精品视频第一页_国产精品成人一区二区_国产一卡2卡三卡4卡免费网站_暴力强行进如hdxxx_久久人人爽人人爽_男女xx

　　當(dāng)前家電市場已經(jīng)步入一個(gè)快速變化通道中，對于所有家電人來說，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義在失效，新的商業(yè)模式和手段未建立，年輕一代的消費(fèi)群體很善變，由此帶來的結(jié)果則是大家都希望可以從領(lǐng)軍企業(yè)的身上，找到參與下半年市場競爭的方法和手段。

　　作為中國家電在世界舞臺上轉(zhuǎn)型升級的“急先鋒”，日前在美的集團(tuán)年中工作會議上，董事長兼總裁方洪波首次對外披露下半年的工作重心和任務(wù)。并首次明確美的轉(zhuǎn)型進(jìn)入“遠(yuǎn)航深水區(qū)”，要經(jīng)得起航海的暴風(fēng)雨，必須在船上增加“壓艙石”，就是企業(yè)的現(xiàn)金流管控能力、盈利能力，以及在價(jià)值觀、戰(zhàn)略方向、執(zhí)行力和行動力上保持一致性的組織剛性紀(jì)律。

　　可以說，美的集團(tuán)此舉為下半年，以及明后年中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，確定一個(gè)非常清晰邊界：擁有健康的現(xiàn)金流、良好的盈利能力，同時(shí)還要面向一個(gè)目標(biāo)快速落地的執(zhí)行力。正所謂“力出一孔”、“利出一孔”。在擁有“現(xiàn)金流、產(chǎn)品盈利能力和執(zhí)行力”這三大支撐，家電企業(yè)無論是面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，還是物聯(lián)網(wǎng)的打壓，都可以堅(jiān)持自己的市場節(jié)奏、發(fā)展步伐和經(jīng)營模式，一路前進(jìn)。

　　同時(shí)，在參與家電一線市場的具體競爭和需求引爆時(shí)，美的集團(tuán)也非常清楚地從戰(zhàn)略、策略，以及手段、突破口、新引擎等五個(gè)維度，勾勒出下半年增長機(jī)會和突破方向，給在迷茫中苦苦掙扎的家電廠商指明思路。

　　戰(zhàn)略上，規(guī)?；允呛诵哪繕?biāo)。

　　美的集團(tuán)還將繼續(xù)推動規(guī)模化的擴(kuò)張，但前提是有效的規(guī)模競爭優(yōu)勢，基于內(nèi)生式的規(guī)模增長。所謂的內(nèi)生式，就不是依靠外部的國家產(chǎn)業(yè)政策、人口紅利，甚至是高溫天氣等因素，而是基于企業(yè)的差異化產(chǎn)品、精益化營銷，以及差異化服務(wù)，通過產(chǎn)品、營銷和服務(wù)的升級、優(yōu)化，把握當(dāng)前白電市場轉(zhuǎn)型所釋放出來的空間和機(jī)會，來構(gòu)建新的規(guī)模化增長。

　　其實(shí)最近兩年來，在巨頭推動下，中國家電產(chǎn)業(yè)各個(gè)品類的規(guī)模化門檻在不斷推高和提升。從營收上看，家電千億俱樂部成員在緩慢增加，并成為很多企業(yè)目標(biāo)；從規(guī)模上看，彩電、空調(diào)和冰箱的巨頭門檻都攀升至千萬臺左右；從競爭上看，傳統(tǒng)的大家電、小家電，甚至是廚電，都在基于規(guī)模化制勝競爭。

　　策略上，產(chǎn)品力是一成不變的追求。

　　打造差異化的產(chǎn)品力，在過去五年來一直是美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)和任務(wù)。但是在美的集團(tuán)各個(gè)事業(yè)部中，近年來圍繞具有中國及國際領(lǐng)先性的產(chǎn)品力打造，水平參差不齊、進(jìn)展有快有慢。正所謂“一枝獨(dú)放不是春、百花齊放春滿圓”。對于美的來說當(dāng)前要堅(jiān)定產(chǎn)品力的打造，通過保持研發(fā)的持續(xù)投入，產(chǎn)品的逐步改善，保證產(chǎn)品力的“厚積薄發(fā)”。

　　產(chǎn)品力的打造，早在多年前就成為中國家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的追求。但是很多家電企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新和投入上總是出現(xiàn)“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，行情好時(shí)多投入，行情不好時(shí)少投入。忽視了有競爭力的產(chǎn)品打造，靠的是信心耐力，更有時(shí)間的積累。因此持續(xù)性投入的問題必須要解決。

　　在手段上，效率驅(qū)動下的全價(jià)值運(yùn)營。

　　向效率要效益，這不是一句空話，而是美的集團(tuán)近年來在家電業(yè)下跌通道中保持穩(wěn)步增長的一大利器。美的集團(tuán)持續(xù)探索一條效率驅(qū)動上的新成本優(yōu)勢，即徹底改變過去的模式和體系，找到新的方法。即以全新的方式來重組改變產(chǎn)品、制造、渠道流程，以更快速、低成本、有效率的方式把公司產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金，提高盈利能力。雖然家電產(chǎn)品的創(chuàng)新容易被模仿，但企業(yè)全價(jià)值鏈的卓越運(yùn)營創(chuàng)新是很難模仿復(fù)制的。這也是美的未來三年的核心力量。

　　對于家電這個(gè)傳統(tǒng)而落后的制造產(chǎn)業(yè)來說，不只是在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的零售、服務(wù)環(huán)節(jié)都存在著大量低效率運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)。比如說在家電零售環(huán)節(jié)，過去家電產(chǎn)品從工廠到用戶手中至少要經(jīng)歷三四個(gè)環(huán)節(jié)，但是如今在電商的推動和倒逼下只需要一個(gè)環(huán)節(jié)。這帶來的是家電零售效率提升、成本降低。

　　突破口上，強(qiáng)化跨國并購整合效應(yīng)。

　　在完成對日本東芝家電控股權(quán)的收購后，美的集團(tuán)在傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)上已經(jīng)形成一個(gè)多品牌、全球化市場的精耕細(xì)作時(shí)代。對于美的來說，東芝不只是意味著一個(gè)全球化的白電老品牌，還意味著”美的+東芝”的協(xié)同體系下，將是對市場的全球化，產(chǎn)品的創(chuàng)新化，以及市場的引爆化全面協(xié)同。也就是說，并購效應(yīng)的釋放必須要依靠雙方團(tuán)隊(duì)共同的整合變革，要讓東芝家電走出過去的虧損，成為美的家電的新盈利中心。

　　全球化并購整合是最近兩年來中國家電產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，但如何真正實(shí)現(xiàn)并購整合效應(yīng)，卻不只是美的集團(tuán)當(dāng)前的突破口，包括海爾、TCL、海信、創(chuàng)維等企業(yè)均面臨著并購后的老品牌快速激活、市場快速引爆的共同任務(wù)。未來，這不只是會給家電企業(yè)帶來營收規(guī)模的逆勢增長，還將帶來經(jīng)營利潤的提升。

　　新引擎上，跨界創(chuàng)新業(yè)務(wù)的協(xié)同。

　　當(dāng)前連續(xù)兩年躋身世界500強(qiáng)的美的集團(tuán)，已經(jīng)不是一家家電制造巨頭，正在向科技創(chuàng)新集團(tuán)邁出新的轉(zhuǎn)型步伐。目前已經(jīng)在家電之外的機(jī)器人、智能制造、智慧物流等產(chǎn)業(yè)形成規(guī)?；腕w系化的業(yè)務(wù)布局。特別是通過收購德國庫卡，與日本安川合作，分別布局工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人等領(lǐng)域，踏準(zhǔn)這一輪中國智能制造轉(zhuǎn)型、自動化改造的浪潮，可以快速產(chǎn)生規(guī)模收益和利潤提升。

　　從傳統(tǒng)的家電制造向智慧 家居 、智能制造、智慧物流，甚至是人工智能、新能源汽車等多個(gè)領(lǐng)域的跨界擴(kuò)張，是最近幾年來家電企業(yè)打造第二跑道、第三跑道的重要支撐。包括海爾、格力、海信、長虹等都在打造新跑道，但各個(gè)家電企業(yè)的運(yùn)營能力和進(jìn)展并不相同。目前來看，誰能率先在家電之外的新興業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破，誰就能率先贏得下一輪商業(yè)變革的主動權(quán)！