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　　近日，《華西都市報》發(fā)布“2015榜樣中國傳媒大獎•互聯(lián)網(wǎng)+家電瑯琊榜”，本次評選以電商市場占比、消費者投票、品牌認(rèn)知度、品牌美譽(yù)度、品牌創(chuàng)新力與權(quán)威媒體協(xié)會監(jiān)督六個維度為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)維榮獲2015互聯(lián)網(wǎng)+家電最佳創(chuàng)新獎。2015年，對于整個家電行業(yè)來說是一個轉(zhuǎn)型之年，同時也是一個創(chuàng)新之年。IBM大中華區(qū)董事長陳黎明指出，創(chuàng)新科技和互聯(lián)網(wǎng)正在幫助中國企業(yè)重構(gòu)它的價值鏈，大數(shù)據(jù)將是接下來重要的創(chuàng)新方向。作為國內(nèi)家電企業(yè)巨頭，創(chuàng)維在整個發(fā)展過程中特別重視創(chuàng)新的力量，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新需要把握三方面：一是技術(shù)趨勢，二是商業(yè)模式，三是管理機(jī)制，三者都要在轉(zhuǎn)型方向與節(jié)點上踏準(zhǔn)。在這種前瞻性的創(chuàng)新精神指導(dǎo)下，創(chuàng)維率先在時代的變革中完成智能化轉(zhuǎn)型，在家電行業(yè)的危局中實現(xiàn)逆勢增長，取得優(yōu)秀的成績。

    技術(shù)創(chuàng)新：OLED+HDR引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

    創(chuàng)維是2015年家電行業(yè)里表現(xiàn)最為突出的企業(yè)之一，家電行業(yè)資深觀察家劉步塵分析，創(chuàng)維今年上半年營收和凈利潤都出現(xiàn)了5%以上的增長，而近幾年家電行業(yè)整體呈現(xiàn)負(fù)增長態(tài)勢，平均增長水平是-10%，日本家電企業(yè)更是紛紛敗退中國市場，在這種情況下創(chuàng)維還能實現(xiàn)5%以上的增長，實屬不易。創(chuàng)維成功在行業(yè)逆境中實現(xiàn)銷售增長，得益于其背后領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)，以及為消費者帶來實實在在的好產(chǎn)品。

    創(chuàng)維依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，在核心產(chǎn)業(yè)彩電領(lǐng)域多次引領(lǐng)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，目前已陸續(xù)推出多款系列新品：4色4KAir屏體的新品G7200、G9200系列；與騰訊、中國互聯(lián)網(wǎng)電視合作的GLEDSlimE6200系列；與全球頂尖IC芯片供應(yīng)商瑞昱半導(dǎo)體合作的4KHDR電視G8210系列；帶有DolbyVisionTM技術(shù)的OLED有機(jī)電視系列。其中特別值得關(guān)注的是，OLED有機(jī)電視作為下一代顯示技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)維領(lǐng)彩電技術(shù)發(fā)展之先，率先在國內(nèi)實現(xiàn)量產(chǎn)，彰顯其作為國產(chǎn)彩電主導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和企業(yè)實力。目前電視行業(yè)正在經(jīng)歷顯示技術(shù)的革命，從傳統(tǒng)液晶顯示技術(shù)向OLED顯示技術(shù)大步邁進(jìn)，當(dāng)國內(nèi)市場普遍處于OLED產(chǎn)品導(dǎo)入期的時候，創(chuàng)維已經(jīng)通過技術(shù)研發(fā)與探索積累了大量的技術(shù)儲備；在實現(xiàn)量產(chǎn)銷售OLED電視的基礎(chǔ)上，創(chuàng)維更是成為國內(nèi)首家在4KOLED產(chǎn)品引入DolbyVision的企業(yè)。作為行業(yè)創(chuàng)新的典范，創(chuàng)維一直堅持對產(chǎn)品進(jìn)行多方位研發(fā)，憑借創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)突破和領(lǐng)先，走在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的前列。

    創(chuàng)維彩電事業(yè)部總裁劉棠枝表示，OLED是一項充滿無限想象的技術(shù)，創(chuàng)維會堅定不移地與LGdisplay一同進(jìn)行OLED推廣。劉棠枝更是強(qiáng)調(diào)，顯示行業(yè)另一項重要技術(shù)——HDR（高動態(tài)范圍），也必將成為新的顯示標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)維推出新一代結(jié)合HDR技術(shù)的OLED電視新品，掀起OLED推廣的新高潮。一方面，OLED有機(jī)電視高亮度、高色域、無限分區(qū)等特點，為HDR畫面的展示創(chuàng)造了天然優(yōu)勢，另一方面，無論是OLED全尺寸的應(yīng)用特點，還是HDR從內(nèi)容到傳輸、從解碼再到顯示的全鏈條生態(tài)，均具有全產(chǎn)業(yè)鏈化的優(yōu)勢，二者的結(jié)合，必將打開顯示行業(yè)新的未來。

    商業(yè)模式創(chuàng)新：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的轉(zhuǎn)型變革

    在硬件技術(shù)方面，創(chuàng)維將積極推動OLED與HDR技術(shù)，引領(lǐng)畫質(zhì)效果的革命，給人們帶來更好的視覺體驗；在互聯(lián)網(wǎng)+的探索方面，創(chuàng)維堅持雙品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出更多貼近用戶的互動新玩法。在國務(wù)院大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、我國電子商務(wù)市場繼續(xù)保持快速增長的時代背景下，為家電企業(yè)帶來挑戰(zhàn)與機(jī)遇，家電企業(yè)急需創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，才能在全新的風(fēng)口中立于不敗之地。目前以創(chuàng)維為代表的國內(nèi)家電巨頭，已率先擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極完成智能化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)維把旗下的子公司——酷開公司，定位為互聯(lián)網(wǎng)品牌，實行雙品牌戰(zhàn)略。

    酷開公司一方面持續(xù)推進(jìn)智能平臺服務(wù)的開發(fā)，包括：視頻、廣告、教育、購物、游戲、旅游、應(yīng)用圈及音樂等八個方向全面推進(jìn)；另一方面不斷完善后臺內(nèi)容服務(wù)的建設(shè)，包括支付體系、內(nèi)容服務(wù)運營體系、線上售后服務(wù)體系等，實現(xiàn)清晰內(nèi)容貨幣化的經(jīng)營策略。隨著智能電視機(jī)的用戶不斷增加以及集團(tuán)持續(xù)推出強(qiáng)大的視頻（騰訊、愛奇藝、芒果、1905）、廣告、教育、購物等內(nèi)容，加之5.0系統(tǒng)支付上線運營，將會在內(nèi)容收費方面大大地提升，預(yù)計創(chuàng)維集團(tuán)于2015財年整體互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入將超過5000萬港元。一直以來傳統(tǒng)家電企業(yè)有“渠道為王”這一說法，但在互聯(lián)網(wǎng)和家電結(jié)合的背景下，傳統(tǒng)的終端渠道的重要性將被削弱，企業(yè)爭奪的重心也已經(jīng)從傳統(tǒng)渠道向更關(guān)注用戶需求的互聯(lián)網(wǎng)渠道傾斜。酷開品牌以年輕群體為主，為了吸引年輕人關(guān)注，酷開公司建立了一個以高黏性的粉絲社區(qū)為基礎(chǔ)的新型互聯(lián)網(wǎng)渠道，并真正參與到粉絲的生活中，給用戶提供給一種全新的購物和生活體驗。

    劉棠枝預(yù)測，未來智能電視會有萬億市場可以挖掘。“如果現(xiàn)在中國有4億電視用戶，打個五折有2億家庭會使用智能電視，每年如果一戶在視頻、游戲、應(yīng)用圈等服務(wù)性內(nèi)容上消費500元，就有1000億元，這只是其中一部分收入。”智能電視與手機(jī)很像，除了傳統(tǒng)的功能外，可以上網(wǎng)看視頻也可以玩游戲。劉強(qiáng)調(diào)，智能電視之所以發(fā)展空間很大，主要因為電視本身的受眾基礎(chǔ)很大，電視是改革開放以來人們接受信息的主要窗口和途徑。當(dāng)終端達(dá)到一定量時，除了用戶的消費，還隱藏著巨大的廣告收益。

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，家電智能化、互聯(lián)網(wǎng)實體化，跨界合作越來越頻繁。創(chuàng)維先后與愛奇藝、騰訊、中國互聯(lián)網(wǎng)電視、搜狐視頻達(dá)成“內(nèi)容+產(chǎn)品”的戰(zhàn)略合作，為消費者提供涵蓋游戲、影視、音樂、教育、健康、旅游等方面的內(nèi)容和應(yīng)用，其中僅影視和音樂就有過萬的內(nèi)容數(shù)量。楊東文認(rèn)為，中國彩電市場已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)品+內(nèi)容”的競爭，創(chuàng)維將持續(xù)研發(fā)更多智能產(chǎn)品和加強(qiáng)開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

    企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新：走自己的變革之路

    在李克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”的方針指引下，創(chuàng)維積極探索自身的轉(zhuǎn)型升級之道，不斷耕耘家電市場需求，在品質(zhì)上持續(xù)追求“極致”。同時，創(chuàng)維不斷加快品牌“走出去”的戰(zhàn)略步伐，向海外市場繼續(xù)發(fā)力。創(chuàng)維集團(tuán)在企業(yè)管理、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面不斷加大科技含量，并借力“一帶一路”戰(zhàn)略，加速企業(yè)全球布局。

    自2012年上任創(chuàng)維集團(tuán)總裁以來，楊東文考慮最多的事情是管理變革和機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)維要走一條自己的變革之路。在楊東文看來，企業(yè)管理是下圍棋而非象棋。圍棋更加講究勢，講究布局，講究見招拆招，因不同的環(huán)境不同的時間段，在不同的空間點和時間軸上選擇企業(yè)治理的方法論和工具。

    目前，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，楊東文有著明確的發(fā)展思路：一個目標(biāo)是智能家庭，兩個增長手段是經(jīng)營性增長和資本性增長，兩大實現(xiàn)路徑是多元化和國際化。目前創(chuàng)維經(jīng)營性增長與資本增長并舉已經(jīng)實施并初見成效，今年以來創(chuàng)維動作頻繁，大舉進(jìn)軍白電，并于今年9月底與東芝達(dá)成戰(zhàn)略合作，創(chuàng)維電器將實現(xiàn)創(chuàng)維東芝雙品牌運作，重點利用產(chǎn)品驅(qū)動、渠道驅(qū)動，實現(xiàn)2016年冰洗銷售300萬臺、2020年銷售500萬臺的目標(biāo)，躋身白電一線品牌。

　　此外，創(chuàng)維密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機(jī)頂盒企業(yè)Strong，近日更宣布全面接手東芝印尼電視機(jī)業(yè)務(wù)，加速國際化發(fā)展。創(chuàng)維不斷在產(chǎn)品全球化的同時謀求品牌國際化，通過建設(shè)海外強(qiáng)大供應(yīng)鏈，快速實現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。

    面對新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，創(chuàng)維產(chǎn)品不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，向高端智能化轉(zhuǎn)型；在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，創(chuàng)維創(chuàng)新商業(yè)模式，滿足消費者的需求；在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，創(chuàng)維加速進(jìn)行全球化布局，為家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供新的思維，為創(chuàng)維國際化發(fā)展注入新的活力。在加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的同時，楊東文更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力，楊東文強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)軍者是組織永遠(yuǎn)的發(fā)動機(jī)，從而為組織不斷提供動力，而這種動力不只來自壓力轉(zhuǎn)化，更重要是來自創(chuàng)新意愿的驅(qū)使。在多維度的創(chuàng)新發(fā)展下，創(chuàng)維成為家電行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，為家電企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動、推動轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。