2018年市場持續跌宕起伏的走勢，讓所有家電廠商都認清一個事實：不改革、不變化，就難以在2019年市場大戰中生存和發展下去。但，改革的道路應該怎么走，創新的發展方向在哪里，這些問題一年又一年在困擾著家電從業者們。
今年是中國改革開放40周年，碰到這樣的經濟環境、市場走勢，顯然無論是對于一個國家，還是一個企業，都應該明白：改革創新，必須要“真刀真槍”的實干，絕對不能喊口號，更不能耍花槍、找捷徑。不管未來的路有多艱難，當前唯一的出路就是持續走下去，可以懷疑但不能停步。
從家電巨頭海爾在全球市場的持續創牌，爭當國家名片；電商巨頭京東在行業發展拐點，主動進行組織架構調整，尋找更有質量的發展方式和動力；TCL電視為更好搶奪印度市場，將上游屏模組和整機一起出口，尋找制造成本優勢在海外的復制和擴張；這些企業的動作表明，不管外部的市場環境怎么變，堅定不移地走自己的路，才能找到新的出路。
當年急于擺脫家電制造身份的奧馬電器，沒想到在引進互聯網金融實現市值和股價暴漲，除了讓創始團隊“一夜暴富”，不僅沒有讓豬飛起來，還讓“全球代工冰箱”的利潤奶牛，面臨被“斷奶”尷尬；面對小米電視今年以來的逆勢出貨，暴風電視雖然心有余而力不足，賣不動還不賺錢，顯然難拯救已面臨“營收和資金”斷崖下跌的暴風集團，未來出路又在哪里，至今是個謎。
國家公布改革先鋒獎名單：家電業4人入選
本周召開的慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院正式授予100人“改革先鋒獎”稱號，來自家電行業的海爾張瑞敏、美的何享健、長虹倪潤峰、TCL李東生4人入選，基本反應出電子、電器產業在中國制造、中國經濟中所占據的地位和份量，也折射出家電產業在改革開放大潮中所扮演的滿足并豐富家庭對美好生活的追求和向往。
張瑞敏、何享健，以及倪潤峰、李東生等4人的獲獎并非偶然。從注重企業管理創新的優秀企業家張瑞敏、鄉鎮企業改組上市的先行者何享健、企業“軍轉民”實踐的創新者倪潤峰，以及電子產業打開國際市場的開拓者李東生，并不能完全概括這4人對于家電產業、制造產業，以及實體經濟的貢獻和價值，卻恰到好處地反應出這4人的差異化標簽。
互聯網陣營全告吹：明年彩電業應以智取勝
中國電子商會發布的《2018年中國電視消費及2019年趨勢預測報告》顯示：2019年行業整體銷量不容客觀，或出現3、5個點下跌，但OLED、QLED、激光電視、AI人工智能高品質電視消費占比全面提升，市場靠量取勝的策略將會失效。另外，曾經殺入彩電業的互聯網品牌陣營已基本告吹，除了小米背靠集團大樹繼續以低價搶量，其它幸存的品牌均在泥潭中艱難運營。
彩電市場日子難過并不是新聞、互聯網陣營的瓦解也在預料之中，但是彩電企業如何走出市場寒冬和低價泥潭，卻值得持續關注。最近幾年來海信、創維、TCL，以及索尼、三星，都在中國市場尋找走出“以量取勝”、“低價亂戰”的泥潭，包括推激光、OLED、AI，戰大屏、高端，但遲遲沒有找到持續而有力的新出路。現在來看，彩電行業最缺的不是機會，而是時間和堅守。
2018世界品牌500強：海爾躋身中國三強
38個中國品牌入圍世界品牌實驗室編制的2018年度《世界品牌500強》排行榜，國家電網、騰訊、海爾位列中國三強。從今年的入圍榜單可以看出，自主創牌、科技創新型企業優勢愈發明顯。另外，在全球進入榜單的28個國家中，中國品牌數量今年排到全球第5位，相比去年的37席，新增加1位。顯示出中國企業亟待在全球市場謀求品牌升級的決心。
從出口創匯到出口創牌的轉型變革，是最近幾年來中國家電產業全球化擴張的最大亮點，以海爾、美的，以及海信、TCL為代表的一大批中國家電品牌，紛紛通過管理創新、體育營銷、資本并購，以及海外建廠等一系列手段，穩步推動自有品牌在海外市場的落地生根。雖然這一過程很艱難，而且投入的時間、精力和資源不少，但卻是眾多中國家電巨頭的必經之路。
京東商城組織架構再調整：尋求有質量增長
為實現有質量的增長，京東旗下最核心業務京東商城宣布架構調整，核心目標是圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺，均向CEO徐雷匯報。成立平臺運營業務部，負責線上渠道場景的精細化運營；成立拼購業務部，探索社交電商的創新模式；整合生鮮事業部并入7Fresh;成立3C電子及消費品零售事業群、時尚居家平臺事業群、生活服務事業部；同時商城各業務部門經營分析職能由商城財務部實線管理，業務部門虛線管理。
騰訊、小米、美的等巨頭啟動組織架構調整之后，京東商城于今年底在徐雷操盤和主導下，再次進行組織架構調整，可以說并不意外。除了眾所周知的外部經濟環境，電商增速放慢，內部的京東發展時間短、增長速度快，帶來管理創新和組織變革已經勢在必行。同時，劉強東事件帶來的持續影響雖然已經消除，但帶給京東未來加快變革的影響還在持續。
TCL印度產業園動工，華星光電首進軍海外
TCL集團智能產業園正式動工建設。與以往不同，TCL這次不是產品輸出，而是將從屏到整機的產業鏈能力輸出。這也是華星光電的模組業務首次進軍海外。印度產業園項目包括華星光電液晶模組及TCL電視，規劃年產出600萬臺電視，不僅服務于TCL品牌，也給印度市場其他品牌提供電視ODM服務。爭取在三年內進入印度電視機市場前三位。
印度這個被認為充滿巨大消費需求的市場，近年來受到了不少中國企業的青睞，先是小米、OPPO、華為、聯想等手機企業率先進軍并取得不錯的銷量。如今又吸引TCL電視整合“核心零部件+整機”的垂直一體化鏈條，與三星、LG等搶奪印度彩電市場。值得注意，TCL此次繼續發揮其屏和低成本制造優勢，不只輸出自有品牌產品，還在輸出生產能力，這或許是一條新的思路和方向。
富士康擬投資620億，在珠海建設芯片廠
富士康正準備在珠海啟動一個價值約620億元的芯片項目，目前雙言談判已進入最后階段。其中大部分資金將由珠海政府通過補貼和稅收減免來承擔。芯片工廠將在2020年開工建設，生產用于超高清8K電視和攝像機圖像傳感器的芯片組，以及用于各種工業用傳感器芯片和相關設備。其最終目標是擴大珠海的12英寸芯片工廠，為機器人和自動駕駛汽車制造更為先進的芯片。
作為珠海的明星企業，格力電器今年在董事長董明珠的帶領下，率先進入芯片行業，要破解中國在芯片等半導體產業的競爭乏力問題；此次，富士康再次選擇珠海投資芯片工廠，雖然與格力電器沒有直接關系，卻也是看中了珠海的區域優勢和產業鏈配置資源。可以看到，在政策和資本的主導下，中國半導體產業有望迎來一輪發展的新風口。
暴風調整壞賬政策引擔憂，彩電經銷商小心
暴風影音發布公告稱，擬更改應收款項壞賬計提政策，將2-3年應收賬款計提25%壞賬準備，變更為計提100%壞賬準備。此次變更將壞賬計提政策趨嚴，或代表公司回款風險加劇。前三個季度，暴風已經處在巨虧泥潭中，實現凈利潤-6.16億元；而在巨額虧損，賬面資金薄弱的情況下，其2015年發行的債券又即將到期。目前來看，暴風償債能力幾乎為零。
雖然去年底暴風集團就在“走投無路”背景下，采取押寶互聯網電視的新戰略，但彩電市場這個“大火坑”卻讓暴風再次很受傷，賣不動不說，關鍵還不賺錢。暴風并不是一家典型的互聯網電視企業，也不是一家互聯網平臺巨頭，只是一家依靠一款播放器、以廣告營收為主，就借助互聯網風口上市的小企業，如今經歷泡沫破滅之后打回原形，找不到未來的出路是必然。但是對于彩電經銷商來說，卻要對暴風電視保持相應的警惕。
奧馬電器陷多項訴訟，近7億存款遭遇凍結
奧馬電器披露稱公司陷入多項訴訟，接近7億元銀行存款遭到凍結。同時旗下廣東奧馬冰箱100%股權也被司法凍結。不過，奧馬電器創始人蔡拾貳發布的《致合作伙伴公開信》稱，奧馬冰箱與奧馬電器系母子公司關系，各自為獨立的法人組織，不同于分公司，子公司無須對母公司的債務承擔責任。目前，奧馬冰箱運營健康，現金流充裕，并未因控股股東涉訴造成任何不良影響。
當年以蔡拾貳為代表的奧馬電器創始人團隊，在將上市公司控股權轉讓給來自互金行業的趙國棟，從而一夜之間將奧馬由傳統家電股變身金融白馬股，享受資本市場的瘋狂紅利之際，絕對想不到奧馬會淪落到今天下場。對于傳統家電企業來說，隔行如隔山，立足制造、發展實體經濟才是正道，否則企業家的一世英明和十多年辛苦創業，都將面臨“打水漂”的尷尬。
五星電器20周年再出發，借泛家電求生路
五星電器在創立20年之際對外發布最新戰略：做大“泛家電”生態，到2025年各類門店總量將達到4千家，其中3千家為萬鎮通鄉鎮店。同時與大股東佳源地產合作打造20座佳源五星廣場，以“家場景”打通家電上下游產業鏈，推進有五星特色的全渠道數字化轉型并對外輸出經驗，逐步成為一家零售服務平臺型企業。
從汪建國為首的江蘇五交化家電團隊創立五星電器，到美國電器零售巨頭百思買收購，最終又賣給浙江嘉興的佳源地產，可以看到20歲的五星電器雖然很年輕，卻已飽受風霜考驗。如今在家電零售格局持續多變的背景下，作為一家地方性家電零售商，五星電器生存空間不斷擠壓，雖然大股東有地產商，而且早早投造京東，卻很難實現泛家電轉型。目前其一系列轉型思路，更像是對蘇寧易購地方性綜小版。
設為首頁 
