原標題：生或死：彩電新老陣營最后對決
近日，“硬件派”創(chuàng)維和海信，雖然道不同不相為謀，但兩者相繼發(fā)布新品，在電視技術(shù)和畫質(zhì)上持續(xù)迭代，深入布局。
4月14日，樂視推出的免費硬件模式，一天狂攬20億元，如一記重拳打向傳統(tǒng)廠商。與此同時，微鯨攜4.49億元入股康佳，步上樂視結(jié)盟TCL的后路，亦讓彩電行業(yè)的發(fā)展更添變數(shù)。
“生存沒有那么容易，每個彩電有它的脾氣。” 創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝對時代周報記者說。在劉看來，技術(shù)之爭和模式之爭一直都伴隨著彩電行業(yè)，目前每個廠家都在摸著石頭過河，彩電行業(yè)遠未到蓋棺定論的時刻。
生態(tài)博弈
提起樂視，無論是對面的傳統(tǒng)廠商，或是被劃入同一陣列的互聯(lián)網(wǎng)廠商，無疑皆心情復雜。因為對于硬件價格這個殺手锏，樂視毫無顧忌地耍到最狠，大家都無利可賺，甚至面臨被蠶食市場、掀翻小船的危險。
4月14日零點，樂視生態(tài)正式面向社會開啟“硬件免費時代”，在這一天，用戶僅需要購買樂視會員服務，硬件便可以0元帶回家。從微利、零利到負利，樂視硬件這次祭出的是免費的必殺技。
而令對手感到寒意的是，樂視硬件免費的模式比想象中更能博得消費者真金白銀的投票。
樂視官方向時代周報記者提供的數(shù)據(jù)顯示，從4月14日0點到20點，樂視全生態(tài)總銷售額已經(jīng)達到19.3億元，刷新樂視生態(tài)單日銷售額紀錄。高于3月31日-4月6日持續(xù)一周的米粉節(jié)總銷售額的18.7億元。其中樂視會員總收入突破16.8億元，超級電視總銷量44.3萬臺，超級手機總銷量51.6萬臺，智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元。
財報顯示，2015年，樂視網(wǎng)營收130.17億元，同比增幅90.89%。歸屬上市公司普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。其中，廣告收入26.34億元，同比增長67.53%;終端業(yè)務收入60.89億元， 同比增長122.22%;會員及發(fā)行業(yè)務37.82億元，同比增長56.17%;技術(shù)服務等收入5.12億元，同比增長502.79%。數(shù)據(jù)顯示，樂視去年一年賣了500萬臺超級電視，小米只賣了30萬臺。
樂視硬件免費的邏輯，就是用生態(tài)來補貼硬件的虧損。而在酷開科技董事長王志國看來，樂視是用硬件子公司的巨虧來包裝上市公司的盈利。
14日，面對時代周報記者關(guān)于樂視生態(tài)的采訪，劉棠枝直言：“以前樂視是買硬件送會費，今年是交會費送電視，我覺得這是一種新的促銷方式，并沒有太多新的東西。”
在創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷總經(jīng)理彭勁看來，電視硬件免費的模式，雖然在彩電領(lǐng)域是新鮮事，但在手機行業(yè)早已不新鮮。跟過去運營商“充話費送手機”的模式并無二致。“但為什么電信的這種模式不是越來越大，而是在萎縮，因為很多消費者追求的是更有品質(zhì)的，更能給他帶來個性的產(chǎn)品。從另外的角度來看，我們的內(nèi)容絕大部分是對用戶免費的，創(chuàng)維跟華納、騰訊合作，提供給消費者的HDR片源目前也是免費的。而我的硬件展示的則是我們的工匠精神，我們更好的OLED電視產(chǎn)品，創(chuàng)維目前還是堅持把硬件做好以后，為用戶提供更多更好免費的內(nèi)容體驗。”
而在劉棠枝看來，樂視模式仍存在爭議。“如果我要買一臺65英寸的電視，我要買幾年會費。起碼要6-8年，價格更高的話可能要10年。你要綁消費者10年，10年你的魅力還存不存在，8年也好、6年也好、10年也好，你的內(nèi)容還能夠有競爭力嗎?如果我是消費者的話我會打一個問號。”劉棠枝對時代周報記者分析道。
劉棠枝強調(diào)，電視行業(yè)要生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是硬件，只有硬件和技術(shù)、產(chǎn)品不斷進步，這個行業(yè)才有發(fā)展。在這一點上，華為、創(chuàng)維、海信都站在同一立場。
多位業(yè)內(nèi)人士認為，樂視要做成硬件免費這種模式，就是要借助生態(tài)打造剛需。只有剛需的產(chǎn)品和服務，才能讓用戶持續(xù)地停留，硬件免費才能長久地實現(xiàn)。否則，也就只能是曇花一現(xiàn)，湊個熱鬧。資深行業(yè)分析師劉步塵向時代周報記者表示，商業(yè)模式創(chuàng)新是低級創(chuàng)新，而基于產(chǎn)品、技術(shù)層面架構(gòu)新的商業(yè)模式才有意義。
倒戈合作
根據(jù)康佳4月13日發(fā)布的公告，互聯(lián)網(wǎng)電視公司微鯨參與了該公司非公開發(fā)行A股股票的認購，作為 6 個特定的認購對象，微鯨出資 4.5 億元，以 3.14% 的持股比例，成為該公司第五大股東。微鯨公開回應稱：“目前微鯨科技與康佳的戰(zhàn)略合作尚在進行中，雙方均有意向在拓展智能 家居 終端領(lǐng)域展開更深入合作。”
去年底，TCl斥資18.71億元人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，占比20%。3月底，雙方公布了自達成深度戰(zhàn)略合作以來，在全球播、生態(tài)鏈能力共享、聯(lián)合廣告運營等方面突破性的進展。
在硬件和視頻內(nèi)容互相支持上，TCL將為樂視超級電視提供120萬臺的制造保障，提供50萬臺的華興光電的面板供應。而樂視向TCL共享生態(tài)內(nèi)容及云平臺能力，包括提供5000部電影、10萬集電視劇、后續(xù)樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育等資源也會及時更新保障。
TCL多媒體副總裁、互聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理梁鐵航表示，TCL跟樂視合作已經(jīng)打造了規(guī)模最大的智能電視開機廣告能力，目前TCL有1300萬激活用戶、樂視有500萬激活用戶，大概占中國總的智能電視20%以上。今年通過這項合作，預計未來一年之內(nèi)給TCL單方面貢獻的來自于廣告的收益有可能就接近5000萬元人民幣。
康佳和TCL是中國五大傳統(tǒng)彩電大廠，市場份額排名分別位于第五和第三，其他三家分別是海信、創(chuàng)維和長虹。面對新老廠商跨界合作的潮流，后三家仍未“淪陷”，但是否已感受到來自對手攪局和同行“倒戈”的壓力和威脅?
劉棠枝向時代周報記者坦言道，創(chuàng)維在資本市場這一塊還是不太擅長的，可能是工程師文化和產(chǎn)品主義的寫照。每個企業(yè)的發(fā)展都有它的戰(zhàn)略，每個企業(yè)到了一定階段都有找合作伙伴、找投資者的需求，但至少目前創(chuàng)維沒有這個想法。
技術(shù)押注
技術(shù)之爭一直都伴隨著彩電行業(yè)，目前，在國內(nèi)傳統(tǒng)5大彩電巨頭中，已有3家站在OLED陣營，而海信和TCL方面都認為OLED技術(shù)并未完全成熟，暫時都沒有進軍OLED的計劃。
4月14日，創(chuàng)維宣布與華納、騰訊企鵝TV聯(lián)手合作，通過將內(nèi)容到終端顯示全程打通，三方一起完成HDR產(chǎn)業(yè)鏈的整合。創(chuàng)維方面認為，HDR技術(shù)與下一代顯示技術(shù)OLED結(jié)合后，可以使畫質(zhì)提升。
作為全球最大的電影電視娛樂制作公司之一的華納兄弟，已推出了多部采用HDR技術(shù)拍攝的電影，并陸續(xù)在拍攝和規(guī)劃更多的HDR內(nèi)容。騰訊視頻將享有2016年華納公司HDR影片的國內(nèi)獨家播放權(quán)，以及2015年的共享播放權(quán)。企鵝TV作為騰訊視頻的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，將會與創(chuàng)維攜手以電視的形式獨家呈現(xiàn)華納的HDR影片。創(chuàng)維已與華納、騰訊企鵝TV聯(lián)手合作，后兩者可以提供優(yōu)質(zhì)的HDR內(nèi)容，三方一起打造完善的HDR產(chǎn)業(yè)鏈。
在這條HDR產(chǎn)業(yè)鏈背后，是創(chuàng)維對OLED電視銷量預期的大幅提升。劉棠枝向時代周報記者表示，2016年OLED電視銷量要超過20萬臺，而去年創(chuàng)維在中國的OLED電視銷量僅2萬多臺。這意味著創(chuàng)維今年要完成10倍于去年的銷量。“OLED是未來的顯像技術(shù)方向，目前整個行業(yè)，從上游面板廠，到我們的整機廠家，到下游的渠道，再到終端的消費者，整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈當中都已基本上達成共識了。”
據(jù)時代周報記者了解，目前眾多面板企業(yè)已在OLED面板上大舉投入。LG Display已投入E3和E4兩條生產(chǎn)線專門生產(chǎn)大尺寸OLED面板，2016年出貨量預計比2015年增長5倍以上。2015年11月，LG宣布投入87億美元建OLED新工廠;三星最近宣布投資72億美元建OLED工廠。而國內(nèi)面板龍頭企業(yè)京東方計劃在2016年年底也開始供應OLED電視面板。55英寸2K的OLED電視面板的良率已經(jīng)達到80%。
劉棠枝告訴時代周報記者：“良率已經(jīng)不成問題了，只不過目前因為資本的投入，大規(guī)模的投入才剛剛開始，所以在產(chǎn)能方面可能會受到一些制約。我們的合作伙伴LG Display在這方面也在緊鑼密鼓地部署。”
“液晶電視的技術(shù)已經(jīng)到了天花板，成本也已經(jīng)到了天花板，OLED是發(fā)展中的明星產(chǎn)品。按照德魯克管理的五個要點來看，我們要關(guān)注明日之星，誰先布局，誰的未來競爭機會就巨大。我們也打個賭，如果量子點電視和其他電視是未來方向的話，我一定奉陪到底。”劉棠枝賭定OLED，向時代周報記者斬釘截鐵地表示道。(王媛)
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