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　　原標(biāo)題：為什么家電巨頭都愛互聯(lián)網(wǎng)金融?

　　最近，海爾旗下的“海爾云貸”公司與通華財(cái)富聯(lián)手推出了網(wǎng)上小額貸款業(yè)務(wù);另一個(gè)家電巨頭TCL，今年也成立了金融控股集團(tuán)，拓展互聯(lián)網(wǎng)金融、小額貸款等業(yè)務(wù)。

　　為什么家電巨頭都愛互聯(lián)網(wǎng)金融?

　　奧維云網(wǎng)(AVC)總裁文建平認(rèn)為，首先，海爾、TCL、創(chuàng)維、美的等大型家電企業(yè)，手上都有龐大的現(xiàn)金流，像TCL、美的平時(shí)賬上都趴著約200億元現(xiàn)金，這么多錢不開發(fā)利用就會(huì)變成沉淀資金，所以它們有資產(chǎn)增值的動(dòng)力。

　　其次，這些家電巨頭還有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，可以向上游供應(yīng)商、下游批發(fā)商和零售商發(fā)放貸款。因?yàn)槭情L期合作的客戶，家電企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小型合作伙伴的財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)狀況和資金需求都掌握，知道它們何時(shí)要貸款、要貸多少。

　　第三，盡管銀行現(xiàn)在加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，但是小型實(shí)業(yè)企業(yè)拿到銀行貸款還是比較困難、融資成本偏高，而海爾、美的、TCL等既掌握它們的需求，賬上又有錢，所以介入供應(yīng)鏈金融、小額貸款等金融業(yè)務(wù)就成為必然。

　　另外，隨著中國開放金融市場，家電企業(yè)介入金融行業(yè)也得到了政策的允許。多家大型家電企業(yè)都成立了自己的財(cái)務(wù)公司或金融控股集團(tuán)，它們不一定都有向民間貸款的資格，但可以向客戶放貸，發(fā)展金融業(yè)務(wù)也就順理成章。

　　總體來說，家電企業(yè)原有的硬件生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)賺錢太累，所以把握中國金融行業(yè)開放的機(jī)會(huì)，利用“閑錢”幫助“小伙伴們”進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，既可以壯大自身的產(chǎn)業(yè)鏈，又可以實(shí)現(xiàn)資金的增值，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)融結(jié)合”是一件好事。

　　其實(shí)，這些家電巨頭的金融業(yè)務(wù)已向社會(huì)化、互聯(lián)網(wǎng)化方向發(fā)展，不再局限于“小伙伴”。

　　海爾集團(tuán)早在2014年3月，便成立了全資子公司海爾云貸，繼阿里小貸后拿到國內(nèi)第二張小額貸款公司的全國牌照，積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金額、產(chǎn)業(yè)鏈金融等業(yè)務(wù)。

　　這次，海爾云貸和國內(nèi)第三方支付企業(yè)“通聯(lián)支付”旗下的通華財(cái)富進(jìn)行合作，是向用通聯(lián)POS機(jī)“刷單”的中小工商企業(yè)發(fā)放貸款。海爾云貸是資金方，通聯(lián)是貸款客戶信息提供方，合作雙方基于客戶在通聯(lián)POS機(jī)上的交易流水、征信等情況來放貸。

　　相比傳統(tǒng)的銀行貸款審批程序，“海爾云貸-通聯(lián)寶POS貸”的申請(qǐng)、審批、放款全流程均“在線上”操作完成，每天24小時(shí)均可辦理，整個(gè)審批程序最快可以在3分鐘內(nèi)完成，而且免抵押擔(dān)保;商戶單次貸款的最高額度可達(dá)50萬元，最長期限6個(gè)月。

　　無獨(dú)有偶。TCL集團(tuán)今年也推出了類似的金融產(chǎn)品。

　　因?yàn)門CL制訂了“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而以互聯(lián)網(wǎng)金融為基礎(chǔ)的金融服務(wù)平臺(tái)，是TCL服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊的三大平臺(tái)之一。今年9月前后，TCL成立了TCL金融控股集團(tuán)，旗下的“簡單匯”就是服務(wù)中小企業(yè)的金融產(chǎn)品。

　　TCL集團(tuán)董事長李東生坦言，未來TCL的電視、手機(jī)將成為“理財(cái)窗口”，服務(wù)于1億家庭用戶和1億移動(dòng)用戶，TCL金融將提供消費(fèi)信貸等多種服務(wù)。此外，TCL有龐大的上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商，這兩個(gè)群體都有投融資需求，TCL金融為合作伙伴推送金融服務(wù)需求，借此緩解產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方的現(xiàn)金流困局。

　　截至今年8月，TCL對(duì)外金融服務(wù)資產(chǎn)規(guī)模320億元;對(duì)內(nèi)金融服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈金融規(guī)模45億元，消費(fèi)金融規(guī)模3.57億元;金融投資的金額累計(jì)38億元。李東生透露，2015年TCL金融控股集團(tuán)已投資56.5億元，預(yù)計(jì)全年累計(jì)投資額60億元。

　　所以，歸根結(jié)底，家電巨頭戀上互聯(lián)網(wǎng)金融，還是它們向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的結(jié)果，是由“制造型”企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;生產(chǎn)服務(wù)型”企業(yè)的演化路徑之一。