據美國ABI Research預測，全球智能家居市場規模在2021年將突破千億美元。隨著智能家居領域邊界被不斷拓寬，涌入掘金的企業也持續增多。縱觀全局，以智能音箱為代表的智能單品，成為多數企業的入局支點，充分競爭也讓智能單品市場呈現白熱化勢態。目前，大勢所趨的智慧成套，成為行業升級和企業轉型的必由之路，包括亞馬遜、海爾、小米，都已開始布局差異化，意欲突圍。
智能單品持續快速引爆 市場競爭呈現白熱化態勢
比爾·蓋茨曾在《未來之路》中斷言：“在不遠的未來，沒有智能家居系統的住宅，會像不能上網的住宅一樣不合潮流。”
2014年，Google率先拋出32億美元收購智能硬件企業Nest；同年，SAMSUNG、LG相繼推出智能家居平臺；隨后，搭載智能語音交互技術的亞馬遜Echo智能音箱發布，為全球智能家居熱度引爆補上臨門一腳。
而今，全球智能家居正朝千億級市場進發，這主要歸功于以智能音箱為首的智能單品，在C端市場的增量提拉。調研公司Canalys數據顯示，2018年底全球智能音箱數量將達1億臺，而去年這個數字只有4000萬。
隨著消費電子、互聯網、乃至運營商等產業鏈關聯方的紛紛進場，智能音箱的強勁勢頭延續到了國內，并形成較為穩固的市場競爭格局。包括京東以渠道資源助推的“叮咚音箱”；風靡娛樂短視頻軟件的“天貓精靈”和“小愛同學”；百度小度智能視頻音箱等……數據顯示，國內智能音箱9月銷量達到46萬臺，而智能門鎖、智能鬧鐘、掃地機器人等小家電，也呈現茂盛增長勢頭。
智能單品的爆發不無原因。智能家居作為新興藍海市場，消費者亟待市場教育。而成本、門檻“雙低”的入口級小家電，契合大多數企業“流量為主 利潤為輔”的試錯期戰略，成為入局的敲門磚。但企業的集中涌入也加速了這塊“舒適區”的競爭飽和，企業逐步探及產品創新的天花板，同質化現象層生，價格戰成為主旋律。
企業向智慧成套轉型 海爾智慧家庭落地成果突出
隨著智能單品市場呈現白熱化，智能家居主戰場開始向智慧成套轉移。原因在于，智能家居的最終形態是全屋成套產品通過聯通、協同提供主動智慧服務，而多品牌、多標準間的智能單品，難以通過拼接形成完整的服務場景。
亞馬遜早有準備。其自2014年發布Echo音箱之后，便埋頭于智能語音助手Alexa的軟件和技術開發。9月份，亞馬遜連續發布智能手表、微波爐、智能插座等系列產品。顯然，作為互聯網電商龍頭，亞馬遜意圖借助渠道優勢，將入口級產品作為Alexa的鋪設載體，“從軟到硬”布局智慧成套。但亞馬遜的戰火并未燃及國內，目前打造的小家電陣列，也還像是“預備軍”。
小米的成套戰略與亞馬遜相仿。在旗下智能音箱“小愛同學”揮鞭越馬的同時，其也在推出價格厚道的空氣凈化器、路由器、智能門鎖等細分單品，廣鋪入口。體量龐大的手機用戶流量是小米的先天優勢，此外，通過“參股不控股”整合210余家企業打造的閉環生態鏈，小米智能硬件也在盡可能豐富品類。不過，小米生態鏈企業多專注于小家電產品研發，在大家電硬件制造方面略顯單薄，這在小米智能家居“全家桶”不及3萬元的價格中也得以體現。
區別于亞馬遜、小米“由軟到硬”的轉型策略，海爾的智能家居探索依托其硬件制造優勢，從一開始就聚焦全屋成套，并不懈布局生態。目前，海爾的“4+7+N”全場景智慧成套方案覆蓋廚房、客廳、臥室、浴室4大空間，產品品類覆蓋空氣、用水、安防、娛樂等各個領域，且所有硬件相互實現聯通協同，并支持用戶隨心定制家電配套。
硬件是基礎，海爾更大的布局在生態，海爾目前做的是全開放、兼容的資源生態，對其他品牌硬件或服務資源方持包容態度，集眾人之力，共同提升用戶端智慧家庭的使用體驗，達成雙贏乃至多贏。譬如，海爾基于RFID技術、衣物品牌、洗護品牌等資源，打造多方合作的“衣聯網”平臺，能夠通過洗衣機，實現一鍵購物、衣物識別洗護等場景服務，并且功能會隨著資源拓展持續迭代。這是開源生態的便捷之處，也讓海爾在落地方面少走很多彎路。據了解，海爾智慧家庭成套銷量已經破500萬戶，數萬、數十萬成套大單連續不斷。
放眼全球智能家居，不論是從智能單品轉型成套，還是堅持己見埋頭向前，企業間難分孰優孰劣，只有路徑之別。它們的最終目標，還是那對于物物相連的美好期冀。即便我們還遠未探及這片遼闊市場的邊界，但目之所及，5G技術的興起又將為企業提供新一輪機遇。可以明確的是，我們正跟隨這些企業的一步步試錯和探尋，向著未來越走越近。
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