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　　從目前市場格局看，雖然暴風(fēng)、樂視仍不斷努力釋放好消息，但需要面臨的現(xiàn)實(shí)是，此舉已經(jīng)很難在彩電行業(yè)引起多大的漣漪，更別談變革、顛覆性的影響了。

　　不能否認(rèn)，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，曾經(jīng)對彩電制造業(yè)提出了挑戰(zhàn)，但隨著時(shí)代的變遷，當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)具備這方面能力的時(shí)候，挑戰(zhàn)的效力自然就會(huì)削減了許多。

　　從目前市場格局看，雖然暴風(fēng)、樂視仍不斷努力釋放好消息，但需要面臨的現(xiàn)實(shí)是，此舉已經(jīng)很難在彩電行業(yè)引起多大的漣漪，更別談變革、顛覆性的作用了。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌仍在努力

　　雖然現(xiàn)在整體市場份額已經(jīng)大為削減，已經(jīng)快降至10%左右，但是并不能否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)電視曾經(jīng)的輝煌。

　　三四年前，在樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌的帶動(dòng)下，它們發(fā)動(dòng)了對彩電制造業(yè)的沖擊，用它們的內(nèi)容優(yōu)勢，對以銷售硬件賺取利潤的彩電制造企業(yè)展開圍攻。應(yīng)該說這種圍攻是有效果的，因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了從制造企業(yè)那邊購買設(shè)備，再從有線、電信等運(yùn)營商手中購買內(nèi)容的模式，現(xiàn)在帶有豐富內(nèi)容資源的互聯(lián)網(wǎng)品牌介入，吸引了不少想嘗鮮消費(fèi)者的目光。

　　這種模式能夠短短一兩年間就起勢，吸引了包括看尚、大麥、暴風(fēng)、風(fēng)行、PPTV等一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌的跟隨，也讓海信、創(chuàng)維、長虹等傳統(tǒng)制造企業(yè)加速在內(nèi)容端布局，確實(shí)也表現(xiàn)出了其改變市場節(jié)奏的屬性。

　　對互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，本希望通過海量內(nèi)容進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營用戶，進(jìn)一步改變傳統(tǒng)彩電制造業(yè)通過硬件銷售獲取利潤的市場模式。可惜的是，隨著大家的蜂擁介入，這種模式慢慢變成了大家的標(biāo)配，當(dāng)愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)土等企業(yè)紛紛介入彩電業(yè)與多家達(dá)成合作的時(shí)候，海量內(nèi)容已經(jīng)不再是某個(gè)企業(yè)的獨(dú)有標(biāo)簽。

　　這宣告了內(nèi)容顛覆硬件銷售模式短時(shí)間內(nèi)是失敗了，同時(shí)宣告了互聯(lián)網(wǎng)品牌不能再靠先前的模式走下去，需要重新尋找切入點(diǎn)。所以在過去的一年內(nèi)，出現(xiàn)資金危機(jī)或市場危機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)品牌多了。它們在整個(gè)彩電市場的份額也從最為輝煌的超過15%開始驟減，現(xiàn)在的市場份額已經(jīng)縮減至近10%，對彩電市場的沖擊越來越弱。

　　但這并不妨礙它們繼續(xù)在努力，比如一直堅(jiān)持以粉絲帶動(dòng)銷售的小米，比如前幾天宣稱接手不少樂視經(jīng)銷商的暴風(fēng)，又比如剛剛宣稱獲得騰訊、京東、TCL等增值的新樂視智家，它們在行動(dòng)表示，互聯(lián)網(wǎng)品牌仍是彩電市場一支不可或缺的力量。

　　彩電市場大格局已定

　　正如前文多次闡述的那樣，互聯(lián)網(wǎng)品牌覺得還有希望，有一部分是因?yàn)槠湟郧暗哪Ｊ酱_實(shí)可圈可點(diǎn)，但更大原因來自于其超強(qiáng)的自信（帶有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的自信），這種自信，讓它們過高地評估了自己的實(shí)力，同時(shí)也忽略了對手的改變。

　　從一開始就有改變世界的雄心，但后來發(fā)現(xiàn)每個(gè)市場都有其自身的發(fā)展規(guī)律，受到?jīng)_擊后會(huì)自我修復(fù)糾偏回歸到適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主線上來，經(jīng)此一役，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也意識到顛覆的希望越來越渺茫，未來如果處理不好的話，可能會(huì)欠缺改變窘境的實(shí)力。因?yàn)椋吘乖谶^去的一年內(nèi)，彩電市場的格局已經(jīng)較較四五年前發(fā)生了本質(zhì)的變化。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　其一，內(nèi)容不再是新鮮事物。

　　當(dāng)樂視攜帶豐富的資源而來，很多企業(yè)確實(shí)有點(diǎn)措手不及。樂視將大部分投資用來購買版權(quán)內(nèi)容，這點(diǎn)對習(xí)慣硬件銷售的傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)來說不太習(xí)慣，所以海量內(nèi)容在當(dāng)時(shí)對它們的沖擊很明顯。但是現(xiàn)在的彩電市場，隨著攜帶更多內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)視頻巨頭的介入進(jìn)來，內(nèi)容大融合時(shí)代到來，大家都有了豐富的內(nèi)容，就不再是優(yōu)勢了。再用內(nèi)容來吸引用戶，誘惑力就減弱許多了。

　　其二，運(yùn)營用戶的思維完全打開。

　　四五年前，要說用戶運(yùn)營，很多企業(yè)還是一頭霧水。有人理解為電視購物再度興起，有人卻認(rèn)為是純粹為廣告（開關(guān)機(jī)和插播）等，但現(xiàn)在呢？不同運(yùn)營機(jī)構(gòu)都在挖空心思琢磨，目前要么像酷開那樣模式創(chuàng)新帶領(lǐng)大家一起玩，要么像虹領(lǐng)金那樣投入產(chǎn)出比奇高，應(yīng)該說大家運(yùn)營用戶的思維已經(jīng)完全打開，這對新入場或重新想打造影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌來說，提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　其三，外圍狩獵者增多。

　　通過先前互聯(lián)網(wǎng)品牌的攪局，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注第四塊屏。它們或擁有資本，或擁有單方面突出的優(yōu)勢資源，這讓它們在介入的時(shí)候變得更加靈活自如，比如通過戰(zhàn)投入股，比如通過雙方協(xié)作，也就是說現(xiàn)在的資源瓜分越來越明顯，大家都明白了各自賺取屬于自己的利潤，更懂得“術(shù)業(yè)有專攻”的道理。此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)品牌想包圓，難度系數(shù)比以往高出了不少。