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　　從誕生之初就光芒四射的樂視電視，在賈躍亭和樂視控股的持續(xù)債務(wù)危機(jī)的拖累下，從一度在短短一年便躋身中國彩電的六強(qiáng)之列，到如今又迅速跌落到中國彩電市場的邊緣配角地位。這一“過山車式”發(fā)展，讓樂視電視成為互聯(lián)網(wǎng)電視曇花一現(xiàn)的代表性案例。

　　那么隨著新舊兩大股東的最終更迭，從曾經(jīng)的視頻網(wǎng)站運(yùn)營商賈躍亭主導(dǎo)，到如今的商業(yè)地產(chǎn)大亨孫宏斌主導(dǎo)，這又能否為樂視電視帶來新的發(fā)展想象空間?樂視電視能否就是踏上融創(chuàng)中國這輛新戰(zhàn)車，實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值的二次崛起?

　　樂視改姓?

　　日前，隨著融宏中國旗下的子公司，以7.73億元的底價(jià)司法拍得賈躍亭擁有的樂視控股三項(xiàng)重要資產(chǎn)，這也意味著孫宏斌正式全面取代賈躍亭，成為樂視最優(yōu)質(zhì)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一大股東，同時(shí)擁有樂視平臺最為重要的兩項(xiàng)資產(chǎn)：新樂視智家和樂視影業(yè)。

　　家電圈了解到，新樂視智家正是樂視電視的經(jīng)營主體，曾貢獻(xiàn)樂視網(wǎng)2017年83%的營業(yè)收入，它是一個(gè)集智能電視終端、零售分銷渠道、以及視頻內(nèi)容于一體的實(shí)體平臺。可以說，未來樂視電視能否反彈、復(fù)蘇，最終取決于這一平臺。

　　不過，由于新樂視智家和樂視影業(yè)一樣，都是由于屬于系非上市板塊，與樂視網(wǎng)屬于關(guān)聯(lián)公司，過去一直由賈躍亭私人控制。其實(shí)際背負(fù)的債務(wù)情況一直未對外進(jìn)行詳盡的信息披露，真實(shí)情況大家尚且不知。這也成為外界對于樂視電視未來走勢的一點(diǎn)擔(dān)憂和困惑。

　　此前，融創(chuàng)中國旗下子公司天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司，持有樂視影業(yè)21%的股權(quán)，持有樂融致新30.72%的股權(quán)，均為第二大股東。隨著此次司法拍賣結(jié)束后，融創(chuàng)中國通過天津嘉睿匯鑫將成為樂融致新和樂視影業(yè)的第一大股東。

　　這一舉動(dòng)表明，當(dāng)年在投入150億資金馳援樂視，入股樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)三家公司的孫宏斌，并沒有因?yàn)檫@項(xiàng)投資被預(yù)提虧損165.6億元而放棄樂視。這似乎讓外界看到了樂視電視反彈、復(fù)蘇的希望。

　　仍是迷局

　　不過，孫宏斌多次公開對外表態(tài)，對于投資樂視網(wǎng)的行為表示后悔，甚至一度傳出要轉(zhuǎn)手賣出樂視網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)包的消息。因此，僅僅透過這次融創(chuàng)系以底價(jià)贏得樂視控股相關(guān)資產(chǎn)，以及其它兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的控股權(quán)，并不能因此認(rèn)為樂視電視有望獲得，來自孫宏斌和融創(chuàng)中國持續(xù)而強(qiáng)勁的資金投入和資源助力。

　　家電圈認(rèn)為，無論是樂視網(wǎng)，還是樂視電視、樂視影業(yè)，當(dāng)前以及未來一段時(shí)間的走勢仍然撲朔迷離。可以說，無論是孫宏斌，還是融創(chuàng)中國，至今還沒有想到解救自己、激活樂視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的方向和突破口。短期來看，孫宏斌絕不會(huì)輕易放棄樂視網(wǎng)，畢竟兩次近160億的投資不能打水漂，必須要找到解套，甚至盡可能少虧損的方向。

　　從這個(gè)角度來看，短期內(nèi)孫宏斌拿下樂視電視和樂視影業(yè)的第一大股東地位，是為了接下來引進(jìn)新的投資者，或者進(jìn)行新一輪自主發(fā)展驅(qū)動(dòng)的必經(jīng)之路。沒有這一步，其它都是空談。但，這絕不能直接認(rèn)為是孫宏斌要拯救樂視電視的信號和方向。

　　一方面，融創(chuàng)缺乏在樂視上持續(xù)投入的商業(yè)動(dòng)力，無論是樂視網(wǎng)，還是樂視電視、樂視影業(yè)，都背負(fù)著巨大的債務(wù)危機(jī)。包括那些已經(jīng)暴露，還有沒有暴露的;所以，孫宏斌當(dāng)年在注資150億之后，整個(gè)樂視平臺并未變得更好，反而暴露出一個(gè)又一個(gè)的危機(jī)。即便是如今孫宏斌拿下樂視網(wǎng)及相關(guān)資產(chǎn)的第一大股東地位，這也只是被迫之舉。

　　就樂視電視來說，想要靠孫宏斌的外在力量，特別是資金、源資和團(tuán)隊(duì)的力量注入，無疑只是“空中樓閣”。關(guān)鍵還是要靠自己的“自造血”能力，才能更好地生存下去。否則，在整個(gè)融創(chuàng)的盤子里，很容易被淪落為“棄子”。

　　另一方面，對于融創(chuàng)來說，外界普遍看到的是，當(dāng)前其商業(yè)重心仍然是在地產(chǎn)，但未來的轉(zhuǎn)型將是必然。特別是在接整合萬達(dá)文創(chuàng)等資產(chǎn)后，為進(jìn)一步整合樂視影業(yè)和電視等資產(chǎn)，奠定一定的基礎(chǔ)。特別是在整個(gè)文創(chuàng)大平臺上，影視與電視屬于大小屏的關(guān)系，理論上與現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以形成一定的協(xié)同和關(guān)聯(lián)。

　　但對于孫宏斌來說，地產(chǎn)是命，是1，基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)打造的文創(chuàng)、旅游都是0。一旦地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)任何變化，其它業(yè)務(wù)都屬于“無根之木”。從這個(gè)角度來看，樂視電視等業(yè)務(wù)未來的發(fā)展，不只是取決于孫宏斌投入，還取決于其能在彩電市場上贏得多少的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)前，屬于樂視電視野蠻擴(kuò)張的那個(gè)時(shí)代，已經(jīng)就此落幕了。而經(jīng)歷多資蟄伏后的新樂視，到底如何起航、并順勢引爆還是一個(gè)未知數(shù)。至少，從市場空間來看，最近幾年樂視留下來的市場空間，已經(jīng)被后來者迅速補(bǔ)位。因?yàn)樯虡I(yè)市場的競爭永遠(yuǎn)都是這么冷酷無情的!