互聯網大潮之下，謀求轉型的家電企業紛紛對業務、組織架構進行調整。近日，白電巨頭美的就在組織再造上又邁進一步，將旗下兩大部品公司威靈電機與美芝壓縮機合并成為新的美的部品事業部。
美的合并旗下兩大部品業務公司
美的旗下這兩家上游配件公司在各自領域都處于領先地位。據了解，已經在香港上市的威靈電機，去年的營業額約92.73億港元，同比增長4%，凈利潤 6.78億港元，同比下跌13.6%，在空調電機和滾筒洗衣機電機方面保持行業領先，在全球市場的份額分別為近30%和超過40%。而美芝壓縮機已是全球最大空調壓縮機企業，占全球空調壓縮機市場三分之一的份額。
美的方面稱，將美芝壓縮機、威靈電機合并，將有助于兩大部品業務的研發資源、銷售渠道共享，共同做強做大。部品事業部建立后將成立壓縮機開發研究院和微電機開發研究院，實現壓縮機和電機研發的互補增強;營銷則實現全面整合，以區域為中心建立客戶經理負責制，制造方面，成立電機公司，負責統一管理原電機事業部的各工廠制造系統，原壓縮機事業部各工廠保持不變。
相應的，兩家公司的組織架構和人事任命也將全面調整，實行一體化管理。按照美的方面公布的信息，原美芝總經理向衛民將執掌新的美的部品事業部，并獲任威靈電機的執行董事、董事會主席等職位。
不過據了解，目前威靈與美芝的合并，還處于美的集團內部管理架構調整的階段，并沒體現在香港上市公司威靈電機的業務層面，兩者仍獨立核算。但業界預計未來很有可能美芝將被威靈電機兼并。
轉型逼迫企業管理創新組織再造
自轉型以來，美的對組織架構的調整還不僅于此，比如去年已經將風扇、加濕器等空氣類產品，歸到家用空調事業部旗下，以推動空氣智能管家平臺的搭建，近期則將過去外銷為主的洗碗機業務合并到廚房電器事業部中。
不只是美的，年初TCL也將產業架構調整為新的“7+3+1”結構，“7”指七個主要產業業務板塊，其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產業集團和通力電子五家企業維持原有的結構，同時新組建商用系統業務群和部品及材料業務群，“3”指組建三大服務業務板塊，互聯網應用及服務業務群、銷售及物流服務業務群以及金融事業本部，服務業務在公司總體產業結構的比重大幅提升，“1”則是首次被列入TCL核心業務清單的創投及投資業務群。
所有的調整都是為了使企業更好地適應新的市場和競爭環境。正如正如美的集團董事長、CEO方洪波在內部演講中提到的，“這是一個全新的時代、互聯網時代，破壞和顛覆是互聯網時代的特征，現階段管理創新和組織再造比任何的創新都重要，平衡就是靜態，靜態就是死亡。”TCL集團董事長、CEO李東生此前接受記者采訪時也談到，在互聯網應用領域，機會雖然大，但陷阱也多，對手強，產業格局非常復雜，市場技術快速變化，“需要新的思維、方式、組織和團隊”。
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