從商業模式提出便火爆全球，從商業概念到方案落地應用，智能家居的產業化已經過去了五年。期間，谷歌、亞馬遜、蘋果、三星、華為、海爾、小米等企業紛紛涉足，這些老牌科技互聯網巨頭，曾經的家電企業如今的物聯網企業，以及互聯網電商、新物種創業企業的涌入，讓智能家居這一藍海江湖變得尤為熱鬧，也預示著智能家居產業“黃金時代”的到來。
智能家居產業浪潮席卷全球，除了狂熱的資本和市場爭霸，也要清醒的看到：過去的五年，對于任何一家企業來說，都是探索和試錯期。因為智能家居產業依托的是互聯網和物聯網的發展更迭，對于如何實現新興科技和市場需求的融合，找到最合適的發展路徑，完全沒有經驗可循，沒有模板可參照。
作為新興產業，智能家居產業的發展方向只有一個，即如何提供便捷智慧的生活體驗，但是其發展成熟的道路顯然不止一條。尤其是在各企業優勢和基礎不同的情況下，產業爭霸的背后更是模式和思路不同，致使智能家居第一個五年就呈現“百花齊放”的態勢。但真正進入家庭獲得用戶信賴的又有多少呢？
百家爭鳴：只有發展思路不同，沒有孰優孰劣
從互聯網到物聯網，從智能語音到AI等科技手段面世，智能家居正加快從概念走向應用化落地。在智能家居產業版圖上，爭霸者在戰略布局、商業模式、發展思路上各有千秋。
以外資巨頭來說，蘋果Homekit智能家居開發平臺，注重自身系統和品質的蘋果生態；亞馬遜以Alexa的軟件和技術為基礎驅動，再大規模開發智能家居硬件拓展應用空間；谷歌則以智能音箱為中心，搭建智能家居軟件平臺聯通和賦能合作伙伴搶占市場。
在智能家居這一賽道中，中國企業與外資幾乎站在同一起跑線上，同樣因發展思路不同，形成了不同的戰略陣營。當前，最受關注的就是小米為代表的互聯網企業“應用為中心”的思路，和以海爾為代表的物聯網企業“生態為核心”的路徑。
具體而言，以小米為代表的互聯網企業，出發點是軟件，路由器為中心、手機APP為入口，先布局不同操作系統和應用，再謀求智能家居硬件的聯網和打通，是一種“由軟到硬”的思路，從其初期智能家居的布局可見一斑。而以海爾為代表的物聯網企業，出發點則是用戶，從單一電器產品到互聯互通的“網器”，再布局生態，是一種“由硬到軟”的思路。已經全面落地的海爾可定制智慧家庭系統解決方案，即是最有力的證明。
目標一致只是道路不同，并沒有孰優孰劣。不過歸根結底，智能家居的本質是實現物物相連、物物互動，其落腳點就在一個個智能終端設備上，就是要讓終端能主動響應用戶需求、服務用戶、從而提升體驗。從這一角度看，互聯網企業更像在繪制藍圖，而以硬件為基礎、用戶為中心的物聯網企業則聚焦產業化，更快實現從戰略藍圖到現實生活的落地。
最先落地：智能家居“海爾解法”的商業化引爆
就智能家居“第一個五年”來看，戰略思路加上產業優勢和用戶基礎的差異，造成了各企業發展和成熟階段不同。但從市場角度出發，以是否到達用戶家庭為評判標準，最有發言權的無疑是海爾。以X.0全屋智慧生態為基礎的“成套智慧家庭方案”，是海爾針對智能家居落地應用交出的答卷，銷售超過500萬套則從側面印證了這一模式的前瞻性和市場引領性。
縱觀整個智能家居行業的發展現狀，尤其聚焦硬件為中心的企業，大部分還停留在單品智能的1.0時代，多呈現碎片化無法互聯。而最早掌握互聯網變革機遇的海爾，則以“成為物聯網第一生態品牌”為目標，歷經三次升級，構建起“物物聯通、主動響應、成套定制”的全屋智慧生態。
何為生態？必然不是單一的功能和需求滿足，而是連接數百萬第三方資源構建衣食住娛等的共生共贏生態圈。在海爾“4+7+N”全場景定制化智慧成套方案中，基于智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室4大物理空間和全屋空氣、全屋用水等7大全屋方案，整合相關資源構建了食聯網、衣聯網、空氣生態圈等諸多生活場景方案。
尤其是依托順逛、COSMOPlat、U+三大平臺，讓海爾智慧家庭能夠實現成套設計、成套銷售、成套服務，提供一站式解決的“交鑰匙”方案。
圍繞“智慧家庭解決方案”催生了系列生態化布局和商業化學反應，讓海爾成為智能家居發展里程碑中的獨特力量。更為重要的是，在市場這一最大的檢驗標準下，海爾交出了不錯的成績單。截止目前，海爾智慧家庭已經布局1000多個城市的3萬多家門店，成套用戶已突破500萬戶，近百萬的大單銷售成為常態。
有報告預測稱，到2022年，全球智能家居市場規模將達1550億美元。隨著技術進步和產業的成熟，未來智能家居的邊界會擴大、生態也會擴容。這將是一場“群雄逐鹿、貼身肉搏”的戰爭，不管哪一種發展路徑都會經受市場考驗。
但不可否認的是，在第一個五年中，海爾憑借“智慧家庭解決方案”的率先落地率先拔得頭籌。在此戰略和模式奔跑下的海爾，下一個五年，十年，仍然最值得市場期待！
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