“今天可以說是一場家居繼創者們的大集合，在這個革命紅船的起航地，紅船精神的發源地，夢想起航的地方，我們正在共同見證一場家居行業年輕力量的聚變。”2018年8月31日，中共一大發軔地嘉興南湖湖畔，全國工商聯家具裝飾業商會青年企業家委員會（以下簡稱“青委會”）正式宣告成立，全國工商聯家具裝飾業商會會長丁佐宏用“繼創者”來形容這一代年輕家居企業掌舵者們，而這個由繼二代和創一代組成的“少帥團”也是首次集體登臺公開亮相。丁佐宏表示，家居行業的“80后”、“90后”已經開始真正走進權力核心，新的思想、理念不斷涌現，青委會將成為這些年輕繼創者互相交流促進的紐帶和同臺競技的平臺，遵循和諧、交流、共享、共贏的理念，未來的家居行業將邁向新的發展局面。
青委會少帥云集
北京商報記者了解到，青委會的成員選拔有著嚴格的標準依據。申請加入青委會，不僅要嚴格考察申入者所屬企業品牌在當地或全國行業市場的知名度、影響力，對申入者本身的年齡要求標準也明確規定在1975年后出生，嚴格控制著青委會成員及其背后所代表品牌的數量和質量。
在青委會成立大會現場可以發現，這里云集了來自全國各地行業市場的200多家知名家居品牌代表人，他們都有一個共同的特點——年輕權重。尤其是眾多作為企業少帥的繼二代們，比如剛剛從張恩玖手中接棒久盛地板的張凱、繼任其父龐學元成為大信家居董事長的龐理、方勝康之后的AUPU奧普新任掌門人吳興杰……平均入行5-8年的高層資歷統計，顯示著家居行業邁向年輕化的新趨勢。
“隨著年輕繼二代們逐漸浮出水面，家居行業品牌不斷涌現出新的力量，這也預示著行業格局正發生新的變化。對于站在父輩肩膀上的繼任者們，這是機遇也是挑戰，希望通過青委會這個年輕的平臺，大家可以互相交流、學習、促進，共同繼創新的行業未來。”全國工商聯家具裝飾業商會秘書長張仁江對這股行業新生力量提出了期望。
繼二代開始掌權
作為青委會的主角，權柄在握的繼二代們顯得尤其意氣風發。已經繼任久盛地板董事長兩年的張凱表示：“我們這一代年輕人，有自己個性，也有自己的優勢，比如海外留學的經驗、更開闊的格局眼界。接下來我們需要考慮更多的是怎么利用好這些優勢，帶好團隊，做好企業。”張凱對自己的要求就是做好自己、做出自己，他認為，“做好自己就是把自己手里的東西做好，承擔好領導的職責；做出自己則是在父輩經驗的基礎上做出自己的特色，既要務實，也要創新”。
被行業人士評價為“有乃父之風”的龐理對自己的要求也非常明確：敢為君子，當仁不讓。他認為，大時代背景下，一個企業的老總必須是君子，不能做小人，“只有從領導層面建立起正確理念和認知，其經營的企業才能創造出有意義的價值”。
成都未來家股權投資有限公司創始人楊未來對行業發展前景非常看好。她分析，消費升級的背景下，“80后”、“90后”繼二代也有著不同于先輩們的優勢，年輕消費群體的崛起讓繼任者比父輩更容易看到主流市場的真實需求，更利于從企業渠道、模式、產品、技術等方面突破創新。未來趨于年輕化的家居行業蔚然之勢，來者可期。
創一代PK繼二代
除了承襲父業的繼二代“少帥團”，青委會里還有一部分只身拼搏出來的創一代，如沃倫門窗總經理車曉娜、楷模木門總經理孫保英、伯藝木門總經理王顯、酷家樂CEO陳航等年輕的創業者。對于他們來說，青委會不僅是一個共享資源、相互學習的平臺，也是一個同臺競技的舞臺。在這個舞臺上，創一代憑啥PK繼二代？
雖然沒有繼二代們站在父輩肩膀上起航的資源優勢，但創一代有著自己的創業經驗。他們走過了從“0”到“1”的創業歷程，比繼二代們多了艱辛的探索過程，有著更多獨到的思考，也有著“創業者”堅定的信念和“必須向前”的動力。車曉娜認為，作為獨自掌舵的創一代，想把握好市場變化，必須付出更多的努力，不斷增長知識和才干。在經營企業的同時，北大的門窗行業經濟管理班成了她的充電所，“保持不斷學習的狀態”被眾多創一代們視為追趕同行的秘訣。
與創一代所承受著“必須向前”的創業艱難相比，繼二代們所面對的則是“如何在繼承中發展的問題”。對于父輩的優勢如何傳承，在傳承中又該如何與時俱進地創新，以仁豪家居總經理尤奇亮為代表，從別的行業切入家居行業的年輕繼二代們表示，將以虛心的態度向創一代學習，體會創業者思維，“代表一個群體，剛剛開始，在路上”。
創一代需要的是更多地解放思想，繼二代思考的是如何在父輩的基礎上變革。處于經濟、行業轉型的關鍵時期，青委會為雙方搭建了橋梁，讓他們形成一個真正的團體，在同臺競技的同時，不會成為惡性競爭的對手，而是互相提攜的朋友，共同把家居行業的優勢企業做大做強，以青春的力量，促成行業理性發展新格局。
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