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進(jìn)入2016年之后，中國家電企業(yè)千億俱樂部成員已經(jīng)擴(kuò)大到6家，總體營收規(guī)模已經(jīng)超過8000億元，突破萬億也只是時間問題。

當(dāng)大家為海爾、美的、格力，TCL，以及長虹、海信等越來越多的家電企業(yè)躋身千億俱樂部而歡呼之際，卻不得不思考一個問題：在成功跨越千億大關(guān)后，眾多中國家電企業(yè)又該何去何從？

在千億之前，中國家電企業(yè)的擴(kuò)張多是參考日本、韓國等同行。千億之后，中國家電企業(yè)顯然不可能再靠步別人后塵，必須要探索一條“前無古人、后無來者”新路。

一

誰都知道，沖千億的路，比沖上千億之后的路，要好走的多。沖千億之前，在家電行業(yè)中國企業(yè)擁有各種可以學(xué)習(xí)和借鑒的目標(biāo)和對象。無論是過去開創(chuàng)中國家電業(yè)的日本企業(yè)，還是如今野心勃勃的韓國企業(yè)，或是在中國曇花一現(xiàn)的歐美企業(yè)，都是中國家電企業(yè)千億成長道路上的老師。

有老師在前面探路的沖千億之路，自然要容易走的多。畢竟，哪個地方有暗礁，哪個地方有風(fēng)險，哪個地方有捷徑，都可以很快從老師身上找到答案，實(shí)現(xiàn)“缺哪兒就補(bǔ)哪兒”的招術(shù)。

如今千億之后，無論歐美，還是日韓企業(yè)，突然已經(jīng)無法再模仿和借鑒。比如說，日本企業(yè)在很多中國企業(yè)眼中，他們已經(jīng)退出家電業(yè)務(wù)競爭了，不再靠家電這碗飯吃飯生存。再比如，歐美企業(yè)，似乎更早就開始從家用轉(zhuǎn)向商用、健康醫(yī)療等領(lǐng)域了。雖然韓國家電雙雄還在繼續(xù)加碼回籌，但是他們的玩法已經(jīng)到了極致，無法簡單模仿。

所以接下來的路，對于上述千億家電企業(yè)來說，只能靠自己去投石問路、探路，甚至是試錯了。從這個角度來看，現(xiàn)在還在沖千億的那些家電企業(yè)，要遠(yuǎn)比這些已經(jīng)站在千億新起點(diǎn)上謀求再出發(fā)的企業(yè)，要幸福一些。

二

最近海爾斥資54億美金收購美國GE家電業(yè)務(wù)的事情，引發(fā)諸多關(guān)注。作為中國家電行業(yè)第一家營收規(guī)模突破千億的企業(yè)，海爾在2004年便成功突破一千億營收規(guī)模，并又于2014年成功站上兩千億新起點(diǎn)上。

這些年來，海爾引發(fā)關(guān)注的并不是營收規(guī)模從千億到兩千億的突破，更多的還是企業(yè)內(nèi)部的一系列面向互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。并于最近基本確立從一家企業(yè)向一家平臺轉(zhuǎn)型的方向。因?yàn)樽銎髽I(yè)是有邊界限制的，如果是做平臺，顯然可以更加輕松。

盡管如此，在海爾站上千億并面向兩千億的擴(kuò)張中，還是可以看到其在家電業(yè)務(wù)上的一系列探索路徑：一方面，在品類上進(jìn)行多品牌、多業(yè)務(wù)和多品類的擴(kuò)張，從白電黑電到廚電、小家電；從家電業(yè)的研發(fā)制造向下游的物流配送；從海爾一個品牌發(fā)展到卡薩帝、統(tǒng)帥、日日順，收購斐雪派克，以及三洋和AQUA。

另一方面，在市場上布局上開始考慮中國、海外兩個平臺的同時發(fā)力。比如說最近收購的美國GE市場，無疑就是要在國內(nèi)家電市場增速放緩，通過海外市場的資本并購直接解決增長動力的問題。此前海爾已經(jīng)收購了三洋東南亞白電，以及新西蘭的斐雪派克等企業(yè)，說明對海外市場的看中與看好。

三

其實(shí)美的也參與了對美國GE家電收購競價，只不過最終因?yàn)閳髢r問題而失手。

作為中國家電行業(yè)第二家躋身千億陣營的企業(yè)，美的在邁入千億陣營之后，就拉開一輪轟動全國家電業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型大幕。如今來看，美的曾經(jīng)也陷入千億之后的迷茫與疑惑，所幸的是作為一些以高效率運(yùn)營著稱的民營企業(yè)，美的集團(tuán)很快展開了經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

其核心就是圍繞經(jīng)營效率最大化、經(jīng)營業(yè)績增長可持續(xù)化，展開由內(nèi)部的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新力和外部的市場營銷服務(wù)力雙力提升和改善。包括當(dāng)年轟動一時的大裁員，只是變革的副產(chǎn)品。其主產(chǎn)品還是，內(nèi)部轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，重新補(bǔ)課打造好產(chǎn)品、精品。內(nèi)部轉(zhuǎn)型圍繞用戶轉(zhuǎn)，重新倚重區(qū)域強(qiáng)勢代理商，縮短廠家與用戶之間的距離。

目前來看，美的站在千億新起點(diǎn)上的變革與轉(zhuǎn)型，更多還是圍繞和聚焦現(xiàn)有的家電業(yè)務(wù)體系，雖然在品牌上也擁有美的、小天鵝、華帝，以及凡帝羅，但并不是多品牌運(yùn)營，只是品類的差異化布局。同樣在品類上，美的集團(tuán)近年來不是在擴(kuò)，而是在收縮和精簡，謀求一定規(guī)模下的經(jīng)營效率和利潤最大化。

唯一變化比較明顯的，就是原本社會化的物流服務(wù)平臺安得，如今開始越來越多介入美的集團(tuán)內(nèi)部的一系列供應(yīng)鏈和營銷服務(wù)鏈條中。同樣，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的金融業(yè)務(wù)，也開始更多地服務(wù)于上下游的供應(yīng)商和經(jīng)銷商。

當(dāng)然美的有一個與海爾保持高度一致的戰(zhàn)略，近年來一直非常注重在海外市場上的擴(kuò)張。過去幾年美的通過借道開利在海外有了一些收購項(xiàng)目，以及自建海外工廠，但從資源投入力度、速度等方面還略顯謹(jǐn)慎。此次參與收購GE家電，也釋放了一個信號，接下來美的在海外肯定會再度出手。

對于中國家電業(yè)的千億巨頭來說，海外市場不管有多大風(fēng)險和挑戰(zhàn)，已經(jīng)是不得不戰(zhàn)。

四

格力在進(jìn)入董明珠主掌時代的幾年間，比朱江洪主掌10多年的媒體關(guān)鍵度總和還高。

作為第三家跨入千億陣營的家電企業(yè)，格力單靠一個空調(diào)業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模的擴(kuò)張和成長。同樣與其它兩家企業(yè)不同的是，站在千億新起點(diǎn)上的格力，其掌門人董明珠也公開許下五年再漲一千億，到2018年突破2000億的目標(biāo)。

于是站上千億之后的格力，讓中國家電業(yè)看到一個時刻在奔跑的人董明珠。先是推動從單一空調(diào)，發(fā)展到全系列家電產(chǎn)品，又跨界進(jìn)入手機(jī)、智能機(jī)器人；同樣，品牌也從格力，向晶弘、大松全面擴(kuò)張。

當(dāng)然在格力這一系列看似眼花的多品類、多業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，還有一個核心思路和方向沒有變化，那就是要立足中國制造，做強(qiáng)做精中國制造。這被認(rèn)為是當(dāng)前董明珠和格力最為得意的地方。那就是過去20多年以來，格力在做強(qiáng)做精制造業(yè)務(wù)上進(jìn)行了系統(tǒng)投入和長期堅守。其品牌口碑的背后就是得益于產(chǎn)品品質(zhì)的口碑提升。

專注中國制造，做出中國制造的工藝水平和口碑。這被認(rèn)為是中國家電產(chǎn)業(yè)在未來幾年與歐美日韓家電企業(yè)較量和比拼的最大差異化優(yōu)勢和競爭力。專注于制造，成為全球家電的創(chuàng)新與制造中心，無疑也是一種出路和方向。

五

去年才躋身千億陣營，也是當(dāng)時唯一一家以黑電為主業(yè)的企業(yè)，TCL集團(tuán)站在千億新起點(diǎn)上的路徑，似乎有點(diǎn)與眾不同。

就在剛過去的一年，TCL在現(xiàn)有的家電業(yè)務(wù)整體保持相對穩(wěn)定的發(fā)展，除了在彩電業(yè)務(wù)的繼續(xù)追求規(guī)模最大化，也開始“真刀真槍”投入到冰洗市場的開發(fā)過程之中。效果還需要時間檢驗(yàn)，包括已經(jīng)運(yùn)營多年的空調(diào)業(yè)務(wù)，如何避免在這幾年的寒冬中遭遇規(guī)模上的沖擊和擠壓，其實(shí)考驗(yàn)著TCL的黑白協(xié)同運(yùn)營能力。

目前來看，與家電業(yè)務(wù)上的繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展之外，TCL更多的重心開始搭建一個更加立體、更大龐大的資本運(yùn)營平臺，目前已經(jīng)在大陸和香港兩地資本市場形成了包括集團(tuán)和旗下彩電、手機(jī)，以及顯示面板、電子部件、渠道分銷在內(nèi)的六家上市公司。僅2015年就有旗下的顯示科技、渠道分銷翰林匯分別登陸香港及本土資本市場。同時當(dāng)年還通過旗下的TCL多媒體引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者樂視網(wǎng)。

由此可以看出，TCL掌門人李東生的思路顯然是希望立足TCL集團(tuán)搭建一個資本孵化平臺。同時通過“虛實(shí)融合”、“技術(shù)+資本”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的多平臺驅(qū)動體系，探索一條既立足家電業(yè)務(wù)、又不局限家電領(lǐng)域的發(fā)展新路徑。雖然目前這一模式和路徑還在探索過程中，但是卻值得其它家電同行參考和探索。