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海信墨西哥工廠的員工在生產(chǎn)線上工作。本報(bào)記者 李 強(qiáng)攝

　　距離墨西哥與美國(guó)邊境不到30公里的墨西哥小城羅薩里托，乍看與其他城鎮(zhèn)并無(wú)不同，但沿著城中心的“海信大道”走到頭，很快就能看到巨大的廠房和“Hisense”標(biāo)志，廠區(qū)內(nèi)五星紅旗飄揚(yáng)。海信墨西哥工廠，拉近羅薩里托與中國(guó)的距離。

　　依托美墨邊境區(qū)位優(yōu)勢(shì)，墨西哥北部邊境地區(qū)備受跨國(guó)公司青睞。海信2016年初進(jìn)駐此地，短短一年多就在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)激烈的家電制造領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。如今，墨西哥工廠年生產(chǎn)能力超過(guò)250萬(wàn)臺(tái)，成為海信最大的海外工廠，海信品牌也在墨西哥彩電市場(chǎng)躋身前三。

　　積極改造擴(kuò)能

　　產(chǎn)量增加四倍

　　2015年7月，海信宣布出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠，并于2016年1月正式交割完畢。據(jù)海信墨西哥工廠總經(jīng)理李煒介紹，在接手之前，夏普墨西哥工廠虧損超過(guò)1億美元。

　　接手之后，海信隨即對(duì)工廠進(jìn)行擴(kuò)能改造，不但對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)，還新增了3條整機(jī)生產(chǎn)線。接手當(dāng)年，海信墨西哥工廠就實(shí)現(xiàn)整機(jī)生產(chǎn)160萬(wàn)臺(tái)，而在此前，夏普的年產(chǎn)量?jī)H為30萬(wàn)臺(tái)。李煒感慨地說(shuō)：“中國(guó)家電企業(yè)更能適應(yīng)市場(chǎng)變化，這也是我們能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的原因之一。”

　　海信墨西哥工廠副總經(jīng)理馬可·艾斯蓬達(dá)曾在夏普工作多年，對(duì)此深有體會(huì)。他對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“夏普內(nèi)部決策要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，這導(dǎo)致夏普轉(zhuǎn)變沒(méi)有海信快。”彩電制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但如果把每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，還是有利潤(rùn)空間。為此，李煒常常到車間把關(guān)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)包括零部件的海運(yùn)費(fèi)用都如數(shù)家珍。

　　海信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也給墨西哥工廠帶來(lái)變化。車間里新建的3條自動(dòng)化生產(chǎn)線，大大提升了效率。一塊液晶面板，只要放入生產(chǎn)線，就可以翻轉(zhuǎn)，自動(dòng)卡合，工人主要負(fù)責(zé)流程控制，甚至加工好的整機(jī)都可以自動(dòng)包裝。50英寸的液晶電視，人均單小時(shí)產(chǎn)量由原來(lái)的1.55臺(tái)提升到4.31臺(tái)。

　　　對(duì)接市場(chǎng)需求

　　并購(gòu)打入北美

　　早在2011年，海信就成立了墨西哥分公司。如今，海信品牌在墨西哥已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，無(wú)論沃爾瑪、百思買，還是當(dāng)?shù)馗邫n商場(chǎng)，都能看到中國(guó)電器的展臺(tái)。海信墨西哥銷售公司副總經(jīng)理黃遠(yuǎn)新對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，2016年，海信墨西哥實(shí)現(xiàn)銷售收入2億美元，品牌躋身墨西哥市場(chǎng)前三。今年年初，海信宣布追加2000萬(wàn)美元投資，用于墨西哥工廠的業(yè)務(wù)拓展。這背后，是中國(guó)家電企業(yè)對(duì)北美市場(chǎng)前景的看好。

　　與墨西哥相鄰的美國(guó)，是全球家電企業(yè)最看重的市場(chǎng)。“美國(guó)的彩電年消費(fèi)量是3400萬(wàn)臺(tái)，墨西哥的年消費(fèi)量是490萬(wàn)臺(tái)。建立墨西哥工廠，就是為了更加方便地對(duì)接市場(chǎng)的需求。”李煒說(shuō)。去年美國(guó)“黑色星期五”促銷期間，工廠5條生產(chǎn)線全開，一天10個(gè)班次可以裝配1.2萬(wàn)臺(tái)電視，幾天之內(nèi)就能運(yùn)往美國(guó)市場(chǎng)，有力保證了供應(yīng)。

　　得益于北美自貿(mào)區(qū)的免稅政策、便捷的交通區(qū)位和相對(duì)低廉的成本，墨西哥一直都是家電企業(yè)青睞的投資目的地，已成為全球第五大家用電器出口國(guó)。事實(shí)上，夏普已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)在墨西哥收購(gòu)的第三家日本家電工廠，此前，冠捷電子收購(gòu)了日立工廠，TCL收購(gòu)了三洋墨西哥工廠，中國(guó)家電企業(yè)正通過(guò)并購(gòu)的方式，全面打入北美市場(chǎng)。

　　美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào)網(wǎng)站報(bào)道說(shuō)，海信是新一輪中國(guó)制造業(yè)企業(yè)走出去的一個(gè)代表，它比以往更加傾向在海外建廠，以增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)。李煒說(shuō)：“雖然跟歐美日韓等地的企業(yè)相比，我們來(lái)得比較晚，但已經(jīng)引起了市場(chǎng)的高度重視。”

　　管理提高效率

　　員工自豪不已

　　如何管理跨國(guó)企業(yè)，是擺在中國(guó)企業(yè)面前的一道課題。此前的夏普工廠，高管全部來(lái)自日本。一批講西班牙語(yǔ)的墨西哥員工，在一家日本企業(yè)工作了多年，對(duì)海信來(lái)說(shuō)意味著巨大的文化差異。

　　但海信采取了截然不同的方式，無(wú)論工廠還是銷售公司，本地員工的比例都在90%以上，他們不但參與決策，本地高管更需要拿出方案。

　　在生產(chǎn)車間，一塊展板給人印象深刻：幾名墨西哥員工通過(guò)改進(jìn)手推車架構(gòu)，將每次運(yùn)送的箱子數(shù)量由4件提升至9件，每年可以節(jié)約成本2.8萬(wàn)美元，這項(xiàng)改進(jìn)使他們得到了表彰。馬可說(shuō)：“海信的管理提高了員工積極性，也提高了生產(chǎn)效率。”

　　除了這塊獎(jiǎng)勵(lì)展板，生產(chǎn)大比武的排行榜，月度明星的評(píng)選，甚至團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)宣傳，各類展示一一陳列，中國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)處不在。在生產(chǎn)線旁邊，有專門的員工休息區(qū)，還提供飲料。寬敞的餐廳里，員工一手拿著墨西哥玉米餅，一手端著中式海鮮湯。生產(chǎn)線上女工比較多，考慮到她們的現(xiàn)實(shí)需求，海信還專門設(shè)立了托兒所，讓媽媽們可以安心工作。廠區(qū)同時(shí)還建立了門診，供員工及其子女看病。在整個(gè)羅薩里托市，除了海信，設(shè)有診所的企業(yè)只有墨西哥國(guó)家電力公司，海信墨方員工為此自豪不已。李煒介紹說(shuō)，這都源自海信在國(guó)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　在黃遠(yuǎn)新看來(lái)，從語(yǔ)言溝通、風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式再到國(guó)情的差異，各個(gè)方面都考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)的海外運(yùn)營(yíng)能力。“在不同國(guó)情和文化背景下管理好跨國(guó)企業(yè)，這也是一種軟實(shí)力的體現(xiàn)。”黃遠(yuǎn)新說(shuō)，“某種程度上講，這是中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)社會(huì)10多年來(lái)不斷與國(guó)際接軌、不斷摸索的結(jié)果。”

　　（本報(bào)墨西哥羅薩里托電）