導語：2016年1月15日，海爾集團在上交所發布公告，擬以54億美元現金收購通用電氣家電業務。縱觀國內輿論，普遍認為這是中國家電企業的勝利，中國企業的勝利。但細細深究，真正的贏家真的是海爾嗎？
作者：馮曉晉
來源：商業評論雜志（ID：shangyepinglun）
本周在美國開公司年會，有兩件關于公司的大事件，一件是公司宣布將總部從目前的康涅狄格州的Fairfield遷到波士頓，另一個消息則是公司把家電業務以54億美金賣給海爾。年會上的參會者對總部搬遷事情討論很多，而對家電業務出售幾乎無人關注。反觀國內輿論和關注點正好相反。大家對海爾拿下GE家電津津樂道，普遍認為是中國家電企業的勝利，中國企業的勝利。一冷一熱，令人深思。
必須肯定的是：從海爾角度來講，此次收購，可以大大加強其在美國市場的地位和市場發展。海爾在美開拓市場多年，早在1999年就在美國南卡建廠，其國際化征程一直被國內企業界大書特書，商學院也多有其案例討論，但事實上，至今海爾在美國市場占有率僅有不到2%，這個成績實在是差強人意。如果能整合GE家電成功，市場份額可以達到近16%，在美國直接進入行業第一陣營。
但我們需要了解的是：對于GE而言，此次收購，并非公司業務經營不善，而是公司轉型戰略中龐大的資產處置過程中的一個小事件。在GE公司通過分拆上市和出售等方式處理其2,000多億美元金融資產的背景下，54億美元的交易對公司來講的確是個小事件。事實上，從2008年金融危機以后GE公司就希望把家電與照明業務捆綁賣掉，但因經濟形勢差，買家普遍謹慎。一年多前，GE公司宣布將家電業務賣給伊萊克斯，價格為33億美元，但在數月前，收購案被美國當局以反壟斷理由否決，后GE迅即以54億美元與海爾成交，的確是賣出了好價錢。另外，GE與海爾雙方開始戰略合作，重點內容是海爾將使用GE公司的Predix平臺，這一消息國內輿論少有關注，但在我看來卻意義重大。世界最大的白色家電企業的所有數據接入平臺，讓GE的工業互聯網戰略在應用上又邁了一步。從這一點上來講，GE又何嘗不是大贏家！
透過此事件，在我看來，我們真正需要關注和了解的，是以GE公司為代表的一批領先的跨國企業，已經在第四次工業革命的轉型之路上邁出了堅實的步伐。以GE為例，不僅通過購并阿爾斯通能源加強其高端制造業的根基，更是從2014年開始了公司140年歷史上最大的戰略轉型。在全面擁抱工業互聯網，大踏步退出金融業務的同時，更是在核心工業業務上動作頻繁，比如成立新的數字化事業部，成立新型公司current……另外，配合戰略轉型，其組織和文化變革也在如火如荼的進行中。反觀國內，我們大談互聯網思維和創新，現實中P2P 平臺詐騙成風；熱炒工業4.0概念，制造業卻在明顯衰退；天天談金融業發展，股市卻不斷狂跌……“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，我們還在談論和炒作的時候，國際領先企業已經再立第四次工業革命的潮頭！
落筆之余，希望大家在為海爾喝彩的同時，能夠以冷靜、客觀的視角來看待中國企業整體的現狀和差距。中國企業的崛起，需要我們敬畏市場，尊重客戶，賦能與廣大員工，以匠心至誠的態度踏踏實實走好每一步，如果真能做到，則中國企業的崛起指日可待！
作者簡介：馮曉晉，GE克勞頓維爾領導力發展中心全球客戶培訓中國區域總監。
