“阿里的貓，京東的狗，當當的猴”，放眼望去電商圈仿佛變身“萌寵圈”，并且又有一家電商將加入這場“動物競賽”。記者獲悉，從今天開始，伴隨著兩家蘇寧云店的開業，蘇寧將正式開啟線上線下的品牌統一行動，新的品牌LOGO為一只黃色小獅子加黑色“蘇寧易購”字樣及網址，這也意味著經過近6年的互聯網轉型，蘇寧找到了自身O2O模式的突破口。不過，有機構人士也認為，作為蘇寧轉型的核心產品，云店還有待市場效果的驗證。
借云店實現易購業務落地
在上周的投資者交流會上，蘇寧董事長張近東稱，蘇寧已經趟出來了互聯網零售的道路，即“沃爾瑪+亞馬遜”，他表示，沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，要做將兩者結合的O2O模式，而云店便是蘇寧O2O探索成果的集中展示。
記者了解到，時隔一周，首批兩家蘇寧云店今日在上海和南京正式開業，其對外的名稱也叫做生活廣場。據悉，在這兩家店中，原有的電器品類面積將被壓縮近半，其余面積用于引進超市、餐飲、母嬰、兒童樂園等顧客黏性高的產品和服務，顧客還可體驗并辦理PPTV、金融、海外購等業務，簡單來說，就是將蘇寧易購的產品和服務搬到實體店里，實現線下線上的打通。
按照張近東的說法，蘇寧云商和蘇寧易購都是過渡階段，等成熟以后還要去掉“易購”兩個字，只有一個蘇寧，不分線上線下。記者注意到，在投資者交流會上，零售業老將張近東不斷迸發出頗具互聯網特色的語言如產品、迭代、優化、交互等，他直接以騰訊的微信、百度的搜索作比方，將云店定位為蘇寧拿出的互聯網產品，聲稱要用喬布斯做蘋果的精神來做云店。
“云店就是蘇寧易購落地的問題，今后蘇寧所有的店都是云店，都是蘇寧易購。”蘇寧副董事長孫為民對記者進一步闡釋說，消費者到店里來并不只是為了買東西、便宜，一定要賣體驗、賣服務、賣生活，在這個基礎上賣商品，這就是云店的設計邏輯，所以，云店絕對不是把商品的品類豐富作為核心，而是把功能豐富、業態豐富作為核心，把體驗作為核心。
解決O2O瓶頸：業務平臺化向傳統零售開放
對于蘇寧來說，此時推出云店不僅是轉型使然，或許也與當前的行業環境不無關系。中國連鎖經營協會日前發布的數據顯示，去年連鎖百強銷售規模2.1萬億元，同比增長5.1%，為四年來最低。孫為民坦言，客觀上講，整個行業的形勢不容樂觀，是這么多年沒有遇見過的，但蘇寧由于被電商最先切入而轉型得早，現在可以說是到了一個專屬的最好的機遇期。
“現在傳統電商的盈利模式遇到了瓶頸，很多傳統的零售企業在轉型中間也遇到了瓶頸，瓶頸在哪?就是大家都沒有找到新的O2O的突破口在哪兒。”孫為民認為，蘇寧雖然也停滯了幾年，現在已經找到了突破口。從數據來看，在經過轉型前幾年的陣痛后，蘇寧營業收入從去年一季度開始逐漸向好，今年一季度同比增長30%，其中線上同比增長90%，移動端銷售占比接近50%，商品方面也從專營電器3C擴展到超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類。
孫為民表示，接下來蘇寧希望帶動更多線下零售企業實現轉型，包括將金融、物流等業務平臺化，向線下推進。
張近東提出今年蘇寧要提速全力奔跑，獅子的野心開始展露，然而，一位與會的機構投資者則表示，雖然其戰略比以往更為清晰，但轉型仍存在很多未知數，尤其是作為核心產品的云店，其成效還有待市場效果的驗證。對此，孫為民也坦言，由于是從未有過的新產品，云店經過一年的設計仍顯得有些倉促，目前的問題一是消費者接受，另一個是現有人員對云店的運營不足，將來還會在現有1.0版本上不斷優化升級。
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多家百貨爭相涉足跨境電商
昨日，摩登百貨宣布進軍跨境電商，其線下體驗店將于今日在崗頂總店開業。值得關注的是，這是國內首家百貨自采自營的跨境電商體驗店，主打嬰童用品。記者觀察到，跨境電商成了多家百貨新的尋求利潤增長點的新方向。
記者觀察到，國內多家百貨正積極涉足跨境電商。記者昨日獲悉，繼珠江新城店引入跨境電商體驗店后，廣百百貨還將在河源分店引入跨境電商體驗店。廣州友誼也表示正探索發展跨境電商業務。重慶百貨也高調宣布積極探索跨境電商。
全國人大代表、重慶商社(集團)有限公司董事長何謙在全國兩會上就呼吁，百貨業應抓住跨境電商商機，從渠道上保證商品質量，在網購的基礎上，推動線下實體體驗和展示平臺。
艾瑞預計未來三年中國跨境電商交易規模將保持20%~30%以上的增速。
周強認為，百貨業涉足跨境電商有其獨特優勢，如摩登百貨十多年積累的60萬線下會員以及百貨的信譽知名度等，是經營跨境電商的優勢。此外，跨境電商的開設也是百貨探索傳統百貨轉型新嘗試。跨境電商能有效拓寬品牌結構，大量引進國際品牌商品。
有資深商業人士指出，跨境電商要做大做強，一定要落地，而落地最好的方式是與代表品質的百貨商場結合，而百貨自己做跨境電商，更能凸顯這一優勢。
轉型成效
仍是未知數
一位與會的機構投資者則表示，雖然其戰略比以往更為清晰，但轉型仍存在很多未知數，尤其是作為核心產品的云店，其成效還有待市場效果的驗證。
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