2015年是互聯網電視的多事之秋，酷開、小米、樂視等品牌先后幾場公關戰，在內容、生態、產品配置等維度多有爭端。人們越來越意識到，電視已經不只是觀看直播內容的工具，而具備更多娛樂功能的電視內容則逐漸成為核心競爭力之一。
國內硬件廠商紛紛與視頻內容商聯合推出電視， 這也似乎也是一個新互聯網電視品牌的出現方式，如TCL與愛奇藝聯合推出互聯網電視等。國內廠商酷開憑借自身的研發、生產能力，以及產業布局方面考慮，與騰訊視頻、愛奇藝達成戰略合作，將騰訊、愛奇藝的內容成為酷開電視自身的內容。而視頻方也可以依托酷開超過1500萬的終端，進一步擴大自己的用戶群，互相補強，達到開放共贏。
騰訊視頻擁有最強大的體育內容，并且是NBA獨家官方合作伙伴。能夠覆蓋國內院線大片及熱播劇，以及全網獨家引進的HBO精品美劇等。愛奇藝擁有最強的影視劇資源，包括今年大火的韓劇《太陽的后裔》，酷開與兩家內容商的無縫合作，使酷開的影視及體育部分資源成為互聯網電視品牌中的第一。
正值4月1日酷開舉辦1周年慶, 面對消費者及合作廠商舉辦了以“我們1起“為主題的生日趴活動。針對消費者進行全平臺優惠促銷，與各合作商在微博端進行了聯合互動。酷開自2015年4月1日獨立以來，取得了不俗的成績，尤其在運營端表現搶眼。
截至2015年底，酷開運營終端數量超過1500萬，日活躍用戶數為570萬。據悉，酷開去年年初設定的目標運營收入為5千萬，實際完成簽約運營收入為1億，超額100%完成，目前為止這個數額位列互聯網電視的簽約運營收入第一。
酷開運營平臺包括六大內容板塊，涵蓋影視，游戲，音樂，教育，商城，旅行等，力圖做到全方位的覆蓋。酷開首創電視+旅游模式，打造了專業旅游定制平臺，同時也是一個為用戶提供旅游分享的綜合平臺，用戶可以找到游記攻略分享、旅行目的地推介、最新促銷信息等內容。讓用戶在電視上就可以實現很好的人機互動。
互聯網電視已經成為家庭大屏入口，各品牌均會憑借各自的運營平臺提供的完善構架，為用戶提供更多增值服務以牢牢抓住自己的用戶群。酷開想必也是提早做好布局，董事長王志國在此前接受采訪時表示：“生產電視只是酷開的副業，做大屏運營平臺才是核心”。
這或許也更容易理解， 酷開在早前的發布會面向產業和用戶一并推出“酷開模式”和“智慧屏幕”兩大運營體系的邏輯了。未來內容服務市場將繼續是一個較為充分的競爭市場，誰的運營平臺構建的更加完善勢必將更有競爭力。
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