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　　從1.0的品質(zhì)與服務(wù)，2.0的顛覆與創(chuàng)新，到3.0的連接異業(yè)合作，梅花傘在短短的十幾年時間里，幾乎是用了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)和迭代速度在做一個企業(yè)的自我革命，套路打法擁有十足的獨特性，推進速度可謂驚人，而且每每都有驚喜，或許這就是一個改變者姿態(tài)的表現(xiàn)吧。

　　如今，中國傘業(yè)市場迎來了一個創(chuàng)新與變革的顛覆性時代，同時行業(yè)的一些挑戰(zhàn)也相應(yīng)地與機會并存。市場亟需一個開放式生態(tài)系統(tǒng)，整合全生態(tài)技術(shù)、資源及數(shù)據(jù)，一站式地導(dǎo)航營銷生態(tài)中的所有需求，并實現(xiàn)跨生態(tài)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理和激活，以最大限度地提高營銷效率及效果。也正是在此背景下，梅花集團用異業(yè)合作打造了一條新的通道，正式開啟傘業(yè)市場3.0時代，讓2016年成為梅花集團走出反轉(zhuǎn)曲線的一年。

　　引入新角色，實現(xiàn)技術(shù)全新升級

　　梅花集團的3.0征程，更強調(diào)企業(yè)與外部企業(yè)的連接和交互，通過將外部高新技術(shù)引入到梅花傘之中，以實現(xiàn)企業(yè)升級的全線延伸。首先，已有30多年辦學(xué)歷史的集美大學(xué)機械學(xué)院以其先進的教學(xué)和科研設(shè)施及基礎(chǔ)扎實、富有創(chuàng)新精神和較強實踐能力的應(yīng)用型工程技術(shù)人才為梅花集團提供了在機械現(xiàn)代化技術(shù)方面的支持;同時具有鮮明航空、國防特色的高等學(xué)校、全國最早開辦無損專業(yè)，號稱無損檢測界的“黃埔軍校——南昌航空工業(yè)學(xué)院則在無損檢測和輕合金加工方面助力梅花傘實現(xiàn)技術(shù)再升級。

　　梅花集團正是通過立足各自優(yōu)勢領(lǐng)域，整合資源和技術(shù)，探索并展開的全方位、多層次合作，一方面讓戰(zhàn)略合作機構(gòu)進一步提升了自身實力，另一方面也讓梅花傘成功研發(fā)出先進晴雨傘關(guān)鍵技術(shù)之晴雨傘自動開合技術(shù)，并建立了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的自動開合晴雨傘生產(chǎn)體系，形成了基于自動開合技術(shù)為核心的系列晴雨傘的產(chǎn)品與技術(shù)格局，贏得了全球消費者的廣泛青睞。

　　以品質(zhì)立軸心，讓美與時尚鑄品牌

　　盡管中國號稱世界工廠，不過“中國制造”卻逐漸變成低質(zhì)廉價的代名詞。如今，中國政府正在不斷強調(diào)“工匠精神”，其良苦用心不言而喻。創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量為先，一直是梅花傘的核心出發(fā)點。具備承擔(dān)全省傘具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗?zāi)芰?、能滿足企業(yè)對傘具制品原輔材料的把關(guān)控制要求的福建省傘業(yè)質(zhì)量檢測中心長期以來為梅花傘提供了質(zhì)量品質(zhì)保障，促進其形成配套齊全、工藝精湛的傘業(yè)體系，讓梅花傘在品質(zhì)上積累的人氣與口碑成為萬千消費者的首選，梅花傘也因為質(zhì)量過硬在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，成為人氣熱銷產(chǎn)品，更在行業(yè)里獨占鰲頭，馬首是瞻。

　　與品質(zhì)相輔相成的便是美與時尚的創(chuàng)造。在設(shè)計與工藝支持上，梅花集團在眾多企業(yè)的選擇上可謂煞費苦心，均選擇業(yè)內(nèi)一流機構(gòu)合作，以實現(xiàn)1+1>2的效果。包括晉江市工業(yè)設(shè)計與時尚創(chuàng)意協(xié)會在產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計上的支持、福州大學(xué)廈門工藝美術(shù)學(xué)院提供的創(chuàng)意美學(xué)支撐、全國知名的服飾美學(xué)館(廈門名片之一)—楊子美學(xué)館的產(chǎn)品款式設(shè)計補充、八閩資深的品牌設(shè)計機構(gòu)--蜂暢廣告設(shè)計提供的平面設(shè)計支持，均推動了梅花傘在工業(yè)設(shè)計、時尚創(chuàng)意方面的升級。也因此幫助梅花集團開辟了各種花色、各種用途的廣告?zhèn)?、情侶傘、沙灘傘、防紫外線傘等繁多品類，年產(chǎn)自有“梅花”品牌洋傘近3,000萬把。全面奠定了梅花傘在業(yè)內(nèi)的地位，也讓消費者擺脫千篇一律，因循守舊的大眾傘，在產(chǎn)品使用中有了更多選擇，并得到情感熏陶和體驗享受。

　　核心痛點切入，換一種方式做營銷

　　內(nèi)容和營銷在某種意義上，是不可或缺的左右手。

　　為了無時不刻都在打動著消費者、突破原有傳統(tǒng)營銷思維的桎梏，讓企業(yè)在品牌氣質(zhì)上散發(fā)新的時代內(nèi)涵。梅花傘業(yè)通過和業(yè)內(nèi)享有盛譽的“跨界營銷服務(wù)先行者”海策文化傳播的合作，幫助梅花集團實施了有針對性的企業(yè)營銷策略;海策文化傳播依據(jù)時代和行業(yè)的特征，針對目標(biāo)客戶的差異化需求構(gòu)建出了符合行業(yè)和時代發(fā)展趨勢的梅花品牌營銷策略;通過及時了解并掌握消費者最真實的產(chǎn)品訴求，并依據(jù)消費者的訴求痛點，有效的建立起了極具針對性的品牌營銷戰(zhàn)略體系。藍海網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)提供商，通過藍海網(wǎng)絡(luò)的合作，梅花傘業(yè)建立了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，使消費者更快捷高效的從網(wǎng)絡(luò)渠道了解和購買梅花傘業(yè)產(chǎn)品;美言文化傳播是目前國內(nèi)前沿的卡通商用和網(wǎng)絡(luò)傳播解決方案提供商，提供的卡通設(shè)計、策略和網(wǎng)絡(luò)傳播讓人對梅花傘的認識耳目一新。差異化的營銷維系了梅花傘在用戶心中的認知焦點，讓品牌與目標(biāo)人群建立起強關(guān)聯(lián)，消費者也能以更舒心更有趣的方式獲取和了解梅花傘信息。

　　發(fā)展到今天，梅花集團已經(jīng)是一個生態(tài)型的企業(yè)。從最初定位為綜合性企業(yè)，到構(gòu)建開放的資源整合平臺，成為目前國內(nèi)屈指可數(shù)的從零部件生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計到成品制作、自行出口一條龍服務(wù)的晴雨傘生產(chǎn)、銷售、出口基地，毫無疑問，梅花集團已經(jīng)坐穩(wěn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者位置。探索不息，進步不止，梅花傘也發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”作用，與相關(guān)科研單位、高等院校協(xié)作成立的梅花傘業(yè)股份有限公司技術(shù)中心是目前國內(nèi)晴雨傘制傘行業(yè)少有的科研機構(gòu)，為此奠定了梅花傘業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢;而與海策文化、藍海網(wǎng)絡(luò)、蜂暢設(shè)計和美言文化的緊密合作也快速推進了梅花品牌優(yōu)化、營銷策略前瞻化、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化、竟?fàn)巸?yōu)勢差異化的進程，成功定義了真正的新國貨標(biāo)準(zhǔn)。

　　目睹梅花集團的跨界合作戰(zhàn)略和快速升級的營銷體系，眾星捧月的格局清晰而有力，以及不斷取得的優(yōu)異成果，我們完全有理由相信：10年前，梅花并非中國傘業(yè)的標(biāo)志品牌，今天，梅花成為中國傘業(yè)的引導(dǎo)品牌，10年后，梅花將成為國際傘業(yè)的標(biāo)志品牌!