以改革開放為起點，歷經(jīng)30余年的財富求索，第一代企業(yè)家已經(jīng)陸續(xù)達至人生巔峰，第二代企業(yè)家陸續(xù)崛起。中國的財富家族正在迎來企業(yè)接班、家族傳承高潮，亦在經(jīng)受著由此帶來的困頓與憂慮。這些銜著金鑰匙出生的“富二代”到底有哪些是實力“助爹”，又有哪些是“坑爹”到底的呢？
實力“助爹”派
代表企業(yè)：新希望集團
代表人物：劉永好、劉暢
當(dāng)傳承遭遇獨生子女，劉暢的接班之路就比一般富二代要快速許多。16歲被送往美國求學(xué)，2002年獲得MBA學(xué)位后歸國。而后近十年的時間里，劉永好一直“雪藏”著劉暢。這十年里，劉暢的角色從開廣告公司、開飾品店到新希望公司的職員，角色不斷轉(zhuǎn)換，在挫折中成長。
十來年的磨礪也讓她對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)從最初的拒絕到喜歡，終于在2013年從父親手中接過了規(guī)模近千億的農(nóng)牧上市企業(yè)。劉暢被公認為是“富二代”的正面典型，她帶領(lǐng)新希望在產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務(wù)模式上進行轉(zhuǎn)型，加快國際化步伐。根據(jù)新希望最近兩年的業(yè)績來看，公司營業(yè)收入保持平穩(wěn)增長，利潤率有所提升，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。
這位被譽為中國最漂亮的80后女“富二代”青出于藍，實力“助爹”，真應(yīng)了這句話：本來可以憑顏值吃飯的，非要靠才華。
代表企業(yè)：杭州娃哈哈集團有限公司
代表人物：宗慶后、宗馥莉
宗馥莉的背景命運與劉暢類似，也是家里的獨苗苗，從小就被作為“娃哈哈帝國”的“欽定”接班人培養(yǎng)。宗慶后“獨攬大權(quán)”的強勢管理風(fēng)格，在業(yè)界早已不是秘密。但是宗馥莉并沒有墨守父親的思維，多年的海外求學(xué)經(jīng)歷鑄就了她的獨立和自信，最重要的是擁有了國際視野。
于是娃哈哈走出了國門。2012年以來，娃哈哈加快了“多元化”和“國際化”的步伐，開始涉足商業(yè)零售業(yè)，并計劃在國內(nèi)開設(shè)歐洲時尚商品商場。在飲料主業(yè)事業(yè)上，宗馥莉則流露出“盡快進軍國際”市場的野心。盡管“娃哈哈”要真正國際化仍是前途漫漫，但這位娃哈哈帝國的“公主”儼然已有“女王”之勢。
可惜的是，這樣一個女強人，至今沒有公開的初戀。
代表企業(yè)：萬向集團
代表人物：魯冠球、魯偉鼎
魯偉鼎從小就被選定長大是要繼承大統(tǒng)做“太子軍”的，高中沒讀完就被老魯扔上了飛往新加坡的飛機。70后的小魯學(xué)成回國后早早地進入了萬向集團，在各種崗位輪換，1992年底開始任集團副總裁。剛滿23歲，老魯便把萬向總裁的位置給了小魯。
年輕有為的魯偉鼎掌舵萬向集團以后，在資本運作上建樹不小，接連實現(xiàn)了在海外市場傳奇般的并購整合，先是以極低的價格收購了擁有全球萬向節(jié)技術(shù)專利最多的企業(yè)舍勒，完美地實現(xiàn)了“蛇吞象”，緊接著又趁美國上市公司UAI在并購擴張出現(xiàn)問題時，入主UAI，此外他還力主創(chuàng)辦萬向無線，在無線市場淘金，更成為了中國最大民營電影公司華誼兄弟的股東。
各個方向都在努力的小魯真是個省心的娃，如今功蓋一代的他真得多虧了他爹當(dāng)年的嚴格管教和苦心栽培啊。
代表企業(yè)：碧桂園控股有限公司
代表人物：楊國強、楊惠妍
碧桂園董事局主席楊國強只有三個女兒，大女兒因病留下了智障，二女兒楊惠妍成為接班的不二人選。早在楊惠妍十三四歲的時候，父親就煞費苦心地安排她旁聽各種各樣的會議和談判，著力栽培她為接班人。2007年楊國強將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給二女兒楊惠妍，使得她當(dāng)年即沖入富人榜，并蟬聯(lián)兩年首富之位。
近幾年，碧桂園在逐步改善管理團隊，增強團隊的多元性，最近還在招攬一些有國際背景的人才。經(jīng)過近7年的歷練，處事沉穩(wěn)、機敏的楊惠妍于2012年當(dāng)選為公司董事會副主席，業(yè)界人士也終于嗅到了碧桂園發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變之風(fēng)。
不過，這位中國最富有的二代接班人卻低調(diào)得異乎尋常，她至今未接受過任何采訪，其長相至今仍是個謎。
代表企業(yè)：華帝股份有限公司
代表人物：潘權(quán)枝、潘葉江
不同于一些養(yǎng)尊處優(yōu)的富二代，潘葉江22歲便踏上了創(chuàng)業(yè)之路。在家電行業(yè)摸爬滾打17年，他在創(chuàng)辦實業(yè)和資本運作方面都積累起了豐富的經(jīng)驗。
2015年9月，潘葉江從父輩手中接棒掌管華帝，一上任便顯示出“創(chuàng)二代”的活力與效率：華帝品牌向高端智能廚電轉(zhuǎn)型升級，簽約黃曉明、Angelababy夫婦代言，發(fā)布行業(yè)首款智能語音控制煙機……一系列大刀闊斧的變革為華帝這個老牌企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。面對瞬息萬變的市場變化，潘葉江緊跟商業(yè)潮流，破局立新，如此魄力著實讓人敬佩。相信在這位年輕一代的掌舵人的帶領(lǐng)下，父輩們也省心不少，華帝后續(xù)發(fā)展完全可以滿懷期待。
代表企業(yè)：格蘭仕集團
代表人物：梁慶德、梁昭賢
格蘭仕集團秉承著千百年來“父傳子” 的傳統(tǒng)，梁昭賢接替梁慶德毫無懸念。梁昭賢早在1991年就進入格蘭仕公司負責(zé)銷售業(yè)務(wù)，第二年便被推選為格蘭仕集團副董事長，在集團內(nèi)部，員工親切的稱他為“賢哥”。2000年之后梁慶德轉(zhuǎn)向幕后，“賢哥” 逐漸掌權(quán)。在實現(xiàn)微波爐和光波爐全球產(chǎn)銷規(guī)模第一后，他做出了一個讓業(yè)界瞪目結(jié)舌的決定：進軍空調(diào)業(yè)，想再創(chuàng)造一個世界第一。據(jù)傳，格蘭仕在空調(diào)上的投入已經(jīng)足以再造幾個格蘭仕
拼搏10年之后，格蘭仕空調(diào)依舊沒有能夠殺進三甲，成敗得失一時間難下斷語。不過梁慶德這個操心的爹似乎還不太放心，已經(jīng)到70古來稀了還不肯放手，還好“賢哥”倒也蠻拼的，多年來也算是有點作為。
“坑爹”到底派
代表企業(yè)：山西海鑫鋼鐵集團有限公司
代表人物：李海倉、李兆會
2003年1月，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉被槍殺身亡，當(dāng)年22歲的李兆會在澳大利亞讀書，匆匆回國救駕。作為倉促接班的富二代，李兆會不塌心做實業(yè)，只想玩資本賺快錢。不幸的是，之后10年李兆會名聲大壞，李家帝國氣喘吁吁，債權(quán)人堵門討債。2014年6月24日，海鑫集團宣布破產(chǎn)重整。“敗家子”的標簽牢牢貼在他的身上。
有機構(gòu)復(fù)盤其在公開市場的操作發(fā)現(xiàn)，他通過民生銀行、興業(yè)證券、山西證券等金股勁賺40億元，媒體上關(guān)于其“炒股敗家”的邏輯并不成立，但其在實業(yè)運作上，確也有解釋不清的疑點和玄機。
代表企業(yè)：浙江海翔藥業(yè)股份有限公司
代表人物：羅邦鵬、羅煜竑
羅邦鵬花了40年，將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成一家上市公司，其子羅煜竑只花了不到4年，就將家族公司海翔藥業(yè)控制權(quán)拱手讓人，且還“裸退”。一個大寫的慘！
羅煜竑的上位和目前中國大多數(shù)富二代的接班路線一致：大學(xué)畢業(yè)后進入家族企業(yè)，從基層崗位鍛煉，逐步提升至管理層，并最終獲得董事長及大股東之位。然而在他接班后不久，原料藥行情景氣度下滑，極大影響了海翔藥業(yè)的業(yè)績。管理能力欠缺、轉(zhuǎn)型動作遲緩進一步放大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。坊間傳聞稱，因嗜賭，羅煜竑欠債5億元，不得已賤賣其持有的海翔藥業(yè)全部股權(quán)套現(xiàn)3.8億元，用來償還賭債。
羅煜竑究竟是因為實業(yè)經(jīng)營困難而鳴金收兵，還是因為其他原因被迫變賣家族事業(yè)？各中真相已經(jīng)不重要，只是攤上了這么個“敗家子”，他老爹內(nèi)心是崩潰的啊！
