在消費升級的市場環境下，給裝飾行業帯來的新的契機，過去同質化嚴重的裝企業務模式出現了新的變化，由過去的單一產品線，衍生出了多元化的業務，如，從單一的整裝，到現在的局裝，定制化、個性化等等。但是機會降臨的同時也意味企業需要更多的人オ去鉆研，去創新，才能在行業內立足。
針對這一痛點，市面上開始出現大量的培訓平臺，但是縱觀目前的培訓平臺，就是現在中國的所有培訓公司產品都不錯，但課程特別貴，單課程在幾萬元以上。
而現實中，一個企業真正去做業務、面對客戶的則是員工，但是很少有員工會花那么多錢出去學習，管理者也不會給某一個員工花幾萬塊錢出去學，這是痛點。但是企業員工需要補充新的技能，才能更好地進步，更好地做業務，他們才能成長，才能為公司帶來更大利潤。
綜合以上問題，我們就決定，把凝聚飾界的力量，賦能每一個人，每一家企業，幫助他們提升竟爭力，助力企業培養人才成長定位為飾道的核心，為企業搭建一個提升裝企培訓效率，幫助裝企提升整體績效成果的在線大學。同時幫助新一代職場人，塑造職業化之旅，快速提升新人職場技能，幫助企業以更少的人力及金錢成本，打造企業人才培養新模式。
（飾道執行董事尚昭俊）
在創辦飾道之前，飾道執行董事尚昭俊已在裝飾行業深耕十余年，主要從事崗前、營銷、市場、人才等方面的培訓，個人也服務過上千家的企業客戶。
很多管理者會猶豫：企業確實需要這種在線學習的服務么？
飾道通過調研一起合作的200多家企業，有上萬員工的大企業，也有數百人的企業，發現通過在線學習確實能讓員工的思維模式和工作方法產生改變，從而提升企業整體素質以及收入。
（飾道出席強匠中國）
那么對于人才培養，企業管理者最關心什么呢？
第一、有沒有一種方式能讓內容更多，更豐富，能有更多的選擇性；
第二、就是便捷，不用停掉工作，不需要把員工派出去學習、投入更少的成本，讓員工便捷地學到內容；
第三、就是價格上能不能便宜，很多中小企業預算有限，能不能讓企業有更好的機會去學習；
第四、就是學習的成果能不能轉化落地。
飾道從以上幾點問題出發，滿足企業的這幾大核心問題：
第一、企業在線大學內容豐富，涵蓋多個大板塊，包括崗前、在職、精英等不同階段打造學習模塊。同時結合互聯網平臺、培訓運營服務、專業實戰課程等方式。達到幫助裝企員工快速適崗，提升業績，掌握先進理論方法和技術的目的；
第二、課程自主研發：飾道簽約了數百位專業導師，花費高昂費用搭建課程制作影視棚，重金打造精品課程，保證內容的實效，落地；
第三、飾道自主研發的工具能夠追蹤每個員工課程的學習的情況以及提交改進建議，保障學習的成果，通過在線視頻、直播、音頻等多種方式呈現課程。
（飾道出席紅樹林聯盟）
相比較于市面上做B端服務的知識付費類產品，飾道的優勢是只做精準行業——裝飾行業，平臺的內容精準，并且有針對性。而且飾道很了解管理者經營企業的目的，第一要有提高利潤，第二降低成本，第三要培養核心骨干和業務人才，而對企業員工來說更直接：我要升職漲薪，我要成為行業KOL，我要通過學習解決工作中遇到的瓶頸和問題，快速成長。
為此，飾道企業在線大學的每一個課程都是有針對性的去研發，針對性的去解決現實問題，強化人才的素質和工作能力，讓員工能運用到日常工作中。
同時，飾道還設有專業的課程研發團隊，負責深挖老師最精髓、最干貨的內容進行采編，保證課程內容跟企業崗位的需求相結合，后期團隊在進行精致的剪輯和包裝。目前平臺已聚集200多位老師3000多門最前沿的實戰型課程，預計明年完成2000位師資隊伍的擴充。
目前已經成功與多名實戰型老師達成合作，包括但不僅限于余工、孫少川、黃志達、崔樹、黎子老師等等成功的企業家，擁有十幾年經驗的名企高管，行業內的意見領袖等這樣一批專家來講課，每周會有多個老師會在飾道完成課程的開發和錄制。
除了專業課程培訓，還有額外增值服務，包括裝企培訓診斷、校企合作對接、先進材料工藝
、國外設計游學等等。
飾道執行董事尚昭俊表示，隨著經濟水平的上升，人們對于裝飾行業的需求也越來越高，裝飾行業地位逐漸上升，但在這個互聯網化時代，裝企之間最大競爭是人才的競爭。裝企需要更多人才去支撐企業發展。
而飾道的理念就是：讓更多的企業員工系統化的學習，成長，為企業培養更多的人才。員工強，則企業就更強，經濟也會更加強大，才能在行業內立于不敗之地。
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