǎng)的主要矛盾沒有得到一絲緩解,而是步步加劇。其核心就是"供大于求"下家電品牌數(shù)量、零售門店數(shù)量還有很多,但一線市場(chǎng)和用戶消費(fèi)需求卻在持續(xù)減少,大量實(shí)體門店的日常出貨,經(jīng)常收獲的是鴨蛋。
其次,在市場(chǎng)主要矛盾沒有緩解背景下,頭部企業(yè)解決線下實(shí)體門店出貨難的手段卻在白熱化。簡(jiǎn)單來說就是"刀刀見血、步步驚心",大量低價(jià)格產(chǎn)品開始直接投放線下商家渠道,采取集中轟炸策略。其目的只有一個(gè),在"你死我活"中殺出一條血路。
再者,不只是線下的實(shí)體門店出貨極其艱難,線上電商的出貨在雙11之后也出現(xiàn)明顯的放量下跌,且從去年開始電商增長(zhǎng)全面減速,紛紛拓展線下實(shí)體門店加盟、收購區(qū)域連鎖賣場(chǎng),以及開設(shè)超級(jí)體驗(yàn)中心等,開源引流火力全開。這也再次擠壓一線家電實(shí)體門店的生存空間,紛紛身陷泥坑之中。
那么,在一線家電市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)全面轉(zhuǎn)向后,眾多頭部企業(yè)和主流零售商紛紛將價(jià)格戰(zhàn)火從線上燒到線下,從過去的一陣風(fēng)演變成持久戰(zhàn)后,顯然就是不給其它企業(yè)留空間、留余地。那么,眾多中小廠商們,又將如何應(yīng)對(duì)來自大牌同行們的炮火轟炸和價(jià)格捕殺?
對(duì)此,家電圈認(rèn)為,除了一部分必然要淘汰出局的弱小者、投機(jī)者,還擁有頑強(qiáng)生命力的那些家電廠商們必須要直面競(jìng)爭(zhēng),采取"兵來將擋、水來土淹"的姿態(tài)。不能示弱、更不能后退,必須要迎面直上、全力拼搶。
第一,在戰(zhàn)略上一定要確立全面競(jìng)爭(zhēng)思維,當(dāng)前的家電市場(chǎng)環(huán)境不拼不行,小拼更不行,必須要大拼大搏;特別是小廠小商,不能害怕競(jìng)爭(zhēng),而是要敢于在競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的機(jī)會(huì)和突破口;在戰(zhàn)術(shù)上,則必須要采取"小步快跑"、"常變常新"的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),除了明確全年性的大事件引爆點(diǎn),需要將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策周期縮短到月度、周度,從而更好的應(yīng)對(duì)各種同行突發(fā)競(jìng)爭(zhēng),并發(fā)起各類市場(chǎng)空襲和偷襲戰(zhàn)。
第二,無論是頭部企業(yè)還是其它企業(yè),無論是要發(fā)力線上電商平臺(tái),還是要重塑線下分銷渠道,短期內(nèi)都沒有其它更好的手段和方法取代,只能采取最原始的降價(jià)打擊、市場(chǎng)炮轟。當(dāng)前的家電市場(chǎng),最大的恐懼就是一成不變,最大的希望就是實(shí)時(shí)求變求新。必須要通過一輪的降價(jià)促銷突襲殺出一條血路來,最終不管是成功還是失敗,先干起來再說、先動(dòng)起來再說!
第三,貓有貓道、鼠有鼠道。面對(duì)當(dāng)前大企業(yè)大商家一系列大降價(jià)、大促銷、大轟炸,其它家電廠商并非只有一條"等待觀望"的出路。因?yàn)?quot;大船抗風(fēng)浪"但"小船好掉頭",所以中小企業(yè)必須要發(fā)揮自身的靈活性、多變性優(yōu)勢(shì),積極尋找那些大企業(yè)們"做不好"和"不愿意做"的空白地帶和機(jī)會(huì)點(diǎn),比如很多的小型工程,以及部分"規(guī)模較小、型號(hào)多雜、要求多變"的品類市場(chǎng),善于尋找空白點(diǎn)。
一直以來,家電企業(yè)都沒有"一帆風(fēng)順"、"只漲不跌"、"步步為營(yíng)"的市場(chǎng)環(huán)境。所有家電企業(yè)和商家,無論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱,面對(duì)一系列變化莫測(cè)的外部市場(chǎng)環(huán)境,唯有直面挑戰(zhàn)一條道可以走下去!放棄和等待都是死路。