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　　如果現(xiàn)在給你一個億，你會怎么花?不管你意淫到第幾步，反正是有個事業(yè)有成的大叔，生生每年花一個億養(yǎng)了70個“直男”……

(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　拿出三層小樓里的整整一層供他們“玩耍”

　　愿意參與每個人的喜怒哀樂

　　吃喝玩樂要什么有什么

　　一邊定期發(fā)著熱呼呼的票子

　　一邊還不斷找理由塞“零花錢”

　　要問到底哪位大叔這么有錢任性?他就是僅用1個半小時就拿下小米雷軍領(lǐng)投的6000萬大洋、和國美黃光裕隔空對話快速獲得其2.16億C輪融資，在創(chuàng)投圈一舉成名，更喊出“標(biāo)準(zhǔn)化家裝”口號的——愛空間創(chuàng)始人、CEO陳煒。

　　（ 愛空間創(chuàng)始人陳煒）

　　有“特殊癖好”的創(chuàng)業(yè)大咖

　　40有余，濃眉大眼，保養(yǎng)得宜，還聰明有理。

　　這個擁有不少迷弟迷妹的創(chuàng)業(yè)圈KOL陳煒大叔，最近瘋狂地迷上了瘦身，并毫無人性地要求公司高管一同“節(jié)衣縮食”，以至于一眾大小領(lǐng)導(dǎo)2個月內(nèi)紛紛掉了十斤有余。

　　不說不知道，除此之外，陳煒原來還有個特殊的癖好——寵溺技術(shù)“直男”。公司內(nèi)外常聽到一些風(fēng)聲，比如，他無論多忙都會第一時間接技術(shù)男的電話，經(jīng)常和他們閉門開會數(shù)個小時，對他們的生活特別關(guān)心……

　　至于陳煒為何如此摯愛公司里那70個技術(shù)“直男”，即使每年要花費一個億投資款也心甘情愿，這說起來跟你我都脫不開干系。

　　沒錯，說得就是咱們這些曾經(jīng)被家裝傷害，早已失去耐心和信心，不再相信任何家裝公司和家裝產(chǎn)品能“說話算話”的消費者。

　　據(jù)說，有了這70個技術(shù)“直男”在背后徹夜忙活兒，家裝這件事才能真正實現(xiàn)“全線上”系統(tǒng)管理，才能將有規(guī)有矩的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行到底，才能離不靠譜的人越來越遠(yuǎn)，離靠譜的系統(tǒng)越來越近。

　　用陳煒的話說，自從有了這些從百度、滴滴、京東和去哪兒網(wǎng)過來的“好基友”，自己越來越踏實，面對想買到“標(biāo)準(zhǔn)化家裝”的消費者時，底氣也更足了。

　　“征服”陳煒的男人們

　　和1個技術(shù)“直男”相處是什么感覺?和70個技術(shù)“直男”相處又是什么感覺?別想歪了，我們接下來要探討的，真的是非常嚴(yán)肅的問題。

　　其實，在外人看來，深居簡出的技術(shù)男不解風(fēng)情，只會埋頭苦干，就算賺的盆滿缽滿也不會享受生活，每天腦子里想的只有三件事：代碼、代碼和代碼。

　　然而，別人眼中無情無趣、低調(diào)較真兒又不服輸?shù)钠孑饧夹g(shù)男，在陳煒這兒卻成了寶貝。 愛空間北京總部的小白樓共三層，其中有一層都給了技術(shù)男;為了讓他們安心碼代碼，每年一個億的高薪厚祿伺候著;就算遇到瓶頸，更多的也是給出暖心鼓勵。

　　每每說起這些可愛的技術(shù)男們，總能從陳煒眼中看出興奮，問及原因，他說，這些被愛空間從百度、滴滴、去哪網(wǎng)兒等知名平臺挖來的技術(shù)男們，沒受過傳統(tǒng)家裝行業(yè)的“污染 ”，有技術(shù)又單純，是顛覆用戶體驗的希望。

　　大概，也只有靠他們手中的技術(shù)，才能將家裝行業(yè)從“失足、失信、失人心 ” 的懸崖邊緣拉回來，也只有有了信息技術(shù)的加持，才能盡快實現(xiàn)消費者想要的、靠譜的，家裝標(biāo)準(zhǔn)化。

　　說實在的，家裝可能是現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，最難捉摸的行業(yè)了。而愛空間，卻想顛覆傳統(tǒng)，通過系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和算法，將紛繁復(fù)雜的家裝鏈條梳理出來，從不確定的各個環(huán)節(jié)中找到標(biāo)準(zhǔn)，甚至實現(xiàn)“全程線上 ” 完成。 換句話說，就是家裝這件事兒，以后就讓不會增項、不會耍賴、不會走關(guān)系、不會收禮的系統(tǒng)做主了。

　　70個技術(shù)男與他們創(chuàng)造的“魔盒”

　　特斯拉AII IN無人駕駛來了，亞馬遜賦能了智能音箱，2017—2018年，是人工智能大爆發(fā)的關(guān)鍵，“用科技改變生活”這件事兒成了所有商家眼中的“肥肉”，就連互聯(lián)網(wǎng)大亨們也不愿錯過，紛紛加碼。而依靠互聯(lián)網(wǎng)走紅的愛空間，更是從未停下想要用技術(shù)改變家裝行業(yè)的探索。

　　于是，就有了70個技術(shù)男與他們創(chuàng)造的魔盒系統(tǒng)。

　　實際上，陳煒和他寵溺的70個技術(shù)男一同成就的“魔盒”系統(tǒng)，并不是一個具象產(chǎn)品，而是對愛空間“家裝全線上管理系統(tǒng)”3+19的統(tǒng)稱。

　　（愛空間3+19“魔盒”系統(tǒng)圖解）

　　3指的是3個APP： 愛空間、熊師傅和愛聊兒。他們分別負(fù)責(zé)伺候消費者，管理、分配和支付給工人，承載內(nèi)部人與數(shù)據(jù)的強溝通。

　　19指的是3個APP背后的19個大小系統(tǒng)： CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)、公眾號、小程序、官網(wǎng)屬于營銷管理系統(tǒng);設(shè)計系統(tǒng)和魔術(shù)家屬于設(shè)計管理系統(tǒng);管家系統(tǒng)、工人系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)、售后系統(tǒng)屬于工程管理系統(tǒng);SCM采購系統(tǒng)、WMS倉庫管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)、VRM供應(yīng)商系統(tǒng)屬于供應(yīng)鏈系統(tǒng);基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和商品系統(tǒng)屬于基礎(chǔ)管理系統(tǒng);BI系統(tǒng)屬于數(shù)據(jù)系統(tǒng);最后是財務(wù)系統(tǒng)。

　　“魔盒 ” 這個強大信息科技下的產(chǎn)物，正準(zhǔn)備悄然影響著家裝行業(yè)的技術(shù)化變革。當(dāng)然，想要達(dá)成如此大規(guī)模系統(tǒng)的搭建，真得有70個技術(shù)男作支撐，這也難怪陳煒三年來對他們寵愛有加了。

　　不過，家裝全流程線上化的執(zhí)行，無疑是一整套復(fù)雜且龐大的信息化管理系統(tǒng)，除了系統(tǒng)建設(shè)并磨合到位，才能做到還消費者“標(biāo)準(zhǔn)化”，幫愛空間規(guī)模化這件事兒。

　　不夸張地說，“魔盒”系統(tǒng)的面市，能幫消費者和裝企解決的“家裝死穴”將數(shù)不勝數(shù)。

　　用每年一個億“換”未來的百億

　　至此，最開始那個關(guān)于“創(chuàng)業(yè)圈KOL花費數(shù)億養(yǎng)技術(shù)男”的故事就算是撥開云霧了。

　　原來陳煒三年來花費數(shù)億投資款，寵溺這70個技術(shù)直男，全都是為了，有一天能不再因為干了家裝而被安放罵名，不再因為愛上家裝而后悔終生。當(dāng)然，更是為了未來大幅度提升消費者對家裝的信任度與口碑，實現(xiàn)自己“百億裝企”的豪言。

　　不過，要實現(xiàn)這些，不能靠情懷，要靠技術(shù)。

　　愛空間技術(shù)研發(fā)總監(jiān)(技術(shù)直男領(lǐng)袖)王凱透露，如此龐大的技術(shù)隊伍在家裝圈尚屬首例，而這些來自多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)男，有些最開始也對家裝一知半解，毫無感情。而在陳煒不遺余力地帶動下，大家才逐漸進(jìn)入狀況。

　　從一個管理系統(tǒng)到多個管理系統(tǒng)，從0到1，由點及線，由線到面。最終，愛空間標(biāo)準(zhǔn)化家裝才打造出了一個以信息化為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，各種技術(shù)加身的，家裝行業(yè)首個產(chǎn)品全系統(tǒng)化解決方案。

　　也是從這些系統(tǒng)化工程搭建成功那一天開始，愛空間標(biāo)準(zhǔn)化家裝產(chǎn)品，開始向0誤差標(biāo)準(zhǔn)化家裝產(chǎn)品邁進(jìn)。每年上億的成本，換回來的是對家裝“0誤差”充滿執(zhí)念技術(shù)男，更是百億未來。

　　靠“魔盒”逃離迷宮

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，得數(shù)據(jù)者得天下。

　　但如何獲取有價值的數(shù)據(jù)，并靠TA來最終成就一個公司，真的是所有家裝企業(yè)應(yīng)該思考的問題。像“魔盒”這樣能練全活兒的系統(tǒng)，到底是不是逃離迷宮的鑰匙?

　　不得不承認(rèn)，家裝行業(yè)的長鏈條，因為長久以來無法實現(xiàn)全系統(tǒng)化的管理，一直在工人、工料、工期、消費者、供應(yīng)商、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)等多個環(huán)節(jié)走迷宮。而任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成裝修過程中的拖沓，影響消費體驗。

　　很多家裝品牌，也看到了這里面因系統(tǒng)化管理缺失，造成的混亂，從而開始引進(jìn)ERP系統(tǒng)，開發(fā)CRM系統(tǒng)等。但說真的，這些聽起來貌似完善的管理系統(tǒng)，還是有點“娘娘腔”，實在無法令效率和用戶體驗大幅提升。

　　畢竟，若想完全實現(xiàn)系統(tǒng)化，家裝企業(yè)需要具備的管理系統(tǒng)必須涉及方方面面，市場管理、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、人員配備、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量把控、財務(wù)行政等管理系統(tǒng)一個都不能少。

　　而這些扎堆兒的系統(tǒng)，關(guān)系錯綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動全身。 陳煒曾表示，每個系統(tǒng)既要自成體系為企業(yè)解決單一問題，又得相互打通實現(xiàn)真正的“信息化”讓家裝流程無縫銜接，缺少任何一個環(huán)節(jié)都無法達(dá)到整體系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也都會降低企業(yè)的系統(tǒng)化硬核實力。

　　也正因為不易，70個被陳煒當(dāng)寶貝的技術(shù)男，所創(chuàng)造出的“魔盒”系統(tǒng)，通過信息技術(shù)完成標(biāo)準(zhǔn)化這件事，才成了走出家裝迷宮的金鑰匙。

　　而愛空間對于系統(tǒng)的堅持，也正是對于“家裝標(biāo)準(zhǔn)化”的堅持。一個擁有這樣核心競爭力的家裝公司，在未來的家裝戰(zhàn)場上，一定不會再打價格戰(zhàn)，而是快速在效率、質(zhì)量與口碑上異軍突起。

　　據(jù)說，2018年3月7日，陳煒將在愛空間開年第一場名為 “移動互聯(lián)時代的標(biāo)準(zhǔn)化家裝” 品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，與70個技術(shù)男手牽手集體亮相， 對于這個“好基友”的組合，我們期待異常期待……

　　如果，“寵溺”70個靠譜的技術(shù)男，

　　能讓我們的“家裝現(xiàn)場”不再像戰(zhàn);

　　如果，每年花費一個億來養(yǎng)“直男”，

　　能讓家裝行業(yè)鏈條中的爾虞我詐消失殆盡;

　　如果，不顧一切的奮斗與堅持，

　　能給未來所有的家庭帶去美好。

　　那么，不安分的創(chuàng)業(yè)大叔陳煒，我們挺你。