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　　格力相對專業(yè)化，大部分收入來自空調(diào)，公司前三季凈資產(chǎn)收益率達25%，但面對美的集團、海爾集團2000億的規(guī)模，格力如何穩(wěn)步推進多元化、進一步擴大營收規(guī)模是最大的考驗。

　　美的集團(000333.SZ)、青島海爾(600690.SH)和格力電器(000651.SZ)陸續(xù)發(fā)布2017年三季報，在今年原材料成本明顯上升的背景下，它們的收入和凈利潤都有兩位數(shù)的增長，前三季的收入均破千億。

　　從收入結(jié)構(gòu)看，三大白電巨頭的道路已經(jīng)出現(xiàn)明顯分化。但下一步，它們的成長空間都是智能化和全球化。

　　從業(yè)績上看，三家各有所長，美的收入規(guī)模最大，格力凈利潤最高，海爾凈利潤增長最快。它們不僅比拼外延式擴張的成效，還比拼內(nèi)生式成長的效益。

　　今年前三季，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1869.5億元，同比增長60.6%;凈利潤149.98億元，同比增長17.1%。美的旗下的庫卡集團，實現(xiàn)營業(yè)收入198.38億元，同比增加27%，稅前利潤同比增長26%。而美的原有業(yè)務(wù)收入也達到1563.9億元，同比增長39%;凈利潤157.3億元，同比增加23%。

　　青島海爾今年前三季實現(xiàn)營業(yè)收入1191.9億元，同比增長41.27%;凈利潤56.8億元，同比增長48.48%;海爾旗下的GE家電(GEA)今年前三季貢獻收入342億元，貢獻歸屬母公司凈利潤18.8億元。而青島海爾原有業(yè)務(wù)收入增長22%，扣除非經(jīng)常性損益的歸屬母公司凈利潤增長22%。

　　格力電器前三季的營業(yè)收入為1108.75億元，同比增長34.51%;凈利潤達154.6億元，同比增長37.68%;格力去年收購銀隆遇挫，今年八九月份收購了海立股份5%的股權(quán)，現(xiàn)已升值1億多元。

　　美的收購庫卡之后，向暖通空調(diào)、消費電器、機器人與自動化科技集團轉(zhuǎn)型，2017年全年的營業(yè)收入預(yù)計將首次突破2000億元。以庫卡為核心的機器人業(yè)務(wù)板塊，約占美的整體營收的九分之一，未來占比還將逐步提高，但從原有業(yè)務(wù)凈利高于整體凈利看，整合效益仍有待提升。

　　海爾在冰箱、洗衣機保持領(lǐng)先地位的同時，今年前三季空調(diào)、廚衛(wèi)業(yè)務(wù)也實現(xiàn)高速增長。2017年1~9月，青島海爾的冰箱冷柜業(yè)務(wù)收入增長34%、洗衣機業(yè)務(wù)收入增長41%、空調(diào)業(yè)務(wù)收入增長61%、廚衛(wèi)業(yè)務(wù)收入增長76%。

　　格力相對專業(yè)化，大部分收入來自空調(diào)，公司前三季凈資產(chǎn)收益率達25%，但面對美的集團、海爾集團2000億的規(guī)模，格力如何穩(wěn)步推進多元化、進一步擴大營收規(guī)模是最大的考驗。

　　下一步，借智能化的機遇“彎道超車”，擴大全球的市場份額和品牌影響力，是三大白電巨頭共同的發(fā)展方向。

　　今年1~9月，海爾海外整體收入507.4億元，占比43%，近100%為自有品牌收入。青島海爾在9月9日的公告中還透露，擬發(fā)行不超過56.4億元可換股債券，用于冰箱空調(diào)智能制造、大廚電戰(zhàn)略等五大項目，將在俄羅斯和越南建設(shè)滾筒洗衣機制造基地，完善“一帶一路”的相關(guān)布局。

　　格力電器相關(guān)負責(zé)人近日在投資者交流會上表示，產(chǎn)品已遠銷海外200多個國家和地區(qū)。而美的集團副總裁顧炎民此前也表示，今年美的海外收入將超過總體收入的一半。

　　此外，智能制造是提升品質(zhì)和效率的有力支撐。目前，美的在借力庫卡加快發(fā)展機器人業(yè)務(wù);海爾搭建COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;格力也積極發(fā)展機械裝備業(yè)務(wù)。

　　共同的方向使三巨頭從廝殺走向競合。此前，格力與美的在空調(diào)專利領(lǐng)域，曾相互挑起訴訟糾紛。最近，格力牽頭，聯(lián)手海爾、美的、奧克斯、志高、TCL、長虹、格蘭仕、海信等企業(yè)，成立了中國空調(diào)行業(yè)首個知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。

　　中國機電進出口商會家電分會秘書長周南認為，“中國家電產(chǎn)品走出去的使命已經(jīng)完成，目前進入中國品牌和中國創(chuàng)新走出去的新時代。”

　　中怡康市場研究公司副總裁彭煜向第一財經(jīng)記者分析說，海爾、美的、格力是實現(xiàn)中國制造2025的堅實力量。它們的發(fā)展道路出現(xiàn)分化，每條路都有機會，也都需要付出更多的努力。海爾如何整合六大品牌的資源，在全球?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的本地化，還有許多細致的工作。美的跨界力度最大，如何在輕工制造的自動化領(lǐng)域打開新的篇章，還要更好地融合庫卡的力量。格力需要突破單一品類的瓶頸，又保持專業(yè)優(yōu)勢。來源: 第一財經(jīng)日報