原標題：躋身彩電第一集團 賈躍亭下一步要干啥
“未來三年，對于樂視來說，第一要推動縱向延伸，加速跨生態、跨產業的化學反應，包括收購VIZIO，與TCL、酷派的合作等。第二就是全面實施全球化戰略，探索在中國之外開拓一個更廣闊的新市場，要讓樂視生態模式在全球落地”。
在宣布以20億美元完成對美國第一大彩電品牌VIZIO收購，讓樂視電視業務在短短3年便躋身全球第一集團行列后，樂視創始人賈躍亭在面對媒體采訪時表態：樂視七大子生態已經足夠復雜，接下來會放慢橫向擴張的步伐，推向縱向化學反應，希望每個子生態都能在行業沖進前三、甚至第一。
隨著這項收購交易的推進完成，這將在全球彩電行業誕生一個出貨量位居前三的新巨頭。但對于賈躍亭來說，看中的并非雙方在規模上的簡單疊加，而是電子時代的顛覆者與互聯網時代顛覆者之間的深度化學反應，由此帶來樂視生態模式在全球市場落地的可能。
對此，中國家電商業協會副秘書長吳咸建指出，“樂視對VIZIO的收購，不只是簡單的跨界資本并購，更重要的是證明互聯網經濟和模式對傳統產業的改造和顛覆方向是正確的。一是在彩電業務上，樂視的生態模式是可以落地的，并會帶來全球彩電行業的持續性顛覆;二是對于樂視來說，賈躍亭所倡導的用未來收購現在優秀的企業，以及用未來收購未來的企業，這種理念是可以落地的。”
當年，VIZIO只用15年時間，便從競爭高度白熱化的美國市場上殺出一條血路，在三星、LG、索尼重壓下突圍而出，成為美國本土第一大、全美智能電視市場第二大的巨頭。如今，樂視超級電視也只用3年時間，憑借著“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，在中國市場上成功超越三星、LG、索尼等外資巨頭。
對此，賈躍亭指出，“對于樂視來說，這只是一個起點。三星、LG稱霸全球彩電市場多年，這在別人眼里是巨大的風險，但在樂視眼中卻是巨大的機會。電視產業下一個時代，將是互聯網生態時代，不僅僅是硬件或者‘硬件+軟件’相結合的時代。未來2—3年，樂視希望能將這種模式帶到全球。”
其實，樂視對于VIZIO的收購并不令人意外。早在3年前樂視選擇從互聯網行業殺入彩電行業之初，就一直與VIZIO保持著密切接觸。與此同時，樂視在中國市場快速完成七大子生態互聯網：云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及金融布局，并于今年初啟動全球化、生態全球開放以及子生態間持續化學反應的戰略新動作，拉開樂視在全球市場推動生態開放和落地。(許意強)
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