自去年9月以來，廚電行業中，大企業和中小型企業面臨冰火兩重天的現狀：中小型廚電制造企業面臨著原材料上漲、運費上漲、供應鏈緊張……只有效益下滑的事實;美的、海爾、萬和等大型企業卻紛紛傳出捷報，實現了銷售量、額穩增。對此，有研究機構表示，中國廚電行業已經從一路高歌猛進轉向調整洗牌的拐點，接下來掌握市場話語權的大企業將會清場。這讓不少行內人士猜測，作為國內廚電領先品牌的萬和，會有怎樣的戰略思考與布局?
專家預測，未來幾年內，“兼并”和“淘汰”將成為廚電行業的關鍵詞，20%的大企業將會并購或淘汰80%的中小型企業。巴萊多定律早已被各行各業所證明。未來將是巨頭之間的戰爭。就在剛剛過去的2016年，日出東方收購帥康電氣75%股權、萬家樂主動剝離廚電業務……廚電整合大幕就已然開啟。萬和方面在接受采訪中稱，2017年，預計廚電行業競爭將更加劇烈，行業的洗牌將不可避免，對于雜牌企業或實力有限的企業來說，壓力山大，但是大品牌憑借自身的雄厚實力及深厚積淀，反而會在行業洗牌的變局中脫穎而出。
目前，有數據指出，隨著中國城鎮化的發展，未來兩億多農民將融入城市，其生活方式將產生改變;而中國的中產階級(家庭年收入在7.66萬-28.6萬人民幣之間)人數從1990年的幾乎為零，增長到了今日的2.25億，他們的消費更注重品牌、品質;此外，作為主流消費群體的80后、90后無限追求極致生活體驗，逐步認同“高質高價”理念，并愿意為此買單。在消費升級下，行內人士分析，廚衛高端化與智能化正是大勢所趨。對此，萬和方面稱，廚衛企業必須以解決消費者體驗痛點作為產品研發的依據和方向，圍繞產品的智能化、人性化去進行研發，推動廚衛行業的發展進程。
圍繞行業的發展情況，萬和積極推動產品向智能化、高端化進行升級改造，加緊在技術上的發展和產品的研發。在2016年5月，萬和便與博世集團熱力技術事業部簽訂合同，共同籌建合資公司，致力于熱水產品的研發和生產。11月，萬和引進MES系統，這是“智能制造”轉型中邁出堅實的一步。通過信息化、自動化的深度融合，打通企業在計劃、采購、物流、制造、倉儲等各個環節的業務數據鏈，打造一個具有更低成本、更高性能、更大柔性的生產制造能力的生產管理體系，將是企業實現“智能制造”的核心關鍵，MES系統的應用滿足企業智能化管理需求。對此，萬和副總裁楊頌文認為，MES項目是目前中國企業非常需要有效的管理工具，能幫助企業快速進行“智能制造”的轉型。
除了產品驅動和技術整合，萬和亦一直致力于加強傳統渠道和新興渠道的整合：在傳統渠道上，通過不斷深耕，將觸角延伸向更遠的三四級市場，甚至農村市場，搶占先機;在新興渠道的建設上，通過積極擁抱“互聯網+”，自主建設云營銷系統、O2O系統、萬和官網商城、萬和全員直銷四大系統，實現營銷行為信息化、數據化。據了解，萬和建設的“云營銷”系統、“云服務”系統均已通過了首批兩化融合評定以及入選國家863計劃集團項目類目，功能涵蓋訂單上報、訂單信息審批、庫存管理、競品管理、產品信息管理、門店信息管理、辦公人員管理及費用管理，目前正在向全國進行推廣。
“未來線上線下融合將是銷售模式變革的趨勢，家電企業必須努力探索線下共享線上發展紅利的創新模式，形成銷售合力，萬和方面表示。”
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