精品视频第一页_国产精品成人一区二区_国产一卡2卡三卡4卡免费网站_暴力强行进如hdxxx_久久人人爽人人爽_男女xx

　　日本的家電制造商曾在洗衣機(jī)、冰箱等白色家電以及電視、錄像機(jī)(VTR)等電器領(lǐng)域領(lǐng)先世界。但近十多年來，日本大部分家電制造商陷入低迷。日本在家電領(lǐng)域的領(lǐng)先位置被韓國、中國和臺灣地區(qū)等亞洲各國、地區(qū)所取代。

　　夏普在去年(2016年)被臺灣的鴻海精密工業(yè)公司并購進(jìn)行改組重建。夏普從1960年代開始進(jìn)行電子計算器和微波爐的開發(fā)，并發(fā)展出了半導(dǎo)體基板的小型輕量化和液晶技術(shù)。電子計算器、電子賬本、文字處理器等熱銷新產(chǎn)品層出不窮，而這些技術(shù)的結(jié)晶便是2001年推出的液晶電視“AQUOS”，相比此前的陰極射線管畫面電視，AQUOS非常輕薄，成為超人氣產(chǎn)品。夏普以有著 “世界的龜山”之稱的三重縣龜山市作為主要工廠，并相繼在此設(shè)立了大型工廠。但隨著韓國等電器公司的壯大，以及性能匹敵且價格較低的產(chǎn)品的推出，使市場陷入低價競爭。夏普也因在液晶生產(chǎn)工廠上投入的大規(guī)模資金，而蒙受了巨大損失。

　　2017年，日本代表性的綜合電器制造商之一的東芝也陷入了嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)，其核心產(chǎn)業(yè)——半導(dǎo)體業(yè)務(wù)究竟出售給哪家公司來實(shí)現(xiàn)重建成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。分析稱，東芝目前所陷入的經(jīng)營困境，其原因是對美國核電事業(yè)投資的失敗，以及公司以家電事業(yè)為中心的策略和對未來市場預(yù)測失誤。

　　東芝自2015年秋季開始對家電部門進(jìn)行了大規(guī)模裁員。時任總裁的室町正志于同年12月下旬曾沉痛表示：“東芝必須放棄家電業(yè)務(wù)，將節(jié)省的力量投入到能源(核電)和存儲(記憶媒體、半導(dǎo)體)事業(yè)中去”。東芝的歷史可謂是日本家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。從1890年制造出白熾燈起，東芝制造出了日本首部國產(chǎn)的電風(fēng)扇、洗衣機(jī)和冰箱等。1980年代后，東芝發(fā)售了世界上首臺筆記本電腦和DVD播放器，在個人電腦領(lǐng)域的市場占有率曾一度成為世界第一。

　　在家電產(chǎn)業(yè)上失敗的不僅是夏普和東芝。松下、索尼、日立制作所等享譽(yù)世界的大企業(yè)也在近10年來經(jīng)歷了巨大的挫敗陷入了經(jīng)營困境。

　　進(jìn)入21世紀(jì)之后，日本家電因韓國、中國家電行業(yè)的快速崛起而由盛轉(zhuǎn)衰。新興力量對日本的產(chǎn)品進(jìn)行了徹底的研究，并以價廉物美的優(yōu)勢迅速侵占了日本產(chǎn)品的市場份額。在海外推出產(chǎn)品時，日本的制造商大多照搬在日本本土出售的產(chǎn)品，而韓國的制造商會調(diào)查當(dāng)?shù)厝说纳詈托枨螅⒄{(diào)查結(jié)果反映在產(chǎn)品上。例如，為了迎合中國人不將內(nèi)衣和其他衣服混洗的習(xí)慣，推出了有上下兩層洗衣槽的洗衣機(jī);在印度為了不讓食物被盜，特別推出了帶鎖的冰箱。

　　時代的數(shù)字化變遷所帶來的巨大影響

　　新興企業(yè)之所以更容易參與市場競爭，很大程度上取決于電器從模擬信號型向數(shù)字化發(fā)展的時代變遷。在模擬信號時代無論是產(chǎn)品開發(fā)還是組裝技術(shù)，都需要很高的技術(shù)能力。這也成為后發(fā)企業(yè)進(jìn)入市場的障礙。在家電領(lǐng)域領(lǐng)先的日本企業(yè)大多都能迅速開發(fā)高性能、高品質(zhì)的產(chǎn)品，世界市場也對此類產(chǎn)品有著極大需求。

　　但隨著數(shù)字化的發(fā)展，技術(shù)上的壁壘越來越低。半導(dǎo)體技術(shù)的快速發(fā)展使得制造出相同功能和性能的產(chǎn)品愈發(fā)簡單。物美價廉的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者青睞，銷售量也不斷攀升。而日本企業(yè)拘泥于以往的成功經(jīng)驗(yàn)，自以為只要是品質(zhì)好的產(chǎn)品就一定能有市場，固守制造高性能產(chǎn)品的方針。

　　1990年代后隨著共產(chǎn)主義各國社會主義經(jīng)濟(jì)的崩潰，世界市場再度走向了統(tǒng)一。中國實(shí)施的市場開放政策，給世界帶來了一個巨大的新市場。亞洲和非洲等新興國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場占有率逐漸從發(fā)達(dá)國家向新興國家市場傾斜，這也促使全球市場發(fā)生了巨大的變化。

　　在新興國家為主的市場中，“品質(zhì)不錯但有點(diǎn)貴”的產(chǎn)品銷路不佳，只有“便宜的產(chǎn)品”或是“(因其稀缺性、品牌、代表意義等)即使貴也無所謂”的產(chǎn)品才能生存下來。

　　此外，應(yīng)對2008年金融危機(jī)讓許多企業(yè)陷入困境。尤其是東芝和夏普在當(dāng)時的環(huán)境下仍拘泥于“過去的榮光”，錯過了重振的良好時機(jī)。

　　相對而言，日立制作所和松下受到的沖擊較小。日立從21世紀(jì)初連續(xù)陷入赤字，而經(jīng)營狀況在2008年跌至谷底，年度結(jié)算赤字達(dá)7800億日元。日立果斷放棄了電視和電腦業(yè)務(wù)，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向了基礎(chǔ)設(shè)施等面向企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并進(jìn)行了集團(tuán)整組，最終在2010年實(shí)現(xiàn)業(yè)績的V字型回升。

　　松下在2011年并購了三洋電機(jī)，這一度成為重負(fù)，壓得松下舉步維艱。在2012年至2013年度3月的共同決算中，純損失共計高達(dá)1.52萬億日元。這也宣告了松下當(dāng)時主推的等離子電視機(jī)(較液晶電視更容易制造大屏產(chǎn)品且動態(tài)畫面更加鮮明)業(yè)務(wù)的徹底失敗。松下高層決心縮小家電事業(yè)，進(jìn)行重建規(guī)劃，并毅然進(jìn)行了裁員。他們將資源投入汽車、住宅相關(guān)等形勢看好的領(lǐng)域，并計劃將其發(fā)展成公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。松下目前仍維持了全部家電產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，但采取了①面向亞洲富裕階層，主推日本制造的高性能高價產(chǎn)品②面向中產(chǎn)階層主推在對象國家生產(chǎn)的產(chǎn)品以擴(kuò)大顧客群體的發(fā)展方針。實(shí)際上，這種經(jīng)營方式是從競爭對手的韓國企業(yè)學(xué)來的，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重振。

　　全球知名的索尼品牌近年來也在積極探索改組轉(zhuǎn)型。索尼的發(fā)家產(chǎn)業(yè)是電器業(yè)務(wù)，但目前卻在全球競爭中失去優(yōu)勢，發(fā)展困難。索尼計劃將資源集中到電影、音樂等娛樂產(chǎn)業(yè)中來突破經(jīng)營困境。

　　日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省作為家電行業(yè)的管理部門，針對夏普和東芝的重建，為防止技術(shù)流失、維持日本家電產(chǎn)業(yè)的存續(xù)，進(jìn)行過多種形式的干預(yù)但未能取得成功。在整組夏普時，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省曾嘗試同時將東芝一并進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，并將其納入產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)管轄下，但此舉未能成功。最終敗給了給出豐厚資金和破格條件的鴻海。相比必須進(jìn)行裁員和放棄債權(quán)等的“國家政策”，夏普高層和主要投資銀行更傾向于承諾通過事業(yè)一體化進(jìn)行重建的鴻海。

　　有關(guān)東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的出售，經(jīng)產(chǎn)省雖然擔(dān)心存在技術(shù)向海外流失的風(fēng)險，但相關(guān)計劃始終無法順利推進(jìn)。經(jīng)產(chǎn)省部分干部悲觀地表示：“日本的制造商在家電產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)失去了技術(shù)層面的領(lǐng)先地位，日本企業(yè)再度超越亞洲其他競爭對手的可能性微乎其微”。