長沙2015年9月24日電 /美通社/ -- 金秋九月，尊品雜志記者與遠大創始人、遠大住工董事長張劍先生進行了一場備受期待的訪談。
若干年來，張劍與這個江湖，始終保持著某種微妙的聯絡 -- 只聞傳說，不見其人，直到2015 年7 月，他帶著“遠大美宅Bhouse ”重歸公眾視野。有人說，這是“王者歸來”，有人說，這是“道士下山”，他淡淡一笑，“我只是懶。”比起拋頭露面，他似乎更熱衷于守在自己的場域中，以一種近乎苛刻的工匠精神，一頭扎進夢想的最深處。于是，才有了“Bhouse ”，一款極有可能改寫中國建筑史的工業化大眾住宅產品。
Bhouse_美式經典 39萬8
提及遠大創始人、遠大住工董事長張劍，似乎總有太多的“光環”加持，總有太多的宏大敘事，而多年來一以貫之的低調處世哲學，更為他平添了難以言說的神秘感。
記者與張先生相約在一個涼爽宜人的初秋上午，地點，正是“Bhouse”開門之作“楓丹白露”的樣板別墅。眼前的張劍，簡單樸質的短袖襯衫搭配深色西褲，藏于黑色鏡框后的一雙眼睛，總是笑意盈盈……作為湖湘杰出企業家的代表，他不像年輕新銳那般咄咄逼人、舍我其誰，卻總在一舉手一投足之間，釋放著無法抵抗的說服力。
說服力源于自信。
“中國很多大企業都是跟著別人學，我們不是，遠大是做世界創新的。比如當初的直燃機，現在的造房技術，我們都是國際國內最早的。”某種程度上，這構成了遠大的核心企業文化，也成就了遠大長久以來的驕傲資本，“遠大的產品，可以和世界上任何公司比，不會輸給他們。”
別墅三樓的小會客廳，典型的歐式裝修風格，一招一式，頗有講究。坐在沙發椅上的張劍，時不時環顧四周，向客人介紹著自己的作品。也許，只有在這個時刻，一個工匠才能收獲最大的滿足感。
“Bhouse楓丹白露”是一幢三層精裝別墅，面積約285平方米，包含四室三廳四衛一廚一陽臺。它完全顛覆了傳統的手工建筑模式，采用數字化設計，主體部分由44塊PC(預制裝配式混凝土結構)構件組成。特別值得一說的是，構件全部在工廠完成預制，只需像“搭積木”一樣用高強度螺栓連接，30天即可完成交付。
“在發達國家，造房子早就不用人工了。”當我們嘆服于“Bhouse”的神乎其技，張劍卻用專業人的嚴謹語調，提供了一種截然不同的視角，“建筑工業化、產業化的起步，正是造這種別墅，日本人叫一戶建，美國人叫house，這種房子的工業化率特別高。你看我們這房子，幾天就可以建起來，很快。另一個好處是什么?它把房子完全產品化了。就像汽車，有底盤、發動機，有各種裝飾件，房子其實也是一個概念。在我看來，任何行業的進步最終都要走向工業化，工業化之后就是產品化。我們的建筑，過去都是秦磚漢瓦農民工，發展到一定階段，必須提高它的品質和效率，而工業化帶來的就是更高效率，更好品質，當然，還有更低的價格。”“楓丹白露”的售價僅為75萬元，這是一個看似不可能的數字。
在張劍和遠大住工的字典里，“工業化”其實意味著三個“更” -- 更快，更好，更便宜。“我們不可能偷工減料，但消費者希望又好又便宜，怎么辦?必須快，用工業化提高效率，才能降低成本。同時，工業化還能保證品質的一致性。”
“既然做空調到了高點，那就建房吧”
時針撥回1996年，之于遠大和張劍，這都是一個值得紀念的年份。正是這一年，遠大成為空調行業的世界級旗艦企業，也正是這一年，遠大住宅工業有限公司掛牌成軍。
“空調只是我們的起步產品，只是建筑中的一個設備。應該說，1996年我們已經做到了一個相對高點，再往上，就是天花板。”回望20年前那次看似難解的“轉身”，張劍輕描淡寫，“空調要節省1%的能源或提高1%的效率，非常困難，技術已經到頭了，但房子要節省90%的能耗卻是很容易的。”要讓自己和企業獲得更大的價值空間，從一個傳奇走向另一個傳奇，他深知，這一箭不得不發，“房子的涉及面更廣，可以改善、創新和提升的空間更大，市場也更大。”
遠大要造怎樣的房子?答案很簡單，品質更高、能耗更低的好房子。
“差不多20年前，做這個產品時，我們看到國家的發展絕對是不可阻擋的，但存在兩個問題：第一，資源不夠，怎樣才能用更加節約的方式，提升我們的生活品質;第二就是環境，傳統方式能耗特別高、資源消耗大，對環境的影響也極大。其實，這就是一個問題——怎么做，才能既資源節約又改善環境?所以，我們要做工業化，未來中國的經濟發展，就是兩大資源，環境的資源和資源的資源。”頓了頓，他忽然提高聲調，“做什么消耗資源最大、影響環境最大?建房子。建筑的能耗大概占了中國綜合能耗的51.3%，如果減少一半，可能比如今搞新能源的價值更大。而且，這個可能性是非常大的。”
他猜中了故事的開頭，卻沒能猜中故事的發展。彼時，中國社會大量廉價勞動力的存在，讓遠大的建筑“工業化”難以獲得成本比較優勢;同時，中國建筑行業固有的管理壁壘，讓絕大多數技術創新難以達成;當然，在傳統觀念占據主流的建筑市場，人們對于顛覆性的技術革命，也始終保持一種懷疑的姿態。遠大住工雖然探索了19年，但仍然不被大眾所熟知。雖然已經實踐了超過1000萬平方米的工業化建筑，但主要是以自主開發和政府主導的保障性住房為主，直至2013年才與萬科、金地、旭輝等開發商正式合作。
時間，雖不說包治百病，卻也算得上一副“良藥”。當中國社會勞動力紅利逐漸喪失，當國人對于建筑品質的要求不斷高企，當“技術的遠大”矢志追求突破與極致，“Bhouse”終于一舉擊中時代“痛點” -- 走上舞臺中央，現在，正是時候。
“遠大，就是要為普通人造世界級的家”
古往今來，中國農村似乎一直承載著“變革發源地”的社會角色。審時度勢之后，張劍大筆一揮，將“Bhouse”的第一落點交給了廣闊的農村大地。“我們去外國旅游，人家強在哪兒?我覺得，唯一的差距就是房子。第一，中國的房子完全談不上美觀，第二，從功能上，幾乎不太適合現代人生活。你現在去中國農村，交通等方面都很好了，風景一點不比國外差，霧霾也少，差在哪，還是房子住不下來。如果我們能把房子做得更美，功能做得更好，不僅能改善中國農村的整體面貌，還能讓中國農村的價值獲得提升。”
2015年，中國經濟全面步入“新常態”，下行壓力前所未有，在張劍看來，“傳統的發動機”幾乎都熄火了，未來，怎么來?
“我認為，下一階段最強勁的動力，就是旅游度假，這是一個巨大的市場。你想想，在家過周末可能100塊就夠了，但如果去度假，那就要1000塊，GDP增加9倍，完全不一樣!但現在，我們的農村不能滿足度假的需求，設施太差，住房太差……”
在張劍勾勒的未來藍圖中，遠大將打造一個針對農村市場的行業服務平臺，不僅提供技術輸出、管理輸出，更要與專業公司綁在一起，合作共贏。“我們這房子，首先可能并不是農村人來用，可以說，今天90%的城里人過去都是農村人，這是一個巨大的群體，其中絕大部分都有回歸鄉間、回歸故鄉的夢。”他話鋒一轉，“但你在農村的房子不一定老去住，怎么辦?和人分享。互聯網經濟最講究的就是分享，分享的效率是最高的。比如Uber這種公司，對我們生活的改變，對節能減排、減少霧霾的貢獻都是巨大的，它是資源的最優化配置。同時，我們還可以整合有機農業。當下，有機農業的困境在于信用缺失，放在商店你不敢買，但如果100多號人一起眾籌，承包農場，吃這里出產的有機食品，還能在這度假，資源就實現了完全的分享。”
毋庸置疑，這是一個“兜售”情懷的時代，而“60后”張劍，卻自始至終抱有一種近乎樸素的理想。
安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。
他說，遠大的核心理念，是與所有人分享技術的成功，而不僅僅是有錢人。“美國人看過我們的房子，說這在美國，也是醫生或律師才能住得上的。換言之，我們的水平在世界上是趨前的，但價格，又是大多數人買得起的。”
為普通人造世界級的家 -- 在“普通人”與“世界級”之間，張劍和遠大反復試探，日拱一卒，二十年如一日。“現在，大家都說中國夢，其實中國夢最核心的，就是要有一個家，一個是看得見的房子，一個是心靈的歸宿。”
那么，遠大的夢呢?“遠大夢，就是為中國人造夢。”說這話時，張劍的眼里發著光。
如下，記者記錄了訪談最后的提問與回答環節：
【Q&A】
Q ：在此之前，您已有十多年不曾接受采訪，有人說您很神秘，您同意嗎？
A：這是個人性格的問題，因人而異，并不是刻意為之。當然，企業是需要宣傳的。我的性格就是不太喜歡太熱鬧的事，也是比較自私吧，如此一來，自己的空間就多、時間也更多。實際上，我喜歡有更多時間來做技術方面的工作。中國的高端人才都活得很累，沒有自由，有錢有什么用呢?最重要的就是得自由。所以我過去不愿接受采訪，不是我有多么高的思想境界，就是因為我很懶。這樣自由一點嘛，別人也不認識你，也不用花太多時間應酬，我平時基本上就沒應酬。企業或個人有多少財富，你有多出名，這些當然有好的一面，但更多還是會讓你失去自由。
Q: 在您看來，中國企業家的社會責任是什么？
A：做好本分，做好自己的角色。努力把產品做好，不僅要滿足消費者的眼前價值，還要關注環境、關注地球。這個和“在商言商”還不一樣，言商就光是賺錢。實際上，做企業，賺多少才算夠呢，更多的還是要做出有價值的東西。我覺得，樂趣不是在于賺了多少錢，而是做這件事的過程，給你帶來了多少樂趣。當然，還要有“工匠精神”，不斷追求完美，把產品做到極致。
Q ：上市，是遠大繞不開的話題，您現在是怎么考慮的？
A：在考慮，但不是很急，順其自然吧。我們不是特別冒進，一直比較穩健。遠大的風格就是這樣，不會盲目擴張。原來是“永遠不借錢，永遠不上市”，現在，還是不借錢。世界上的好企業都不借錢。所謂“百年企業”，重要標志就是有非常好的現金流，而沒有高的負債。至于上市，通向資本市場，是一個必須的考慮，但就算我們上市了，也是穩健經營。
企業資金最根本的來源，還是要靠盈利，如果不賺錢，存在的價值就沒有了。所以我覺得，上市對遠大的價值主要是兩個：一是讓公司更加符合大眾規范;第二，是讓更多中高層分享企業的成功，把傳統的私人企業變成大家推動的企業。
當下的融資渠道太多了，如果上市是為了錢，沒必要，上市融資是一種最笨的辦法。中國企業現在就是錢多了，不知怎么花，亂投資，把主業都丟掉了。所以我覺得，遠大這么多年沒上市，雖然錯失了機會，但也是好事。1998年本來也打算上，但第一當時不缺錢，第二不知道上市干嘛，結果沒上。雖然可能損失了一些機會，但好處就是可以長期做一件事。
中國企業和發達國家企業最本質的區別，就在于我們沒法耐心地、長時間地做一件事。大家都希望像打人參米、發豆芽一樣，實現爆發式增長。其實，中國企業要解決的問題不是怎么做大，而是如何做得持久。真的要去比大，中國企業都很大，但沒有幾個有競爭力，因為產品對不起消費者，這是根本問題。實際上，世界500強里大部分都是效率很低的，中國企業真的應該多點耐心。現在也到了新常態，什么是新常態?就是爆炸式增長的時代已經過去了，必須沉下心，去做好一件事。
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