從任冠軍的話來看，樂視致新現有管理層的態度是完全不能接受被PPTV收購這樣的可能性的。
樂視PPTV并購重組最近關于樂視的各種傳言甚囂塵上，真假難辨。除了易道引入新的投資方定局之外，曾屬于樂視生態的其余業務的結局都還不明朗。近日就有傳言稱蘇寧旗下的PPTV或將收購樂視電視業務，不過，傳言是這樣的說的“近日有消息人士傳出，PPTV可能正在考慮收購樂視電視業務。”從“考慮收購”這樣的話術可以看到這個收購距離落地還有不小距離。
第一時間樂視網高級副總裁，樂視致新CMO任冠軍就怒懟這一傳言是假新聞,言語之間頗為激烈。從任冠軍的話來看，樂視致新現有管理層的態度是完全不能接受被PPTV收購這樣的可能性的。但為什么會有這樣的傳言?顯然不是空穴來風。
樂視電視為什么會在這個時候流出“賣身”傳言?
不得不承認，樂視是互聯網電視模式的開創者，也是事實上的引領者，7月17日，在樂視網臨時股東大會召開上，孫宏斌透露樂視超級電視是互聯網品牌第一名，在運營電視用戶有1000萬。2016年樂視超級電視銷量達到600萬臺，行業第一。正是因為互聯網+硬件+內容+會員在內的諸多模式，讓樂視超級電視成為傳統電視行業的野蠻人，上演了投資TCL的“小魚吃大魚”故事。
然而樂視電視眼下遇到困境確實不容回避的事實。雖然還沒有像樂視某些生態業務一樣出現延遲發工資、供應商堵門諸多現象，但樂視生態牽一發而動全身也導致它受到波及。
資金不再充裕導致收購美國vizzio落敗、與TCL關系微妙、失去諸多頂部體育版權進而不再有內容上的特色和優勢;
手機、內容等生態業務的困境，則導致曾經的會員生態模式遭到挑戰，畢竟會員模式的前提是豐富的優質內容以及手機等業務的協同，這是樂視超級電視取得成績的核心助力之一;
還有就是供應鏈、品牌都受到一定程度的消極影響，進而讓樂視超級電視進入一個修整階段。
簡而言之，樂視超級電視業務，也遇到了困難。因此，出現樂視超級電視被收購的傳聞就不難理解了。是否會被收購關鍵是看這個困難是否被解決，如何解決，決定權在于孫宏斌。
有困難，樂視電視就一定會被收購嗎?
每個企業在經營過程中都會遇到這樣那樣的困難，除非困難實在無法被解決，否則“賣身”都是最后一步的選擇，樂視上市體系實際控制者孫宏斌，早已下定決定要解決樂視超級電視的困難。
孫宏斌已成科技圈的超級IP，他總是能夠語出驚人引發大家的興趣，前幾天在接受媒體采訪時吐槽賈躍亭：
“該賣不賣，不堅決，前幾天股東會還說7個子生態一個不能少，還一個都不能少，你能做好一個就牛逼大了”。
在樂視曾經的藍圖中，一共有七個生態：互聯網生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、互聯網金融生態，賣誰留誰，賈躍亭和孫宏斌爭議很大。
孫宏斌的答案很清楚，在只有15分鐘的樂視網股東大會上，孫宏斌最后總結，
“樂視網、樂視影業和樂視致新的大屏肯定是沒問題的，但現在確實有些困難，現在第一步是把債權人穩定，然后我們再借點錢，資金不是問題。”
“樂視網、樂視致新和樂視影業的業務都是好的，資產重置的話就廢了，現在是有困難，肯定是個好東西。我們會盡力解決。”
孫宏斌最重視的三大塊業務背后是客廳生態和娛樂產業，這是其當初看中樂視的核心價值，在其設想中這部分業務虧至多30%、賺就是300%的回報。所以樂視的結局也很明朗：孫宏斌妙手回春讓互聯網生態、內容生態和大屏生態東山再起;手機、體育、互聯網金融最理想的結局是像易到這樣找到新的接盤者;汽車就讓賈躍亭折騰吧。
因此，除非孫宏斌主動退出，否則樂視超級電視是不可能被收購的。這是樂視眼下最具價值的優質資產，比做內容和平臺的樂視網和樂視影業更具價值，樂視超級電視的1000萬存量用戶是不可能失去的(電視可不是說換就換)，這些用戶是東山再起的基礎。還有樂視超級電視這么多年積累的供應鏈能力、硬件設計能力都很有價值，賣了再拿回來就很難了。還有，孫宏斌最重視的三大塊業務分別對應到互聯網平臺、IP內容和硬件分發，三者是一個整體，小米、PPTV、TCL們都在走“互聯網+硬件+內容”的模式，孫宏斌不可能舍棄其中任何一個——除非都不玩了。
傳言中的收購方為什么會是PPTV?
任冠軍很瞧不上緋聞對象的“某電視品牌”，吐槽其銷量和配置不行，但我們仔細看看PPTV，真的就沒有收購樂視超級電視的實力嗎?答案是否定的。
PPTV電視業務發力比樂視晚，2016年銷量是200萬臺，大約是樂視超級電視三分之一，但今年一季度在互聯網電視零售量同比下跌31.5%的大環境下還保持了逆勢增長，核心原因在于兩點，一個是背靠蘇寧進而有渠道上的優勢;還有一個重要的原因是PPTV從樂視手里接盤了頂部體育內容，西甲、英超、中超、亞冠、德甲，覆蓋中國球迷關注的90%的足球內容，同時在布局非足球體育內容，成為中國唯一可與騰訊抗衡的體育巨頭，版權儲備在百億級。再加上最近對影視劇等娛樂內容的布局，我們在PPTV身上看到了樂視當年做內容的野心以及影子。一定程度上可以認為，樂視在2017年的動蕩給了PPTV趁虛而入的機會。
不過，PPTV并不是樂視最直接的直接競爭對手，反而有不少合作空間。
在業務層面，PPTV在不久之前宣布開放戰略，將內容、系統等開放給第三方電視廠商，做硬件更多是立足于高端產品線，避免與合作伙伴競爭，從這一點可以看到，它與樂視電視業務并無直接沖突，如果雙方合作還是有不小整合空間的，尤其是樂視超級電視的1000萬用戶對PPTV的內容分發更是極具價值。
在資本層面，蘇寧云商2015年底對PPTV的估值為38.01億元，遠低于樂視致新的300億人民幣，然而別忘了PPTV背后的母公司蘇寧，其故事不比樂視小，零售、硬件、金融、地產、文化都在布局，還與阿里結盟，也有收購紅孩子等案例，去年還將龍珠直播收購與PPTV進行了整合。
我們稍加留意就會看到，孫宏斌沒有把話說死。他明確其最重視的三大塊業務(可以成為樂視內容業務)是好東西、但存在問題，
“現在第一步是把債權人穩定，然后我們再借點錢，資金不是問題。”
就是說，孫宏斌還是希望借助于外力來解決這些問題的。正如孫宏斌之前所言“投資樂視就是個買賣，我是個生意人”，在商言商，誰都可能成為合作伙伴。賣掉樂視超級電視的可能性不大，但去“借錢”來解決當前的問題卻是大概率事件，那么，借錢對象為什么不能是蘇寧?
眼下關于樂視的一切都還沒有定局。即便在孫宏斌最看中的樂視網、樂視影業和樂視致新三大塊業務上，也存在著一些變數。相信“白衣騎士”會給出一個最優解，讓曾經開創互聯網電視市場的樂視超級電視依然可以在未來的客廳娛樂市場扮演重要角色，最終會怎么解決?答案應該快有了。
來源: 界面新聞
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