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　　不久前，康佳集團對外公布了2018年半年度財報，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入176.25億元，同比增長54.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.42億元，同比提升1007.16%。其中，上半年康佳彩電業(yè)務(wù)營收為49.63億，在總營收中占比高達三成左右。

　　康佳先后高調(diào)宣布跨入多個新興領(lǐng)域，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，彩電業(yè)務(wù)相對去年雖然有所下降，但截至目前，彩電業(yè)務(wù)仍是康佳當(dāng)前營業(yè)收入中最為重要的組成部分。

　　由此看來，彩電業(yè)務(wù)仍是康佳當(dāng)前營收的“主力軍”，但這并不能說明康佳在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局就未獲成效。其實從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，康佳在新興領(lǐng)域和原有產(chǎn)業(yè)上的發(fā)力，都已經(jīng)體現(xiàn)出了一定的價值。

　　行業(yè)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻 用科技創(chuàng)新從容面對

　　在今年5月舉行的新戰(zhàn)略發(fā)布會上，康佳再次重申了“科技驅(qū)動創(chuàng)新”的核心定位?；谶@一定位，今年上半年康佳在研發(fā)上的投入占比持續(xù)加大，研發(fā)費用相比去年同期增長41.61%?？导堰x擇用產(chǎn)品升級來應(yīng)對嚴(yán)峻的行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　眾所周知，如今彩電行業(yè)的日子都不好過，一方面源于上游原材料的價格不斷上漲造成的成本增加，另一方面互聯(lián)網(wǎng)電視的價格戰(zhàn)陰霾仍未完全消散，至今仍有部分品牌維持著低價傾銷的策略，對行業(yè)造成了不小的負(fù)面影響。

　　依托于研發(fā)上的持續(xù)投入，盡管彩電業(yè)務(wù)占比微降，但卻依然為康佳創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的營業(yè)收入?？导训漠a(chǎn)品在市場上反響一直較為良好，也多次活躍在諸如CES 2018等國際舞臺上。無論是去年的三大變頻技術(shù)，還是今年的8K圖像處理技術(shù)的應(yīng)用等，都能證明康佳在不斷升級電視產(chǎn)品價值方面做出的努力。

　　“索尼在中國的策略就是完全拋棄低端市場，從而占據(jù)高端產(chǎn)品的重要席位”，資深家電產(chǎn)業(yè)觀察家黃浩提到。然而在行業(yè)不景氣的時候，康佳沒有選擇用低價產(chǎn)品去盲目沖擊市場，而是用高品質(zhì)高溢價的產(chǎn)品去提升企業(yè)的利潤空間，滿足用戶不斷升級的消費需求，這對于整個行業(yè)來說都是很難能可貴的。

　　不忘布局初衷 新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　僅從業(yè)績構(gòu)成來看，康佳的新興業(yè)務(wù)似乎還沒有太大起色，表現(xiàn)最突出的環(huán)保業(yè)務(wù)也與電子行業(yè)營收相距甚遠(yuǎn)。但若仔細(xì)了解過康佳在新興產(chǎn)業(yè)賽道布局的初衷及標(biāo)準(zhǔn)，或許看法就會有所不同。

　　事實上，康佳目前新興產(chǎn)業(yè)的投入全部與主營業(yè)務(wù)息息相關(guān)。比如即將投建的遂寧康佳電子科技產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃占地約2000畝，投產(chǎn)后年產(chǎn)值為200億元，但是基地的廢水排放指標(biāo)只有6萬多，這就要求康佳必須在綠色環(huán)保上投入重金，現(xiàn)在只是相當(dāng)于把交給別人做的東西拿回來自己做。

　　另一方面，諸如收購新飛等一系列動作，可能同樣沒有直接表現(xiàn)在業(yè)績上。但事實上，此舉會加強康佳在白電產(chǎn)業(yè)的競爭力，并提升其整個電子業(yè)務(wù)的利潤率。同時，新飛的品牌效應(yīng)，也會幫助康佳通過冰箱搶占人工智能的重要入口，為之后主營業(yè)務(wù)的發(fā)展做好鋪墊。

　　半導(dǎo)體領(lǐng)域同樣如此。作為電子產(chǎn)品最重要的上游一環(huán)，康佳每年都有著巨大的半導(dǎo)體采購需求。據(jù)康佳集團副總裁、半導(dǎo)體科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人李宏韜介紹，康佳2017年采購半導(dǎo)體的金額超10億美元，預(yù)測2018年達100億元人民幣，每年增長超30%。自行研發(fā)雖然開始時價格高昂，一旦成功帶來的成本降低會非常可觀。

　　也就是說，不能僅僅通過短期內(nèi)是否創(chuàng)造了高額收益，來判斷康佳新興領(lǐng)域布局的成功與否?？导训男屡d產(chǎn)業(yè)是和主營業(yè)務(wù)的發(fā)展是相輔相成的，有的提升了主營業(yè)務(wù)的科技含量，有的幫助主營業(yè)務(wù)降低了經(jīng)營成本，這都可以算是產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶來的價值。

　　捍衛(wèi)品牌價值 尋求長遠(yuǎn)發(fā)展利益

　　在7月9日的康佳電子科技有限公司新品發(fā)布會上，康佳集團助理總裁、康佳電子科技有限公司董事長兼總經(jīng)理常東表示：“電視是我們的業(yè)務(wù)核心，是科技創(chuàng)新出發(fā)點，是模式變革的著力點，是康佳集團的品牌基石，承載著集團科技+產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的具體落地。對電視業(yè)務(wù)，我們堅定不移。”

　　在行業(yè)持續(xù)下跌的今天，康佳對主營業(yè)務(wù)的堅守情懷是否值得?為何不放開制約在賺錢的領(lǐng)域盡情馳騁呢?

　　品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)。38年的歷史長河，讓人們記住的是一個家電行業(yè)出身、一直在行業(yè)中扮演重要角色的康佳，也是其員工們一直堅守的信念所在?？导言鴮ν饨缭S下“五年實現(xiàn)千億”的宏偉目標(biāo)，不難看出，其在利益的謀求上勢必考慮得會更加長遠(yuǎn)。由此看來，康佳對主營業(yè)務(wù)發(fā)展的重視，也是非常合情合理的。

　　沉潛進取方能厚積薄發(fā)。我們通過財報中的數(shù)據(jù)可以解讀出的多是康佳的現(xiàn)狀，可能需要站到一個更高的維度，才能更加綜合地審視康佳的完整戰(zhàn)略藍(lán)圖。，我們應(yīng)該給像康佳這樣堅守實業(yè)的品牌多一點時間，讓其在行業(yè)競爭激烈、泡沫危機頻發(fā)的當(dāng)下，走好適合自身發(fā)展的科學(xué)合理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。