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12月21日，創維數碼公布，正式向東芝生活電器收購PT.Toshiba Consumer Products Indonesia(目標公司)全部銷售股份，基本代價為2508.83萬美元(相當于約1.94億港元)。此價格可予調整，上限為基本代價的120%， 即3010.59萬美元(相當于約2.33億港元)，預期交易將于明年3月底完成。日本野村證券分析，創維收購該公司后，可于東南亞地區獨家出售東芝品牌電視，預計可刺激創維海外電視業務30%的銷售。國際化就是要向海外市場要增量，創維集團總裁楊東文指出，創維將把海外市場作為實現跨越式發展的新增長極。創維集團預期，在完成本次收購后，電視機業務覆蓋面將擴展至東南亞國家，從而為集團帶來更多元化的收入來源及分散業務風險。 創維電視業務拓展至東南亞國家 據了解，PT. Toshiba Consumer Products Indonesia的主要業務為生產及銷售電視機及洗衣機，去年和今年截至3月31日，該公司分別盈利約141.8萬美元及190.5萬美元。本次收購將不會包括其洗衣機業務，東芝將自行妥善安排。早在今年9月下旬，創維旗下白電產業公司創維電器就與東芝生活電器株式會社簽署戰略合作協議，雙方將就白電產品(冰箱、洗衣機、吸 塵器)展開長期戰略合作，包括國內外市場銷售、產品開發、供應鏈及精益制造領域等全方位合作。創維與東芝在白電業務上的“試婚”，當時在業內人士眼中，雙方合作未來還充滿很大的想象空間。而這次收購東芝印尼電視機業務，正是創維東芝“試婚”后的進一步動作。 創維集團總裁楊東文分析，中國彩電市場進入存量競爭階段，但東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場仍有很大增量，創維有意將海外市場作為跨越式發展的新增長極，在產品全球化的同時謀求品牌國際化，快速實現海外市場的規模化經營。2015年，創維以并購方式加速國際化征途，進一步落實“走出去”戰略，成效顯著。日前創維公布2015/16財年中期業績報告顯示，創維彩電產品于海外市場的營業額為30.81億港元，占海外市場總營業額的72.4%，較去年同期上升51.0%。期內，創維集團成功收購德國美茲的電視業務，借助德國美茲品牌在德國及歐洲的美譽度及銷售渠道，實行雙品牌并行的銷售策略，把產品向歐洲市場推廣。 多來年創維集團通過OEM、ODM及于海外成立分公司等方式大力宣傳及推廣集團的自有品牌，令自有品牌于海外市場具有一定的知名度及認受性。除此之外，集團還配合各地市場所需調整產品結構，以及大力擴展海外中、高端電視機的市場占有率，令海外市場的營業額得到上升。本次創維收購東芝印尼電視機業務，將有利于創維建立東南亞的高效供應鏈，助力創維進一步拓展東盟市場。 海外并購成創維實現國際化的有效途徑 自中國加入WTO以來，海外并購已經成為中國企業國際化的重要戰略步驟。尤其是在經歷國內市場飽和式增長后，電視機制造企業開始紛紛將目光投向海外。早在今年4月，楊東文就曾在海外客戶大會上表示，創維新形勢下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運作方式實現升級，不僅要在海外市場快速實現規模化經營，還要謀求自主品牌的國際化，并明確了海外電視機銷售三年內實現1000萬臺、五年內1500萬臺的目標，到2020年，創維海外市場銷售中，自主品牌占比將超過50%。 如今中國家電企業借海外并購、技術變革來實現彎道超車的時機或已到來，而其核心目標之一，是讓中國企業自主品牌在國際市場獲得更大的成功。普華永道曾在一份報告中指出，在投資領域，中國企業的海外并購目標正在由資源轉向技術和品牌。相關調查顯示，在海外并購中，中國企業越來越關心“技術及專業知識”、“已建成的國際性品牌”、“進入全球市場”、“可靠的供應鏈”、“已建成的銷售渠道”等因素，并開始根據這些因素來選擇并購目標和制定并購方案。 東芝品牌在東南亞市場擁有完備的供應鏈系統及銷售渠道，較高的市場占有率及良好的品牌聲譽。本次創維收購東芝的印尼工廠與品牌授權，可加快其在東南亞市場的戰略布局，不但為創維建立東南亞的高效供應鏈，并可利用代理東芝品牌，快速提升分公司的渠道滲透率，由目前的30%提升至80%。除此以外，得益于東芝高品質的硬件技術和品牌知名度，為創維探索中高端產品的經營提供經驗，從而進一步提升分公司的經營質量。 海外并購，是創維實現國際化的有效途徑，楊東文向媒體表示，創維已開始實施經營性增長與資本增長并舉。創維今年密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong，又與東芝簽下三年合作協議做白電，皆是實踐之舉。本次創維收購東芝印尼電視機業務，再次向國際化戰略邁出堅實的一步。而國內彩電企業接連海外并購的背后，中國品牌在全球崛起已是大勢所趨。 |
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