剛剛公布的天貓 家裝 2016年7月銷售榜單，各大品牌商赫然在列。天貓 家裝 表示，此次榜單里包含了 家裝 、定制、瓷磚、地板、墻紙、浴霸、集成吊頂、乳膠漆、防水材料、板材等十大品類閱讀銷量排行榜。每個月，天貓 家裝 會根據品牌商的每月銷量再次更新排名。而近幾個月的前五名榜單都出現了塞納春天互聯網 家裝 的名字。
塞納春天2011年從單品建材開始，不斷整合自己的優勢產業，將整體 家裝 作為確定的發展方向。在行業的的發展中，塞納春天始終貢獻著自己的核心力量：不管是在行業的整體發展中，還是在實質性的客戶需求與產品質量的提升上，都將行業的發展帶向了一個新的高度。
2015年，在傳統企業的沖擊中，互聯網 家裝 的生存一度面臨危機，傳統 家裝 企業和互聯網 家裝 企業短兵相見并非巧合，后者扮演的是“革命者”。但是，也有很多互聯網 家裝 企業在資本的驅使下走了樣，盲目采取低價策略，化身價格“屠夫”，沒有在品質和服務上下功夫，將行業痛點變成了癢點，沒有讓消費者爽起來。
塞納春天從市場的本質入手，從消費者真正關心的方向入手。“互聯網 家裝 是我們順勢而為的一個方向。而非趕在風口的豬，我們要做的是互聯網風口的鳥，在風的助力下，飛得更高!”塞納春天CEO劉姥姥如是說。
2016年，塞納春天成為天貓簽約的KA商家。在天貓全國范圍的 家裝 公司中承載起了中流砥柱的作用。從在傳統裝修公司中脫穎而出，到領銜互聯網 家裝 ，這個過程甚至比整個行業的發展還要迅速。
走出認知誤區，塞納春天全面高品質環保 家裝 起航
從拼價格到拼服務，互聯網 家裝 的競爭維度不斷拉升，最終讓消費者和 家裝 行業都獲益。企業服務品質的比拼，細節決定成敗，整體把控尤為重要。
無論是疑慮還是痛點，歸根結底，消費者希望裝出一個健康環保的家。健康意識的增強，反映出人們對高品質生活的追求。比如，如何讓自己的家既有品味，又健康，避免因使用不合格 家裝 材料引發各種疾病。
塞納春天從舒適環保的出發點開始，將更多的精力和重心放在了引導消費需求而非追逐消費需求的訴求上。可能人們已經對現有的市場麻痹了，所以塞納春天的存在，喚醒了消費者的更多需求。而這樣的優勢，是任何企業都無法模仿和超越的。
不斷學習是成長的最可怕力量
2016年，塞納春天成立了創新產品研究院。有著全國九大生產基地的終極優勢，劉姥姥帶領科研團隊與管理團隊從國內的一線城市到國外的優秀城市，從產品的生產技術到團隊的優秀管理經驗，塞納春天不斷汲取外界的養分轉化為自己認知，貪婪的吸收著最先進的精華。
堅持不融資?任性的資本是實力
在互聯網公司紛紛開啟艱難的天使輪、A論融資并以此為榮的時候。圈內驚現炸雷：
“我們堅持不融資也可以活得很好!”說出這句話的，正是塞納春天CEO劉姥姥。
“我們有完整的產業鏈布局和物流的優勢，線上的把控也始終強勁。因為客戶的認可和很多加盟商的信任，我們不缺現金流。這就給了我們想要發展自己東西的一個好的理由，而不必因為投資者的壓力陷入盲目的盈利競爭中去。我們有實力在混亂的行業中堅持做自己，而這正是客戶需要的。”
盈利是根本，責任是追求
塞納春天作為阿拉善SEE生態協會會員，在與周圍的世界企業的共同發展中，不斷改變著自己的經營理念。盈利是一個企業的性質，而社會發展是一個企業的責任!在解決了市場的痛點和全面滿足消費者的需求之后。如何讓消費者生活的更好，讓環境更加健康，讓經濟更加可持續成為了塞納春天的首要責任。
“極致細節，感動服務”一度是迪士尼的經營理念。如今這也成為塞納春天不斷致力打造的方向。“我們曾認真學習過迪士尼的服務理念，我們做 家裝 本質上也是做服務，迪士尼能達到97%的回園率，那么在未來的時間，每個家庭買個幾套房子我覺的很正常，那么我們要打造的也是讓同時擁有幾套住宅的家庭回頭選擇我們，我們也要打造97%的重購率!”劉姥姥在接受采訪時說道。
結語
未來的企業生存，是一個要么依附平臺，要么依附生態的競爭環境。塞納春天已經在打造互聯網生態系統的路上走出了自己的一套體系與風格。不久后的將來，塞納春天的平臺將成為更多 家裝 公司依附的存在，行業對這一現象保留很大的期待。
塞納春天客服電話：400-0940-100
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