編者注：宜家2016年的銷售總額達342億歐元，同比增長了7.1%。同樣迎來增長的還有幾家線上 家居 電商平臺，其中最值得關注的便是喜地，自成立以來，它的銷售額連年增長，漲幅保持在23%以上，被譽為2016年最值得關注的電商之一。今天，本報專訪了喜地的創業團隊。
喜地是做什么的?
喜地2014年成立于上海，創立之初即獲得天使投資。喜地的商業模式非常暴力——直接與海外原產地的工廠合作，砍掉中間所有加價環節。消費者只要到喜地平臺上下單，不加價就能買到原產國熱銷的商品。在此前的采訪中，喜地就曾透露自己的核心發力點在整合供應鏈，從目前喜地95%以上的商品低于原產國零售價來看，供應鏈的整合已初見成效。
喜地早期的核心用戶，多是有過留學經歷、或出國旅游經歷的消費者，喜地最吸引他們的就是 “某件東西我在國外見過，但回國后一直就找不到，只有你們喜地有賣”。如今喜地平臺，商品更加齊全，上萬個sku囊括了生活各個方面，在很多消費者心目中，喜地是購買高性價比海外 家居 用品的首選。
喜地的創業團隊們都是誰?
喜地的創業團隊是一群8090的年輕人。記者發現，他們自身的經歷和喜地的早期核心用戶有很多重合之處——多畢業于國內外頂尖學府，大多有海外學習、生活的經歷，是一群對中外文化有深刻體驗的年輕人。
喜地的COO熊婕，畢業于北京大學，在從事過幾年品牌、文化相關工作之后選擇創業，她的初心就是將海外的安心生活復制到國內來。
cindy，清華畢業后留學于英帝國理工，回國后加入通用汽車亞太研究院，后加入喜地創業團隊。她在英國留學的經歷告訴她，英國雖然是舉世公認的高消費國家，但實際上生活 家居 用品的價格并不高。可為什么到了中國價格就高了呢?如何把這些好東西不加價帶到中國是她最關心的，她目前負責的是喜地海外選品戰略。
海外商務負責人小武，曾獲得清華“校長杯”金獎，畢業后足跡遍布法國、日本、德國、埃及等多個國家，跑遍世界去發現生活的更多可能，跟不同文化背景的人打交道是她最擅長的。
今天，他們從自身出發，分享了喜地的三個關鍵詞：
關鍵詞1：更安全
采訪熊婕時，她談到，現在80后的年輕人已成家立業，開始成為消費主力，和上一代人相比，他們對生活有更高的要求，他們面臨的第一個挑戰就是不安全，呼吸不安全、水不安全、食品不安全。在中國要想過上安全的、高品質的生活，精力和經濟成本都太高了!養個孩子，父母都成了半個兒科專家;裝修個房子，自己首先要成為內行。
正是因為如此，如今跨境電商、進口商品才會這么受歡迎。因為他們比我們發展更早，工業生產以人為本的歷史更悠久，有更嚴格的各項標準和強有力的監督和執行。
“年輕人不再盲目追求品牌，他們在乎的是品牌背后蘊含的安全、和高品質，這也是我們只引進在海外原產商品的原因。”以每天要用的毛巾為例，中國規定每千克成人紡織品的甲醛不超過75毫克即可， 3歲以上兒童便采用成人標準，而日本規定，嬰幼兒產品一律不得超過16毫克。這樣的執行標準，就決定了日本的毛巾不管是哪個品牌，都能讓中國媽媽放心。
喜地平臺上有一個常年熱銷的毛巾品牌——來自日本的今治毛巾，這款毛巾的材質是對兒童友好的100%有機棉，種植的棉花不施化肥。它最大的特色在于加工過程中不使用任何增白劑和化學染色劑，權威機構檢測結果為0甲醛，這個品牌的合作就是由熊婕一手促成的。
在她看來，既然差距確實存在，那最快彌補的方法就是把國外的好東西帶到國內來，讓國內消費者直接享受到國外更先進的工業化成果，更人性化的設計，更嚴格的監管體系，讓國內消費者花更少的錢，過上更安全的高品質生活。
關鍵詞二：更個性，更多元的選擇和生活
認同熊婕提出的“安全”之外，cindy最看重的就是個性。她身邊有很多80、90的朋友，他們給她帶來的最大的感受是對于個性的追求，對于生活理念的自我表達，而 家居 是其中一個重要的表現渠道，他們不喜歡撞衫，更無法忍受自己的家與別人家雷同。
針對這個痛點，喜地在選品上博取多國眾長。比如一個喝水的杯子，可以是英國皇室御用的丹儂骨瓷杯、可以是日本匠人手工燒制的九谷燒瓷器，還有榮獲紅點設計獎的德國旋風杯、威尼斯的傳統吹制玻璃杯，最厲害的是，還有都教授同款，來自韓國的jvr。
她也給我們介紹了喜地和宜家最大的不同，宜家的商品主打北歐設計和品質，主要在中國制造。喜地的商品來自全世界20多個國家，全部都是國外原產，“但價格只有宜家的一半甚至更低。”喜地不僅是集全球設計精華，而且還要把原產地的低價格高品質，尤其是這背后的生活方式都平移到中國。
讓消費者有來自全世界的多元選擇，不辜負喜地用戶的好品味，這是喜地創業團隊的共識。
關鍵詞三：性價比更高的家
“進口貨都貴嗎?”，喜地上的商品貴嗎?回答這個問題的是喜地海外商務部的負責人小武，她告訴我們，喜地say no!
喜地的品類，都是 家居 生活類用品，不是大家已經看厭的爆款、也不盲目追捧一線奢侈品。喜地有一整套的選品標準，要綜合考察商品在當地的口碑、知名度和市場占有率。確立品牌后會跳過代理商，直接與品牌工廠合作，跨境直采后集中運回國內保稅區。也就是說，喜地的供應鏈只有兩頭，一頭是海外工廠，一頭是國內消費者。這樣做有兩個好處，一是完全杜絕假貨，二是跳過了層層代理商降低了價格。“因為我們非常清楚我們要做什么，因此，現在這個供應體系決定了，只要喜地本身不作惡，不從中謀取暴利，我們就可以提供給消費者低于原產國零售價的商品。喜地現在幾乎所有商品都低于原產國售價，這就是我們的誠意”。
據小武介紹，同類商品，喜地的價格與國產商品相比，也許不是最便宜的。但與進口商品相比，可以負責任的說，得益于最短供應鏈的優勢，喜地的價格是極低的。聰明的消費者會在購買之前，先來喜地比比價格，再剁手。在喜地可以用3000塊錢，打造出6000塊的生活品味。
喜地最希望提供給消費者的，是高品質 家居 帶來的高品質生活。我們都有這樣一個感受，如果家里每件東西都是湊合用的，那住在里面的人心情也不會多好。如果家里的每樣東西都是心愛之物，那回到家心情就會不一樣，家人的關系也會更和諧。來喜地，把日子過得更漂亮，這是來自喜地的誠摯邀請。
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