無論是裝配式技術還是大數據和人工智能，再或者是智能化生產等更多新技術、新理念在 家裝 產業上下游的深度應用，長遠來看，這是緊跟產業互聯網時代風口新籌碼，未來只有2%的人和企業會立于浪潮之巔。
任何時候都要抓風口期，萬事俱備，就借東風。“在風口上，豬都能飛起來。”這句話就不要隨意否定。
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汪邦頂，
?。ˋRT1001）董事長，60年代末人，設計師出身，典型的連續創業者，1994年任職中國建筑北方裝飾藝術公司設計所所長，1997年擔任中國建筑裝飾工程公司（中國建筑裝飾集團有限公司）設計院院長，設計師當時是一個非常吃香的行業，1995年前沒有電腦，全靠手繪，手繪很賺錢，當時畫一晚上圖就能掙 3000-5000元，而那時候大多數人的工資才幾百元。
1997年，汪邦頂在做設計院院長的同時，在渤海灣菩提島和朋友合作搞了一個旅游項目開發，開始在島上做產權式酒店，汪邦頂談到，當時中國還沒有人能聽得懂這個詞。因為在菩提島搞開發，汪邦頂每天開車往返在京城與菩提島兩點一線之間，一年下來跑了十幾萬公里。運營幾年之后，將菩提島轉讓，凈賺 2000多萬。
＃汪邦頂——人生的三個大潮＃
1995年中國房地產市場才剛剛開始，汪邦頂回憶，當時不能按揭，買房時都是扛著幾大袋10元的現金去買房，財務數錢數到手抽筋。對于房地產市場的發展，汪邦頂說，“95年年底如果我沒去海邊，像潘石屹、馮侖他們去搞房地產，可能路徑就不一樣。”
今天再回頭看過去20年的事情，汪邦頂總結了人生的三次大潮，前兩個都丟棄了：第一，房地產開發的時代大潮造就了大批紅利，沒有參與；第二，股票市場帶來的金融理念，深度改變企業思維，汪邦頂投了點小錢打水漂了，也沒深入下去；第三，收藏大潮，汪邦頂認為自己抓住了大潮，并且很有投資意識，先從古代書畫開始，后又進入當代藝術，在簽約藝術家版塊也從未失過手，十幾年前投資了二十多個不知名草根書畫家，現在每個書畫家的身價都很高。因為當年的投資，汪邦頂現在手上留存了大量的名家藝術品，除此之外，汪邦頂也經常在拍賣會上拍到心儀的藏品。這次藝術品收藏大潮他沒有喪失機會。
＃“在風口上，豬都能飛起來。”這句話就不要隨意否定＃
汪邦頂還有另外幾份創業，都談不上太成功，2004年左右，創辦《中學生》雜志，做了兩年半虧損200多萬元，最終選擇放棄；后來又做了《xx日報藝術增刊》，做了一年多，虧了幾十萬也迅速收手。還曾參與新農村建設、貿易、科技研發等一系列工作。相繼做了幾個項目收場之后，很長一段時間，汪邦頂都沉浸于自己的收藏愛好，每天游走于各大美術館、各大拍賣會，鑒藝斗茶，不亦樂乎，提前進入“養老階段”。
所以，回想到這一切，汪邦頂總結了一點：第一，干自己喜歡的事；第二，干主流的事；第三，干自己專業的事；任何時候都要抓風口期，萬事俱備，就借東風，“在風口上，豬都能飛起來。”這句話就真的不要隨意否定。
＃2015年8月，再出發＃
汪邦頂自述，從2011就想做
系統，但是感覺風口期沒到。為此次創業前后走訪了全國裝飾行業百強、設計50強等很多企業，無論 家裝 還是公裝企業，無論是設計師、設計院還是供應鏈體系，尤其工廠，無論是渠道體系還是營銷體系，無論是B端還是C端，以及眾多的互聯網企業。做了大量深度調研后，內心十分欣喜，看到了機會。汪邦頂總結了一句：“普天之下，莫非網土。”在O2O的起飛時期，B2C已經泛濫，依托互聯網+BIM平臺，B2B模式，在2015年年初，分析風口期到了，正式啟動了一千零一藝的創業。汪邦頂分析行業大體呈現出三個形態：技術開始得到重視，傳統商業形態不行了，裝飾行業的發展節奏處于停滯界面，從這三個形態中，汪邦頂看到了改造甚至顛覆行業的機會。
2015年8月，汪邦頂再出發，創辦一千零一藝（
），主要以設計生產力為核心理念，聚焦于建筑裝飾行業，是國內最先打通了互聯網+BIM系統+裝配式全屋定制的互聯網平臺，致力于通過BIM技術將公裝 家裝 一體化，軟裝硬裝一體化。
創辦之初，一千零一藝（ART1001）獲得了小米陳彤及獨立投資人關宇的1200萬元天使輪融資，2016年7月9日，宣布獲得中俊偉業、北京瀛杉1億元A輪融資，10個月估值10個億，成為國內成長較快的建筑裝飾行業的互聯網公司，當時，產品并未上線。融資之后，資金主要用于BIM系統的研發建設，供應鏈磨合以及團隊打造。
2016年11月26日，一千零一藝（ART1001）發布了最新產品“
”，汪邦頂介紹，目前已經進行了第一期設計師培訓，還陸續在各個城市以50人為單位開展培訓， 家裝 版本將于2017年1月1日正式上線，同年5月，上線BIM公裝版本，8月上線BIM建筑板本，年底上線BIM基礎設施建設版本。
#越是落后的行業，‘山頭主義’小老板思維越嚴重，越愛各自為政#
汪邦頂通過長期對行業考察之后發現，越是落后的行業，“山頭主義”小老板思維就越嚴重，越愛各自為政，而互聯網的核心在于互聯互通，在于共享。
在汪邦頂看來，共享經濟的理念不是兩方合作價值，而是多維共享疊加，簡單的說就是無效資源價值化，有效資源價值更大化。建筑裝飾行業，一定要用一根線把整個產業鏈連接起來，形成一站式、一體化，形成共享架構，從而形成壁壘，形成自己的核心競爭力。
所以，一千零一藝（ART1001）的商業邏輯是如何通過平臺化思維來連接7個B端（包括：設計師、設計院、裝飾公司、建筑公司、供應鏈、大項目、培訓教育）。打通建筑裝飾行業產業鏈上下游，做到設計流程一鍵式，整體服務一站式。
#我在做這個的時候，經常半夜驚醒，這個東西根本沒有預判#
“我們的優勢在于打通了全生命周期BIM體系，是國內首家打通的精裝級的BIM的平臺。”汪邦頂談到。但是這一切并非都很順利，找了很多技術大咖IT講DIM，很多人都認為不可能，其實自己內心對結果也沒有準確時間預判，所以在做這個的時候，經常半夜驚醒。
一千零一藝（ART1001）想要通過“阿拉丁DIM云平臺”，將設計師、裝飾公司、供應商等連接在一起構建建筑裝飾行業生命共同體，通過“模型工業化、設計智能化、服務協同化”萃取出創新驅動生產力，從而真正提升整個行業的工作效率。與此同時，阿拉丁DIM云平臺還將讓每個項目的每一個環節都可以做到可視化、可量化、可控化。
除了讓設計成為一種生產力之外，阿拉丁DIM云平臺還將裝配式全屋定制實現所見即所得。一千零一藝的大戰略是“建設智慧山河”，即打造智慧城市、海綿城市以及地下管廊。所以，從更長遠的角度來講，對于一千零一藝（ART1001）來講， 家裝 只是起點，DIM云平臺作為核心技術還將成為推動建筑裝飾產業變革的載體和動力引擎。
目前與“阿拉丁DIM云平臺”已經簽署戰略合作協議的軟/硬裝產品供應商合作2000家，軟/硬裝產品已經超過2000套，裝飾公司達到2160 家，平臺注冊眾創設計師超過3萬人，覆蓋華北、東北100多個城市，153家落地體驗店。2017年初全面啟動華東、華南、西南地區的落地。
#大力推廣BIM已經是大勢所趨#
近年來，自從2014年7月1日，住建部釋放出“推進建筑信息模型(BIM)等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用”的信號，發布《關于建筑業發展和改革的若干意見》文件，各個省市都紛紛開始重視BIM，上海、廣東、福建、深圳、湖南、北京、山東、遼寧、廣西等多省市紛紛發布關于推廣BIM應用的各項指導意見與實施辦法，不難看出，大力推廣BIM已經是行業大勢所趨。
“5年左右，設計院就沒了，相關資質即將取消了，以后會是設計師負責制，國際化。10年左右裝飾公司也將不復存在了。20年后建筑公司也沒有存在的依據了。而對于現有的互聯網 家裝 行業眾多的創業企業，大都停留在“項目思維”階段，而且低價消費的時代已經過去了，全品牌個性化消費時代已經到來。”汪邦頂談了自己對于未來的看法。
對于一千零一藝（ART1001）的盈利模式，汪邦頂表示，目前主要是以SaaS系統為主，平臺產品銷售收入，同時，也有自己的媒體服務中心，通過打造爆款頻道以及現有城市運營商的顯示屏和廣告位盈利等等。
建筑裝飾行業發展多年下來，BIM系統一直都應用于建筑領域居多，在 家裝 領域幾乎無應用，但是一千零一藝（ART1001）阿拉丁DIM云平臺上線之后，必將在很大程度上推動整個 家裝 產業深度變革，客觀來講，中國的 家裝 產業也是時候變革創新了。
好在已經有企業在摸索，無論是
還是和，再或者是智能化生產等更多、新理念在 家裝 產業上下游的深度應用，長遠來看，這是緊跟產業互聯網時代風口新籌碼，最終，大家都在同樣的賽道奔跑，判斷一家企業的未來是否到達終點，渠道創新還是技術創新等集成創新模式才是甩掉對手的有力武器。借用《智能時代》一書中的話來結尾：未來只有2%的人和企業會立于浪潮之巔。祝福各位。（億歐—魯紅衛）
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