將近一年半的時間里，孫保英一直憋著，那成片的庫房里齊齊碼放著的木料，讓他的心里跟爬了個蟲兒似地直癢癢——隨便抻出些來折騰折騰，就是上好原木門——哦不，還不能說是“上好”，因為這木材，火侯還沒到。于是孫保英只好繼續憋著，任憑那帶著幸福感的沖動在他心尖上爬來爬去地癢癢他。
沒有幾千萬，別做原木門
孫保英，北京楷模偉業 家居 用品連鎖有限公司總經理，也是楷模旗下原木定制 家居 品牌“樸拙”的創始人。
孫保英 楷模木門總經理 樸拙品牌創始人
孫保英有兩個強項，一是逗人笑——他一張嘴，不笑的人少;第二個強項，是做門——做原木門。噢，現在不只限于門了，因為有了“樸拙”原木定制 家居 ?；蛟S，說他第二個強項是“玩原木”，更恰當些。讓他心里癢癢、憋得難受又幸福的，就是這些原木基材。為啥?因為他做物件的方式和別人不一樣。這話，是孫保英親自說的。比如說做原木門。
孫保英說，做原木門，是個“看似門檻極低，其實門檻巨高的行業”。說這話時，孫保英指指面前四位女同志：“門檻極低——我帶上你們四位美女，一起做個原木門廠，一點兒問題都沒有——花1萬塊錢收兩臺粗糙簡陋的二手設備，買來一方木頭，就能干了。”接著孫保英話一轉，“可這樣做，做不好。要想做好，門檻就巨高。高在哪兒?要做好原木門，需要巨大的資金流做支撐。跟你這么說，做原木門，一半在于產品制造，一半在于基礎制材。小廠家做原木產品，直接跨越前面制材這一步，買成品材就直接搞上了。前一半——制材這個環節不做，后一半的產品環節，他做不好。為啥?因為他買的木材不行。”
聽的人正在興頭上，孫保英突然停下來，伸手斟茶。
慢慢斟完了茶，孫保英繼續說。
“楷模是怎么做?我們的樸拙原木定制 家居 ，2015年12月12日做的首場發布會——藏風中國：可收藏的當代中國 家居 ——將近一年半的時間，我的產品為什么遲遲不亮相?不是搞不定，是為了做好。原木要想做好，需要很長的時間，需要很大的資本，需要團隊歷練。門檻高在哪兒?基礎制材部分必須得控制好。中國的基材情況是，大多數外面買來的基材全是‘夾心材’。”孫保英拿手一比，“比如說這么厚的板，表面含水率一測顯示合格，烘好了，但是瓤兒不行。就跟烤餅一樣，火太急，工夫不到，表面好了，里面沒熟。原因是什么?是中國行業造就的。”
孫保英說，木材烘干中的“夾心材”問題，已經成了行業規則，“大多數木材，全在江蘇張家港去搞，當地的烘干窯沒辦法烘到位——比如說，一種木材市面上3000塊錢一立方，他烘到位以后，成本直接到3500了，賣給誰去?所以中國市場上出的材料，全是沒有烘到位的。一些企業沒辦法，只好買進口材，老外誠信度很高，他能夠按著規范去烘干材料，但這些材料從國外過來，成本非常高，成本上沒有優勢。”
我建了12個烘干窯，木材烘干后放一年
“我們公司，在山東用五六十畝地，建了12個烘干窯——還有4個正建著——我們自己烘干，從根兒上解決問題。我們買回原木來，用龍門吊夾著，根據需要切成各種規格，碼放到烘干窯里，小火慢烤。別人烤三天，我烤七天、八天，烤到位，烤透了。外面買的木材，剖開后在太陽下一曬，風一吹，就彎成弓了——因為里外濕度不一樣，一剖開，兩面有濕度差，含水高的一面水分一失就收縮了。同樣條件下，我們的木材，還是直的。因為材料已經沉化到位了。”
據孫保英介紹，自己烘干木材，不只放心，成本上還占優。“我切料，是根據需要切，放2mm余量，烤完了就是定型材，是按著規格用的，減少浪費。外面買的，不可能是完全合乎你的規格的，浪費多。”但孫保英也表示，成本上占優，和省不省資金占用是兩回事。他說，建烘干窯自己烘干木材，表面看著省錢，但實際上，不只需要占用五六十畝地，還要有幾千萬的資金流壓著——如果從外面買木材，現用現買，資金周轉起來用不了多少錢。
“我們現在用的材料，起碼是一年前烘干好的材料。幾千萬的資金，就這么壓在庫房里。”孫保英說，烘干后的木材放在庫房里，是為了讓木材“回性”，“因為烘干的方式和自然干燥還是有差距，需要在庫房中的自然環境下沉化一段時間，把它的自然特性恢復回來。我認為，烘干的木材，至少要回性半年才能用，否則不行。”
現在，孫保英可以放開手干了，看著楷模木門、樸拙原木定制 家居 產品源源不斷地產出來，孫保英的心不癢癢了。可孫保英的心閑不住，緊接著又裝上了滿滿的情懷——他說，楷模要把產品推向國際，讓外國人看了不僅懂，還要豎起大拇指不停地說Good!Very good!Very veryverygood!2018年我們要攜樸拙代表東方文化，去米蘭為中國設計，中國產品正名。具體怎么回事?咱們下次，聽聽孫保英怎么說。
2017第十六屆中國(北京)國際門業展覽會D-001
3月14日
等你
孫保英和他的樸拙
會用一顆匠心接待你
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