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　　北京時(shí)間2月24日凌晨1點(diǎn)，中國(guó)首富王健林在牛津大學(xué)發(fā)表演講。對(duì)于有學(xué)生提問(wèn)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，王健林表示，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比他創(chuàng)業(yè)時(shí)候的環(huán)境好多了，而在資金這一方面，王健林稱，創(chuàng)業(yè)公司關(guān)鍵是怎樣找到資金，“做好一份可行的，能夠吸引資金的計(jì)劃書(shū)是很重要的，說(shuō)白了就是會(huì)忽悠。”

　　聽(tīng)了他的這一席話，很多創(chuàng)業(yè)型公司蠢蠢運(yùn)動(dòng)：“既然王健林都發(fā)話了，那是不是意味著我們有機(jī)會(huì)了?接下來(lái)是不是應(yīng)該制定戰(zhàn)略，考慮公司應(yīng)該如何忽悠?”更有甚者，甚至開(kāi)始為公司浮夸的宣傳方式做印證：“這是華人首富倡導(dǎo)的!”

　　然而，王健林同時(shí)也指出，創(chuàng)業(yè)公司在選擇項(xiàng)目的時(shí)候要慎重，“創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，盈利高，死得也快。”社會(huì)上永遠(yuǎn)不乏為自己的錯(cuò)誤找借口的人，也有不少為自己的錯(cuò)誤找借口的企業(yè)。然而個(gè)人的錯(cuò)誤可能無(wú)傷大雅，而企業(yè)的錯(cuò)誤卻可能讓企業(yè)的大廈傾覆。

　　忽悠埋下禍根 為此喪生的企業(yè)不是少數(shù)

　　今年年初鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的e租寶事件，不僅僅給P2P行業(yè)上了一課，讓創(chuàng)業(yè)型公司警醒。從0到700億人民幣，e租寶僅用時(shí)500余天，其神速不可謂不讓業(yè)界人士驚奇。至于企業(yè)“成功”的很大因素，便得益于企業(yè)的“忽悠能力”，例如：有資深投資者發(fā)現(xiàn)e租寶發(fā)的很多項(xiàng)目信息和公司的不對(duì)應(yīng)，有些公司根本就沒(méi)什么項(xiàng)目，只是一個(gè)虛殼，是用來(lái)自融的，項(xiàng)目的擔(dān)保公司也是他自家的公司，e租寶沒(méi)回應(yīng)，官方群上提問(wèn)被踢。最終，當(dāng)“忽悠”演變成“犯罪事實(shí)”時(shí)，一切都晚了，讓人一陣噓聲。

　　而在2015年，另一件讓業(yè)界震驚的便是一畝田。這家公司也是憑著一首高超的“忽悠牌”，順順利利的拿到了幾輪融資。然而，當(dāng)最終東窗事發(fā)，投資方撤資，8月底，號(hào)稱農(nóng)產(chǎn)品B2B最大平臺(tái)的一畝田突然被曝大幅裁員1500人。

　　案例不少，這里便不再一一列舉。創(chuàng)業(yè)型公司為了快速發(fā)展采取忽悠的方式，很多內(nèi)人士表示可以理解;然而牛皮吹的再大也有被捅穿的時(shí)候，而后果，往往不可估量。再則，將大量的精力放在忽悠上面，不務(wù)正業(yè)，不去分析用戶真正的需求，解決市場(chǎng)真正的痛點(diǎn)，結(jié)果也只有被淘汰的份。正如周鴻祎所言“好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的”強(qiáng)調(diào)的便是用戶第一的本質(zhì)。

　　還需腳踏實(shí)地 切實(shí)從需求出發(fā)

　　近幾年，在時(shí)代的大背景下，在政策的支持引導(dǎo)下，各行各業(yè)掀起了一股創(chuàng)業(yè)潮，里面既有腳踏實(shí)地的深耕細(xì)作者，也有少數(shù)幻想“借一把巧力，炒一把走人”的制造“泡沫”之輩。有的創(chuàng)業(yè)者熱衷于通過(guò)制造噱頭、宣傳造勢(shì)來(lái)吸引投資，而在產(chǎn)品服務(wù)研發(fā)、企業(yè)實(shí)體構(gòu)建、效益點(diǎn)挖掘上不夠努力。

　　一位從事裝飾建材行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，品材匯副總裁蔡雄表示，“走入這種不為真正創(chuàng)業(yè)、只為炒作創(chuàng)業(yè)神話的誤區(qū)，根源在于這些創(chuàng)業(yè)者急功近利、心浮氣躁，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)比拼恒心和耐力的長(zhǎng)跑。任何浮躁的做法只會(huì)催生泡沫、留下后患。”

　　在蔡雄看來(lái)，裝飾建材行業(yè)是一個(gè)關(guān)乎大眾民生的行業(yè)，雖然相應(yīng)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略布局，但是它在本質(zhì)上還是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，不能割裂線下的材料采購(gòu)需求和線上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。以品材匯為例，作為一個(gè)裝飾建材的網(wǎng)上商城，他首先強(qiáng)調(diào)的便是B1供應(yīng)商和B2采購(gòu)商的需求，以他們?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，是什么阻礙了他們達(dá)成交易，在交易過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題，交易后還有哪些服務(wù)需要提供，從而來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。剖離采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)、去流程化，是為了讓采購(gòu)更簡(jiǎn)單;而有效的撮合B1和B2，則是為了讓采購(gòu)更高效。

　　蔡雄表示，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，“忽悠”確實(shí)能夠快速的崛起。然而，一鳴驚人，迅速衰竭并不是我們的追求，我們更看重的是積累和沉淀。當(dāng)品材匯最終屹立在人們面前時(shí)，將是一個(gè)再也打不倒的企業(yè)。

　　事實(shí)證明，缺乏過(guò)硬的產(chǎn)品和服務(wù)，再賣力忽悠、炒作也無(wú)法長(zhǎng)久維持企業(yè)活力，光鮮靚麗的泡沫終將被市場(chǎng)戳破。而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)卻格外浮夸的形勢(shì)下，企業(yè)一定要穩(wěn)，這個(gè)時(shí)候最缺的就是實(shí)干者，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的完善好服務(wù)的每一步。