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業之峰張鈞:家裝企業面臨“輕”與“重”的戰略選擇
發布時間:2023/9/22 14:30:39   來源:家裝家居網   編輯:中國家裝家居網

  9月15-16日,備受關注的“家裝兩會”——第六屆住宅裝飾裝修行業T20大會、第四屆家裝產業供需鏈大會在長沙召開。會議由中國建筑裝飾協會指導,中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修和部品產業分會主辦,全國千余位家裝、部品材料企業家代表參加了會議。

  業之峰裝飾集團董事長張鈞受邀參加了會議,并為大家帶來《趨勢預判——家裝為什么/如何成為部品材料企業的第一渠道?》《戰略選擇——家裝企業的“輕”與“重”》兩場精彩演講。

  通過首腦觀點對話,與會嘉賓達成了“創新”的價值共識。守正,為創新提供定力。創新,為守正增添活力。家裝企業堅持守正創新,以匠心致初心,才能達成更高的滿意度,實現周期跨越。


業之峰裝飾董事長張鈞演講

  趨勢預判 家裝成為部品材料企業第一渠道

  品質家居時代,家裝行業是一個擁有5萬億市場規模的產業端口。整裝模式迭代中,家裝正在逐漸成為部品材料企業的第一渠道。實現產業韌性升級,家裝企業、部品企業需要合作共贏彼此賦能。

  在9月15日舉行的“家裝兩會·VIP星城匯”上,張鈞為大家帶來了最新的趨勢預判——家裝為什么/如何成為部品材料企業的第一渠道?


家裝兩會·VIP星城匯

  他表示,家裝行業“大行業,小企業”特征明顯,之所以正規公司的市場占有率低,核心原因還是因為“性價比”。設計費、工程費占比太低,容易被“馬路天使”所替代,客戶覺得不值,最終導致分流。

  當前,家裝行業的“攢機時代”結束了,“品牌機時代”則到來了。因為新一代消費人群——90后、00后,更愿意省力省心,把裝修交給一個公司,實現“交鑰匙工程”。這也是為什么整裝模式風生水起,無整裝,不增長。

  品牌機時代,其他渠道都在下滑,只有裝企這個渠道還在增長。未來,裝企的出貨量將占到整個行業的70-80%,成為部品材料企業的第一渠道。

  為了順應這一趨勢,就需要倒逼供應鏈。原來在部品材料企業的眼中,家裝渠道跟零售渠道一樣,用經銷商去服務家裝企業。未來,家裝渠道要成為“類工程渠道”,部品材料企業應該與裝企聯合選品,穿透定價,只關注制造業利潤,用服務商去對接家裝企業,還要提供“新能源補貼”,一起做大做強。

  張鈞建議,部品材料企業應該在組織架構上進行針對性調整,做好與裝企的銜接;抓住短名單的窗口期,引領創新,成為標配;打造“新基建”,提高物流、倉儲的服務能力;去中間化環節,回收材料傭金,返利給消費者;提供“新能源補貼”,共同推進這一模式;專業的人做專業的事,不要既合作又競爭。

  特別是市場領先的廠家,容易陷入“先發劣勢”。因為家裝行業是一個低頻、高貨值、重體驗、低關注度的行業,業內“大牌”往往容易高估自己。而家裝公司又擁有“設計主導權”,能夠幫助部品企業走量。

  總之,部品材料企業要按照“去萬科投標”的模式來匹配家裝企業,一起共贏共建,把利潤還給消費者,共同讓客戶滿意,提高性價比,提高正規家裝公司的市場占有率。

  戰略選擇 家裝企業的“輕”與“重”

  9月16日的T20大會,分為“守正篇”和“創新篇”兩部分,張鈞領講了“創新篇”的第一場首腦觀點對話《戰略選擇——家裝企業的“輕”與“重”》。

  他表示,企業戰略是非常重要的,現在家裝行業的競爭已經進入深水區,做什么不做什么?孰重孰輕?都是家裝企業家需要深思熟慮的問題,否則失之毫厘,差之千里。

  家裝企業“輕”與“重”的選擇,主要包括5個方面:開工廠、開大店、定制自營、數字化、產業工人。


2023年度家裝兩會現場

  開工廠方面,張鈞的意見是“否”。裝企在工廠管理、研發和價格方面普遍面臨競爭壓力,研發款式不行,服務不行,售價不行,需要大投入,還需要復雜的數字化、信息化,最終導致“自己開廠往往只能賣給自己”。

  開大店方面,張鈞則是大店的堅決倡導者。2008年業之峰在北京開了第一家峰格匯大店,使得業之峰從當時不足一個億的年銷售,到如今雄踞北京和劍指全國家裝市場。大店成約率高,產品展示豐富,挑選余地夠大,能夠讓客戶“一站式購齊”,從而滿足消費者對于“新零售”的要求。大店作為入口,還是品牌和產品的全方位展示平臺,具備強大的流量引導和轉化能力,可以吸引更多消費者,為企業穩固和擴大市場地位創造更多機會。

  關于定制自營,張鈞覺得應該做。一是有利于獲得經銷商利潤;二是利于交付,縮短工期;三是定制成本比較低,可以做引流;四是有利于精裝后業務開展。定制占家裝行業總體消費額的25%-30%,這些增量對裝企而言是一大紅利。

  數字化方面,業之峰的觀點也是做“重”。數字化是企業戰略中的重要一環,可以減少對設計師和專業技術人員的依賴,提高工人的工作效率,并優化與制造商的合作關系,從而更有效地進行供應鏈管理。但數字化不應被“妖魔化”,很多人過于放大、妖魔化數字化,并依賴于此,結果造成發展踏空。

  最后,產業工人也非常重要,因為它動了裝企的“根兒”。傳統用工方式弊端頗多,不能穿透到工人,工人沒有歸屬感,同時還有可能造成增項和私單,傷害品牌形象。調研發現,做產業工人相比不做產業工人,兩者有20%的差距,這些都是裝企的提升空間。

  張鈞的發言,引起了與會嘉賓的強烈共鳴。隨后,聚通裝飾董事長徐國儉,貝殼副總裁、圣都家裝創始人顏偉陽,山水空間裝飾董事長宋春紅,生活家家居董事長白杰,唐卡裝飾董事長張華,南鴻裝飾董事長祝旭慷,美猴王家裝董事長王鎖,廣州名匠裝飾總裁李俊等也紛紛發表了自己的觀點。

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關鍵字:業之峰 張鈞
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