2016“互聯網+ 家居 ”產業大數據年會暨家哇云戰略生態發布會是國內首個專業玩大數據的 家居 產業互聯網年會，旨在協同孵化力量、資本力量、服務流量、產 業力量、金融力量簽約構建首個“中國 家居 產業云”，用大數據推動“互聯網+ 家居 ”生態圈的形成。現場到底有什么重磅消息呢?讓我們一起來看一下本次大會的 “干貨”吧!
下面是演講實錄，由本媒小編編輯：
易觀國際創始人于揚先生《大數據是“互聯網+ 家居 ”的新能源》：
從1776、1878、1946、1995、2007、2012年再到如今，從蒸汽機、電燈、電腦、互聯網再到互聯網+，時間呈現了互聯網發展的脈絡。
每一項影響社會、影響生活和工作的巨大技術都是顛覆性的，顛覆性技術產生的20—30年是產品質變的年代，而這種質變會催生偉大的公司。所以這是創業的年代，也是傳統經濟可以被徹底改變原來“低價值”提升效率的年代。
毫無疑問，互聯網在人們日常生活中扮演中越來越重要的作用，但互聯網的演進、發展以及本質，卻是非常重要也容易被忽略的問題。
其實人們所說的“聯網+”中的“+”是一個化學符號，它意味著強大的基礎設施能力與今天的需求產生了化學反應。
互聯網一個更重要的本質其實是比特化，比特化在每一分每一秒都在發生。而比特化在日常生活中有很多例子，比如比特幣，雖然虛擬貨幣遇到了很多困難和挑戰， 但他堅信認為數字貨幣一定是未來，數字貨幣一定會以新的形式卷土重來，此外，現在火得一塌糊涂的“虛擬現實”也會通過比特化的方式呈現，甚至我們自己實際 上也完全在被比特化，所以擬人智能出現了。
什么是擬人智能?這也是易觀在今年年初提出的一個新的概念。它與人工智能的區別在于，人工智能強調的是人對機器的控制，而擬人智能強調的是機器的比特化，它不僅在改變人們的生活方式，也在改變企業的運行方式。
毫無疑問，所有的企業都在考慮新的能源，所謂新的能源絕不是原來的能源，而是數據——新能源就是數據。
海爾集團輪值總裁周云杰先生《互聯網時代的海爾：從大家電到大 家居 》：
首先講一下海爾的轉型。海爾從過去制造產品的白電企業，變成了一個孵化創客的創業平臺，為什么要轉?怎么轉?
海爾轉型要從以企業為中心到以用戶為中心，培養用戶習慣，海爾在過去的轉型中主要做出了三個變化：(1)創新思路，摒棄產品是核心的思路，人才是企業的核 心;(2)顛覆組織，從扁平化組織向網絡化組織轉變;(3)改變員工，過去員工是打工的心態，現在是創業者的心態，力爭做到企業平臺化、用戶個性化、員工 創客化。海爾希望在大 家居 的戰略布局，不僅是將經營方式、生產模式、互聯互通的流通體系復制到全行業，更是通過投資孵化家哇等生態型創客小微強化海爾在大 家居 領域的生態效應。
第二講家哇云，家哇云是基于海爾轉型的情況下產生的創業團隊，在海爾平臺上有很多成功的模型、流程、機制，但對于一個創業團隊來說，按照這個來就很難有突 破性發展，所以海爾把這個創業項目變成一個創業團隊來做，像一個初創企業一樣，要面臨市場，與風投、資本進行全流程的對賭。同樣，團隊是要重建一個團隊， 希望很多人聚在這里創業。家哇云一開始成立時就是一個創業公司，既然選擇選擇創業就意味著要從懸崖上跳下去，沒有退路，海爾不會提供安全繩，你的任務是在 降落前組織好一臺飛機。家哇云在這種情況下選擇了創業，要創業需要關注三方面：一是你選擇領域是不是用戶需要的， 家居 行業服務市場大、沒有一個統一的質 量、對接平臺，二是你能做的是不是對手做不到的，三是創業團隊自身是不是有優勢。你們的運營管理與海爾是不兼容的，我只問，用戶是誰?給用戶創造的價值是 什么?在給用戶創造價值的時候給平臺帶來了什么價值?這前提就是你平臺的差異化，所以他們今天把題目改成未來已來，我覺得是走了一條差異化道路，沒有差異 化，就沒有未來。
第三講生態，我們做這個不是做一個模式，做一個行業，而是做一個開放的生態，現在有兩個定律對企業至關重要，第一個就是“N=1”，把企業、消費者、用戶 不同的需求整合成一列需求，從大規模提供產品到個性化和批量化提供產品和服務，在時代里面站住腳。對家哇云來講，在 家居 服務業，通過數據、體驗、O2O的 服務，一定要把行業的所有痛點理順之后再來培養新的行為。第二個就是“R=G”，即“資源=全球”，建立平臺不要封閉，要隨著用戶需求不斷演進，生態是自 驅動、自盈利而不是推著你，所以很多人都說“企業是必然滅亡的，而城市則永遠不休”，企業是一個有圍墻的花園的話早晚會滅亡，因為當熵值越來越高時，它會 像蠟燭一樣會被燒沒，而城市本身是一個生態，是一個開放的資源，可以不斷為企業注入新能源。
在新舊動能轉換上，李克強總理說山東走在前列，特別是海爾的轉型，希望通過海爾轉型，為無數企業提供創業平臺，每個小微企業成為一個開放的生態，這樣把大企業做小，然后再把小企業做大，實現共贏，擁抱未來。
同創偉業基金董事總經理馬衛國先生《 家居 產業互聯網的風口價值》：
家居 產業正在經歷形成投資洼地的過程，“互聯網+”對 家居 產業改造明顯，大數據、云計算、物聯網的進入都讓 家居 互聯網逐步實現效率驅動與價值平衡，其中企業服務市場尤為值得投資。
之所以與海爾合作，主要有兩方面的原因，首先，海爾無疑是偉大的企業，連續7年蟬聯白電品牌第一，自海爾互聯網轉型后，其平臺化的模式迸發出更加強勁的發展動力;其次更重要的是海爾的文化，即時代感文化、務實感文化、管理文化、三個代表文化。
此次投資家哇主要有三方面的原因，一是家哇體現了海爾的戰略與文化，做好的三個前提擁抱資本市場、擁抱互聯網、資源整合為行業做了更大的貢獻，同時可利用 海爾的資源、渠道、物流、客戶群，降低成本，提高銷售;二是家哇為 家居 行業賽道(平臺)、賽車(資源)做好模式，設計好流程，在未來有強大的發展空間;最 后是良好的合作心態，各資源方可共同進步發展。
海爾家哇總裁、天貓家具行業智囊團秘書長李結林先生《家哇云：互聯網+ 家居 產業的順勢而為》：
互聯網時代，人們的衣食住行都發生了翻天覆地的變化，未來不再是一個遙遠的概念，可以說，未來已經到來!下面我從“回顧、取勢、明道、優術”四個部分來和大家做分享。
回顧我的十年，我與淘寶、天貓、京東等共成長，但是基本上都是在做傳統企業的“+互聯網”。隨著“互聯網+”被提升為國家戰略，互聯網+開始引領產業趨 勢，產業再造重生，2015年開始，所有的產業都開始被“互聯網+”所影響。在國家“雙創”的號召下，我選擇順勢而為，給產業做互聯網+創客，2015年 3月12日，結識海爾日日順，致力于為行業添磚“家哇”。目前，互聯網+ 家居 產業將進入DT新時代，大數據的驅動下， 家居 行業從IT到DT時代進行跨越。
未來已來，與其更好，不如不同，共勉。
海爾家哇總裁、天貓家具行業智囊團秘書長李結林先生發布家哇云1.0產品“家服務 哇體驗 云平臺”：
消費者主導產業，驅動共享經濟，所以管出行不一定要有車，訂機票的也沒有飛機，做電商的沒見過商品。從共享經濟的角度，家哇云是一個顛覆傳統的新事物，它有五大差異化的平臺能力，即“物流能力、效率能力、渠道能力、數據能力及金融能力”。
首先，家哇云全流程的物流配送能力;第二，高效的Saas操作系統提高效率;第三，家哇云有定向的渠道整合能力;第四，家哇云有價值的數據平臺;第五，家哇云有誠信的金融體系。
同時，家哇云還做出了“三省”的服務承諾，即省心、省力、省錢，集結最優質的物流服務商和一流資源，幫助 家居 企業將產品銷往全國。
海爾家哇創始人林貞委《家哇云戰略生態發布》：
力量源于開放，共贏共享鑄就生態。家哇云的品牌來源于“家的服務、哇的體驗、云的平臺”，家哇云主要致力于通過大數據整合幫助品牌為消費者提供全流程、全 品類、標準化的用戶服務體驗，從而形成這個 家居 互聯網的中臺，成為互聯網+ 家居 的云中心。下面我將從大戰略、大資源、大價值三個方面發布家哇云戰略生態。
大戰略是指家哇源于海爾的戰略布局。從企業物流到物流企業再到平臺企業，海爾孵化出了家哇云 家居 互聯網云平臺，實現了服務SKU化、服務標準化、服務產品化和服務銷量化。
大資源是指人才社會化和資本社會化。隨著海爾“創客”戰略的推進，家哇云的誕生、成長、快速做大充分體現了海爾集團從制造“產品”到制造“創客”的變革。在資本社會化方面，家哇憑借創業型的團隊和差異化的商業模式很快得到資本市場的認可，在2015年12月引入風投。
大價值是指搭建共贏共享的生態體系。依托海爾集團創客平臺、小微團隊開放的基因，家哇快速聚焦了更多資本的力量、產業的力量、服務的力量及金融的力量，形成共創共贏的生態效應。實現“業務共贏”“價值共贏”。
發布會現場，林貞委與來自孵化、資本、服務、產業、金融等多方面的代表進行了簽約儀式，并共同啟動了“中國 家居 產業云”。產業云的啟動也得到了阿里、京東、土巴兔、 家裝 e站等電商平臺和 家居 行業協會組織的認可和歡迎。
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