原標題：智能 家居 方興未艾，生活類家電成下一個戰場?
如果說2015年的家電行業“一半海水一半火焰”，2016年生活類家電將成為決定家電廠商未來命運的另一個關鍵點。
有人說，2015年是家電行業最慘淡的一年，也是最熱鬧的一年。
3月初的時候，各大家電巨頭陸續公布了2015年財報，整個家電行業的增速開始放緩，甚至一度出現下滑。而3月中旬剛剛結束的AWE，互聯網企業滲入家電產品的痕跡越發明顯，家電巨頭們也頻頻祭出智能類產品，造勢之意十分明顯。不過，除了智能電視、空氣凈化器等智能 家居 產品，智能冰箱、智能化的烹飪設備以及智能油煙機等開始成為關注的亮點。在智能 家居 方興未艾之際，生活類家電會成為下一個戰場嗎?
生態圍城，智能 家居 產品如何定位?
智能 家居 的概念由來已久，盡管相關產品尚未真正占領市場，但智能的概念早已深入人心，尤其是多屏互動和遠程操控業已成為智能 家居 的典型標志。而從家電廠商們的表現來看，這一趨勢再次在產品上得到驗證。
就拿剛剛過去的AWE來說，蘇泊爾等廚具廠商打出了“智慧廚房”的概念，推出了智能電飯煲、智能翻炒鍋等一系列惹人眼球的產品，就連海爾也聯合阿里推出了智能化的油煙機產品。可細觀這些智能化產品，大多是在傳統產品的基礎上加入智能化模塊，比如顯示屏幕和操作系統，依靠手機等進行遠程控制。但不同產品之間卻沒有良好的連接性，比如說電飯煲和油煙機是兩個完全獨立的產品，盡管他們有著相同的品牌和類似的系統。說白了，缺少中心產品的智慧廚房只是個偽概念，真正有生態價值的還是生活類智能 家居 。
這就涉及到智能 家居 控制中心的問題，如果純粹的把手機作為智能 家居 的入口，似乎是和用戶體驗相悖的，畢竟用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候，不可能隨時把手機握在手里。為此，不少廠商認同的是，將智能電視作為智能 家居 的中心，它有足夠大的屏幕和相對完善的交互設計。不過在實際體驗中，電視或許只是娛樂智能 家居 的中心，想要靠它來控制串聯生活類智能 家居 并不理想，畢竟電視只有在人們需要它時才處于待機狀態。三星給出的解決方案是讓冰箱作為生活類智能 家居 的中心，從AWE上亮相的品道智宴冰箱來看，三星為這款產品配備了21.5英寸的全高清液晶顯示屏，除了方便用戶更好的管理食物，和電視的無縫對接及定位于廚房的娛樂系統也成為關注的焦點。可以預見，如果三星想坐實冰箱在生活類智能 家居 的地位，未來勢必會兼容控制更多的智能化廚具。
不得不說的是，家電廠商在追逐智能概念的同時，還要理清智能 家居 真正的價值在哪。而且，從市場的角度來說，智能家電作為換代產品，還不可避免的在銷量上迎戰傳統家電產品，就目前而言，智能家電有勝算嗎?
防守和突圍，如何看待新舊產品之爭
不久前出爐的《2015中國智能 家居 市場專題研究報告》顯示，2018年智能 家居 市場規模將達到1800億元，2020年有望突破1萬億元。再對比走下坡路的傳統家電產品，從2012年開始國內家電市場就已經開始下滑，在2015年時更是掀起一輪慘烈的價格戰，進一步擠壓銷售利潤。為避免被行業洗牌所淘汰，進軍智能 家居 便成了不二選擇。
然而，在智能化的路上仍舊出現了一些誤區，比如說有些廠商以智能為噱頭，以雞肋的功能濫竽充數，來提升相比于傳統家電的競爭力。可以這么說，“互聯網+”正顛覆著每個行業，同樣影響著家電的發展和變革，智能 家居 便是在互聯網背景下產生的，在不久或將迎來重新洗盤的契機，但也意味著傳統家電與智能將面臨更為激烈的碰撞與競爭。不排除一些廠商為了搭上智能 家居 的順風車而急于拿出了并不完美的產品，甚至有些產品只有智能的架子，缺少內容來支撐。
無論怎樣，智能 家居 已是大勢所趨，以冰箱為例，根據奧維云網(AVC)監測數據顯示，2015年線下智能冰箱零售額滲透率達到了3.5%，尤其在雙十一期間，智能冰箱零售額滲透率達到11.7%。不過，智能 家居 還面臨和傳統家電產品的同臺競技，除了以“智能”為賣點，還需要借助新技術滿足更多的人性化需求。事實上一些廠商也注意到了這一點，比如說三星品道智宴冰箱不僅承擔了交互智能中心的角色，還回歸到冰箱本來的食物存儲功能，并將保鮮功能升級，能達到精確控溫和極致保鮮。
不難發現，智能 家居 重新定義了很多產品的作用和地位，而如何延續產品的既有優勢，在魚和熊掌兼得的問題上，還需要家電廠商更多的琢磨。
生活類智能 家居 的三大突破口
總的來說，智能 家居 的概念落地還有很長的路要走，而生活類智能 家居 在一定程度上來說仍是沃土待墾，卻也意味著更多的機會。家電廠商想要叩開智能 家居 的大門，或許應該嘗試下面三個突破口。
其一，研發從成本導向到用戶需求導向。近年來，家電市場供需供銷失衡，以國產和日系家電為代表的廠商連遭遇銷量凈利下滑，而以三星家電為代表的一些中高端家電品牌，銷量則呈逆勢增長的態勢。一般來說，高端人群對產品有著更大的要求，家電廠商在解決產品傳統功能的基礎上，應該切實從用戶需求出發，在迎合痛點的同時還要滿足用戶的癢點，高效利用投入成本進而創造更佳的使用體驗。對生活類智能 家居 而言更是如此，智能產品在研發設計和創新上的投入不可避免的提高了產品成本，但升級的使用體驗所帶來的全新生活方式，卻刺激了高端用戶對于品質生活的消費需求。通過智能、綠色等手段擁抱高端用戶不失為撬開智能 家居 市場的一個絕佳方式。
其二，從產品到生態。正如前文所說，一些廠商有種趕鴨子上架的心理，布局智能 家居 恰是被市場份額緊逼的結果。盡管加快了智能化的步伐，在產品布局上依然缺少生態的雛形。就目前而言，實現智能 家居 生態布局的思路有兩種，一種是以三星為代表在智能家電領域深入布局的廠商，打造出智能電視、智能冰箱、智能洗衣機、空氣凈化器等一系列產品，而其本身在手機和軟件上就有巨大的優勢，不僅實現了產品上的相互協同，在軟件服務上也最大程度的體現了生態的意義。另一種是內容生態，在硬件的基礎上整合互聯網資源、社區、O2O甚至是健康數據，以內容為主的垂直整合硬件開發模式來運營用戶。不過，目前仍缺少實際樣本。
其三，變革渠道合作抱團。2015年的互聯網零售業依然繼續著“渠道為王，終端制勝”的神話，在電商渠道下沉的同時，家電圈上演著股權變更、人事更迭、握手聯姻的種種戲碼。比如說蘇寧和阿里的股權認購，國美構建了“線下實體店+線上電商+移動終端”的組合運營模式，京東和永輝超市合作的超市電商等等。雖然說互聯網并非洪水猛獸，卻可以成為家電行業擴展渠道的工具，特別是生活類智能 家居 ，互聯網將極大地縮小用戶接受的門檻。積極參與家電行業的渠道變革，并在合適的時機和渠道上合作抱團，也許是進軍智能 家居 的又一條路。
總而言之，生活類智能家電的出現徹底引爆了智能 家居 的概念，給傳統家電廠商帶來了危機，也帶來了市場重新洗牌的機會。如果說2015年的家電行業“一半海水一半火焰”，2016年生活類家電將成為決定家電廠商未來命運的另一個關鍵點。
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