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　　為什么有人減肥成功完美逆襲,有人卻一胖到底?

　　為什么有人金榜提名,有人卻名落孫山?

　　為什么有人事業(yè)步步高升,有人卻一敗涂地?

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　　成功的人往往有一種信念或者精神,支撐著他勇往直前,不畏艱險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)更當(dāng)如是,企業(yè)精神、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

　　科導(dǎo)五金之所以在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位,“以人為本,以科技為先”的企業(yè)精神始終支撐著科導(dǎo)人一路披荊斬棘,不斷發(fā)展壯大。

　　時(shí)至今日,科導(dǎo)產(chǎn)品已廣泛應(yīng)該用于高級(jí)酒店、建筑樓盤、和大型別墅住宅區(qū)及高品位生活家庭,涉足的企業(yè)與工程包括:渣打銀行、北京西火車站、福州市工商銀行、佛山市嶺南明珠體育館(06年省運(yùn)會(huì)市政工程)、中共佛山市委學(xué)校(順德區(qū)市政工程)等等,成為建筑專家和品位人士的首選品牌。

　　20年的成長(zhǎng)歷程,科導(dǎo)在此期間不斷創(chuàng)新與改進(jìn),重質(zhì)量,守信用,想客戶所需,做客戶所想。從3人小作坊到60000平方米大廠房,科導(dǎo)一直在完善產(chǎn)品和工廠的基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)的管理優(yōu)化,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　一路走來(lái),科導(dǎo)人歷經(jīng)種種困難,才換來(lái)今天的突出成就。科導(dǎo)人從每一次的挫折與困難中吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在產(chǎn)品與服務(wù)上持續(xù)的升級(jí)優(yōu)化。黃以方先生作為科導(dǎo)總經(jīng)理,毫無(wú)疑問(wèn)他也是科導(dǎo)的一員,他陪伴科導(dǎo)十余年,見(jiàn)證了它的成長(zhǎng),與它共度過(guò)危機(jī),科導(dǎo)人精神在黃總身上得到很好的詮釋。

　　科導(dǎo)人精神的體現(xiàn)

　　2011年,科導(dǎo)迎來(lái)了空前的危機(jī)。科導(dǎo)產(chǎn)品的某個(gè)部件出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,接到客戶投訴的黃以方先生,當(dāng)機(jī)立斷下達(dá)停產(chǎn)通知,并就已售的有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品給客戶全額退款。

　　就這一質(zhì)量問(wèn)題,科導(dǎo)一度停工近一個(gè)月。在此期間,黃以方先生日夜苦思著問(wèn)題產(chǎn)生的緣由,并想方設(shè)法尋找解決方案,他多次召集研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)一齊探討解決方法。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間,之前的質(zhì)量問(wèn)題終于解決了,這時(shí)候的黃以方先生和他的團(tuán)隊(duì)終于松了一口氣。工廠開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn),黃以方先生親自落到工廠,監(jiān)控把關(guān)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。

　　經(jīng)過(guò)這一次的教訓(xùn),黃以方先生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行更為苛刻的把控。他強(qiáng)調(diào):質(zhì)量不過(guò)關(guān)絕不能生產(chǎn),這是最基本的要求,一定要對(duì)得起客戶。

　　以人為本、重質(zhì)量、不斷改進(jìn)。在這次的危機(jī)中,科導(dǎo)人精神發(fā)揮得淋漓盡致。在面對(duì)以后的環(huán)保風(fēng)暴,生產(chǎn)成本上漲,運(yùn)輸成本上漲,國(guó)際大環(huán)境冷淡時(shí)期等不利情況下,科導(dǎo)人堅(jiān)守企業(yè)信念,繼續(xù)發(fā)揮科導(dǎo)人精神,迎難而上,化險(xiǎn)為夷。

　　企業(yè)精神往往由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立,以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。美國(guó)著名的管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說(shuō):“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)期的生存下來(lái),最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能,而是我們稱之為信念的那種精神力量,以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”